Plano De Negócios Transporte Executivo

e início dos 70, o principal negócio da Ultrapar Participações S.A. ainda era a distribuição de GLP – gás liqüefeito de petróleo – primeira atividade a que a empresa se dedicou ao ser fundada em 1937. Pouco depois, a companhia entraria em uma nova fase de empreendedorismo e diversificação, quando o Sr. Pery Igel (filho do fundador da empresa, Ernesto Igel) assumiu o controle. Pery Igel aproveitou as oportunidades que se abriam para expansão e crescimento dos negócios, dentro do contexto…

ANHANGUERA CURSO DE LOGÍSTICA 1°(SEMESTRE) LEANDRO RONI JARDIM GISELE CRISTIANE SCAHAVO FRANCISCO HUGO BORGUENE COELHO LACERDA VANDERLEI ROBERTO DA SILVA PINTO FERNANDO OLAIA PROFESSOR MARCELO BONGAGNA PLANO DE NEGÓCIOS Piracicaba-Sp Abril de 2014 SÚMARIO Resumo 1 EMPRESA 1.1 Informações sobre a empresa 1.2História da empresa 1.3 Missão 1.4 Visão 1.5 Responsabilidade Social e Ambiental 2…

como as revistas Época e Isto É, além do jornal esportivo Lance. A SPDL é constituída por funcionários das equipes de Distribuição e Transporte dos acionistas e administrada pelo diretor geral, Miguel Petribu, reportando-se ao Comitê Executivo formado por Célio Virginio Santos Filho e Adalberto Fernandes, respectivamente diretor de Operações e diretor executivo de Operações do Estado e da Folha. Esses profissionais também integram o Conselho de Administração, ao lado de Antonio Manuel Teixeira

Descritivo da Fundação de Ensino “Eurípides de Marília” – UNIVEM, como requisito parcial para aprovação da matéria de Projeto Final de Curso. Orientador: Prof. José Roberto Bezerra de Lima. Marília 2013 SUMÁRIO CAPÍTULO 1 - SUMÁRIO EXECUTIVO 3 CAPÍTULO 2 - DESCRIÇÃO DA EMPRESA 3 2.1..1 Introdução 3 2.1.2. Visão: 3 2.1.3. Missão: 3 2.1.4. Valores: 3 2.2. Equipe de Gestão 3 2.3. CONTRATO DE CONSTITUIÇÃO DE SOCIEDADE LIMITADA 3 2.4. Localização e infra- estrutura: 3…

ESTRATÉGICO NA EMPRESA JETBUS TRANSPORTES MARÍTIMOS JOINVILLE Junho de 2008 SCHIRLLEI DA SILVA ALVINO PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA JETBUS TRANSPORTES MARÍTIMOS Projeto de TCC apresentado ao Curso de Administração do Instituto de Ensino Superior de Joinville – IESVILLE/ ANHAGUERA – como requisito parcial para obtenção do Grau Bacharel em Administração em Gestão de Negócios. …

interno até o ponto designado para embarque ao exterior; armazenagem; transporte internacional; seguro internacional da carga (percentual sobre o valor da mercadoria); custos administrativos, impostos e taxas. Em um mundo globalizado, competitivo e com margens de lucro decrescentes em todos os setores, não há mais espaço para desperdício de recursos financeiros privados e muito menos públicos. Não há mais espaço para executivos que sejam apenas amadores ou curiosos em finanças. Isto…

Universidade Anhanguera Uniderp-Pólo Bragança Pta. Administração 1º Série PLANO DE NEGÓCIO Prof. Mesc. Camila H. Gazal Fortaleza Ana Carolina Carneiro de Souza RA 379408 Ariele Letícia Silva RA 352824 Cristiano Aparecido Correa da Silva RA 351329 Fabiane da Silva Lucio RA 365687 Patrícia Elaine Cassemiro de Andrade RA 377264 Bragança Paulista, 19 de Abril de 2012. Universidade Anhanguera Uniderp- Pólo Bragança Pta.…

aquele que apresenta determinada habilidade e competência para criar, abrir e gerir um negócio, gerando resultados positivos. Principais características: - Criatividade; - Capacidade de organização e planejamento; - Responsabilidade; - Capacidade de liderança; - Gosto pela área que atua; - Visão de futuro e coragem para correr riscos; - Interesse em buscar novas informações, soluções e inovações para seu negócio; - Persistência; - Saber ouvir as pessoas; - Facilidade de…

Rigley Costa] Sumário I. Sumário Executivo ............................................................................................... 3 Justificativa Dados dos empreendededores, perfil e atribuições II. Apresentação da Empresa .................................................................................... 8 Dados do Empreendimento Missão, Visão, Valores e Objetivos Setor de Atividade Forma Jurídica e Enquadramento Tributário Capital Social III. Plano de Marketing…

Por que você deveria escrever um plano de negócios? Entender e estabelecer diretrizes para o seu negócio; Gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar decisões acertadas; Monitorar o dia-a-dia da empresa e tomar ações corretivas quando necessário; Conseguir financiamentos e recursos junto a bancos, governo, SEBRAE, investidores, capitalistas de riscos, etc.; Identificar oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo para a empresa; Estabelecer uma comunicação interna eficaz