Plano De Negócios Transelevadores

programação das entregas, facilidade na gestão dos pedidos e flexibilização da fabricação, análises de longo prazo com incrementos em inovação tecnológica, novas metodologias de custeio, novas ferramentas para redefinição de processos e adequação dos negócios (Exemplo: Resposta Eficiente ao Consumidor - Efficient Consumer Response), entre outros. Isto tem feito a área de logística ser muito mais valorizada e criar interfaces com outras áreas como Marketing, Finanças e Estratégia.…

processo de integração, consolidado pela obtenção de significativos resultados relacionados ao aumento de produtividade e à melhoria do nível de serviço ao cliente, as empresas elegeram a logística como um instrumento de integração de toda a cadeia de negócios, envolvendo clientes, fornecedores e todos aqueles relacionados direta ou indiretamente com a produção (VIEIRA, 2006). A percepção da necessidade de integração não foi somente em relação ao ambiente interno da empresa, mas…

preços de passagens com preço salgado eram compensadas pelo ótimo atendimento de bordo e conforto nas aeronaves. Os anos de luxo custaram caro à companhia, que com a crise do setor e à concorrência cada vez maior não se adaptou ao novo modelo de negócio. Em 1999 no governo de Fernando Henrique Cardoso a crise cambial teve um impacto negativo para a empresa, fazendo com que a TAM passasse a ser a grande líder de mercado nos trechos domésticos. Essa não adaptação fez com que nos anos…

campos: demand-side logistics (logística do lado da procura) e supply-side logistics (logística do lado da oferta). Sequeira (2002, p.33) distingue as seguintes áreas: Micrologística, a Mesologística e a Macrologística. * Micrologística incide no plano micro-econômico, no domínio dos modelos operacionais específicos de cada atividade ou empresa. * Mesologística corresponde a um domínio local ou regional, como uma área metropolitana. * Macrologística engloba um âmbito mais…

aplicar metodologias de gestão dos planos estratégicos e operacionais. Realizar o gerenciamento de projetos: desenho e aplicação de metodologias de gestão de projetos individuais e portfólios, acompanhamento físico-financeiro de projetos, monitoramento das atividades em andamento dos projetos, modelagem de projetos, estudos de pré-viabilidade de novas propostas, estudos de viabilidade técnico-econômica dos projetos. Mapear, 12 analisar, elaborar plano e controlar riscos.…

Instituto Paulista de Ensino e Pesquisa Centro de Pós- graduação Gestão de Negócios em Logística e Transportes Um estudo sobre a viabilidade de implantação de etiquetas inteligentes como vantagem competitiva em um Centro de Distribuição O uso de Etiquetas Inteligentes como Vantagem Competitiva 2 CAMPINAS - SP 2005 CLAUDIO ROBERTO FAHL Um estudo sobre a viabilidade de implantação de etiquetas inteligentes como vantagem competitiva em um Centro de Distribuição Monografia…

Otimizar; III. Estabelecer regras; IV. Manter o estabelecido. Estas fases estabelecem-se e têm a respectiva sequência apresentada. Para passar à fase seguinte, deve-se obsevar os problemas detectados e se eles encontram-se resolvidos, se os planos traçados foram concluídos e se os objetivos estabelecidos foram alcançados. 2.1 lIMPEZA INICIAL Quando se fala de limpeza temos que se considerar: a limpeza do local de trabalho, fazendo um enquadramento inicial e envolvendo todos os…

Universidade Castelo Branco Escola de Gestão e Negócios Transporte e Manuseio de Cargas Superior em Logística Professor Albino Rodrigues Transportes e Manuseio de Cargas Conceituação A cadeia de distribuição clássica é formada por um canal de um nível, isto é, entre o fabricante e o consumidor existe um único intermediário, o varejista. Para as atividades de varejo, no entanto, é o segmento da logística que desloca os produtos…

Instituto Paulista de Ensino e Pesquisa Centro de Pós-graduação Gestão de Negócios em Logística e Transportes CLAUDIO ROBERTO FAHL Um estudo sobre a viabilidade de implantação de etiquetas inteligentes como vantagem competitiva em um Centro de Distribuição CAMPINAS - SP 2005 O uso de Etiquetas Inteligentes como Vantagem Competitiva 1 CLAUDIO ROBERTO FAHL Um estudo sobre a viabilidade de implantação de etiquetas inteligentes como vantagem competitiva em um Centro de…

investimento torna-se maior em função dos trilhos ou fios indutivos que são necessários para a movimentação das empilhadeiras trilaterais. Em caso de pane da empilhadeira, outra máquina convencional não tem acesso aos paletes. Porta-paletes para transelevadores – Também otimiza o espaço útil, já que seu corredor é ainda menor que da empilhadeira trilateral. Em função de alturas superiores às estruturas convencionais, permite elevada densidade de carga com rapidez na movimentação.…