Plano De Reconhecimento E Recompensas Projeto

dos Santos RA: 425106 Título: Plano de Ação Tutora: Linária Rodrigues de Sousa Roseira 2014 SUMÁRIO Introdução .... Página 2 Gestão de Pessoa .... Página 2 Mudanças Organizacionais .... Página 3 Filme Tempos Moderno e a Moderna Gestão.... Página 4 A Empresa .... Página 5 Questionário .... Página 7 Plano de Ação .... Página 8 Considerações Finais .... Página 10 Bibliografia .... Página 10

l _Toc373514190 2.2 MISSO, VISAO E VALORES DA EMPRESA SERCOM 05 HYPERLINK l _Toc373514195 ETAPA 3 PROGRAMA E INCENTIVO. PAGEREF _Toc373514195 h 06 HYPERLINK l _Toc373514196 3.1 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO. 07 HYPERLINK l _Toc373514196 3.2 PLANO DE AO. 09 HYPERLINK l _Toc373514195 ETAPA 4 RELAO ENTRE EMPREGADO E EMPREGADOR. 10 HYPERLINK l _Toc373514196 4.1 HIGIENE E SEGURANA DO TRABALHO . 12 HYPERLINK l _Toc373514200 CONSIDERAES FINAIS. 15 HYPERLINK l _Toc373514201 REFERNCIAS…

Indústria/Fiero Porto Velho Agosto/2011 PAMELA MORAES BARBOZA SUIANE PAMELA ALVES DE LIMA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA DE RETENÇÃO DE TALENTOS NA CASA DA INDÚSTRIA - FIERO Projeto de Pesquisa de Monografia apresentada como exigência parcial para obtenção do título de Bacharel em Administração à Banca Examinadora da Faculdade FIMCA. Orientador :Prof, Esp Paulo Geovane Machado Brandão PORTO…

Uma escala de valores a serem transpostos. Isto significa que no momento em que o indivíduo realiza uma necessidade, surge outra em seu lugar, exigindo sempre que as pessoas busquem meios para satisfazê-la. Poucas ou nenhumas pessoas procurarão reconhecimento pessoal e status se suas necessidades básicas estiverem insatisfeitas. O comportamento humano, neste contexto, foi objeto de análise pelo próprio Taylor, quando enunciava os princípios da Administração Científica. A diferença entre…

de valor e de vantagem competitiva de muitas organizações. Daí a importância de se atentar para essa questão. A discussão tem pano de fundo dentro de um contexto onde a crescente fragmentação da estratégia dentro das organizações e o gap entre o plano estratégico e sua execução. Dentro desse contexto, é necessário agir....... o líder tem papel......... A nossa proposta é apontar o problema e apontar algumas soluções para............. Em “Pessoas Focadas na Estratégia – as…

organização e também como impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade. Deste modo, os autores complementam tal enfoque, ao mencionarem que a política de remuneração de uma organização representa um conjunto de diferentes formas de recompensa que se complementam e buscam alinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais. E vale acrescentar que o foco estratégico, principalmente na atividade de cargos e salários (C&S), inclui com enorme ênfase uma…

Aérea Lunar, alguns têm demonstrado desempenho acima da média. Para esses, o Departamento de Recursos Humanos (RH) resolveu estabelecer um plano de recompensas diferenciado daquele utilizado para o restante da Companhia. Celso, Analista de RH, fez um levantamento das diferentes estratégias para recompensar esse grupo de pilotos. Quais das estratégias de recompensa relacionadas abaixo são mais indicadas para esse caso? (A) Aquelas que estão diretamente vinculadas ao critério dos…

Open Star que se destina à participação de todos os colaboradores, visando facultar o reconhecimento e a prática do elogio entre os envolvidos. Neste programa cada colaborador recebe anualmente 12 Opens, uma espécie de “moeda” de partilha, para atribuir aos demais colaboradores por iniciativas de reconhecimento ou agradecimento, por sua contribuição a um projeto ou ocasião, atitude ou comportamento. * O projeto Mercado de Ideias - um espaço de sugestões dos colaboradores, no qual a…

| |Alguns psicólogos fazem a distinção entre motivação intrínseca e extrínseca. A motivação intrínseca diz respeito às recompensas que se originam da atividade em si, | |nesse caso dizemos que o comportamento é intrinsecamente recompensador. A motivação extrínseca se refere às recompensas que não são obtidas da atividade, mas são a | |conseqüência dessa atividade.

não podem ser diretamente observados e medidos. Alguns psicólogos fazem a distinção entre motivação intrínseca e extrínseca. A motivação intrínseca diz respeito às recompensas que se originam da atividade em si, nesse caso dizemos que o comportamento é intrinsecamente recompensador. A motivação extrínseca se refere às recompensas que não são obtidas da atividade, mas são a conseqüência dessa atividade. A teoria das necessidades parte do princípio de que os motivos do comportamento …