Plano De Negócios Tendências Tecnológicas

Modelo de Plano de Negócios 1. Resumo Executivo 2. O Produto/Serviço 2.1 Características 2.2 Diferencial tecnológico 2.3 Pesquisa e desenvolvimento 3. O Mercado 3.1 Clientes 3.2 Concorrentes 3.3 Fornecedores 3.4 Participação no Mercado 4. Capacidade Empresarial 4.1 Empresa 4.1.1 Definição da Empresa 4.1.2 Missão 4.1.3 Estrutura Organizacional 4.1.4 Parceiros 4.2 Empreendedores 4.2.1 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 5. Estratégia de Negócio 5.1 Ameaças e

PLANO DE NEGÓCIOS ELABORADO NO 8º PERÍODO DOS CURSOS DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS DA UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES - UCAM Trabalho apresentado à disciplina Plano de Negócios do 8º período dos Cursos de Administração e Ciências Contábeis da Universidade Candido Mendes, ministrada pelo Prof. Marcello Ferreira, como prérequisito para a conclusão do curso. msf, 2 A capa, apesar de não parecer, é uma das partes mais importantes do Plano de Negócios, pois é a primeira coisa que…

PLANO DE NEGÓCIOS Por Nanci Antônio Soza de Moraes Trabalho de estudo de viabilidade de um Plano de Negócios da Disciplina de Competências profissionais no Mundo Moderno do Curso de Pós-graduação em MBA em Engenharia de Segurança do Trabalho (MST) MST0413 da UNIASSELVI. Jaraguá do Sul, julho de 2013. SUMÁRIO 1 – NATUREZA DO NEGÓCIO 04 2 -PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DO NEGÓCIO 04 2.1

MANUAL DE PLANO DE NEGÓCIOS Referência: Processo de seleção Data: 07/12/2010 Versão: 01 Págs: 1 de 41 APRESENTAÇÃO O presente manual tem como objetivo orientar empreendedores no desenvolvimento e elaboração de um plano de negócios, independentemente se utilizado para abertura de uma empresa ou para ampliação de um negócio já existente. Dessa forma, o manual tem o intuito de explicar sobre cada etapa de elaboração do plano. É necessário que todas as orientações descritas…

desenvolvam produtos personalizados aos seus clientes, desencadeia uma seqüência de dicas capazes de alertar os gerentes na tomada de decisão. Nos primeiros capítulos, as dicas são relacionadas de um modo em que a empresa não perca o foco dos seus negócios, ressaltando que nada impede da empresa possuir mais de um foco de atuação, contanto que cada foco seja tratado de forma em separado tanto como organização interna, tanto como as mensagens e comunicações a serem feitas ao público…

potencialidades. - Identificar organizações que efetivamente tenham através do marketing uma forma integrada de pensamento e atuação orientada ao cliente. - Identificar e definir as estratégias de marketing que ofereçam valor superior aos clientes. Bases Tecnológicas INTRODUÇÃO AO CONCEITO DE MARKETING Definições do conceito de marketing Evolução do conceito de marketing CONCEITOS ESSENCIAIS DO PROCESSO DE GESTÃO DE MARKETING Necessidades, Desejos e Demandas do Consumidor Troca,…

ATPS – Plano de Ação Disciplina: Gestão de Pessoas Introdução Gestão de pessoas e as mudanças organizacionais A gestão de pessoas esta mudando com intensidade cada vez maior, a mudança sempre existiu na história da humanidade, mas não com o volume, rapidez e impacto com que ocorrem hoje, vários fatores contribuem para isso, as mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais, políticas, demográficas e ecológicas que atuam de maneira conjugada e sistêmica, em um…

Plano de Negócio para a abertura de Tijolar Indústria de Tijolos Cerâmicos Por Carlos Victor Silveira de Aragon Elemar Franzmann Esdras Floriani Holdermann Marcel Timóteo Pereira Márcio Kreutzfeld Rafael Eduardo Reimer Projeto Integrado de Negócios apresentado ao Curso MBA em Gestão Empresarial Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management Blumenau/SC 2010 PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO

sobre macro-têndencias. Lembramos também que macro-tendências são aquelas tendências que afetam a todos os negócios, de forma direta ou indireta. Algumas delas, mencionadas nas aulas, foram: Revolução científica e tecnológica Emergência da economia virtual Integração dos mercados internacionais Além disso, discutimos bastante o atual momento econômico de nosso país. Com isso em mente, trace dois planos estratégicos para a Corcatel, para os próximos 5 anos, lembrando das…

gestão é resultado da concepção de diferenciados elementos,destacando-se a visão e o conceito de negócio, elementos amplamente difundidos permitindo que asempresas diferenciem-se dos concorrentes, conferindo cultura própria e mostrando-se, de fato, como acausa básica do sucesso. 2 DESENVOLVIMENTO 2-1 Administração Estratégica A gestão estratégica de negócios é resultante da concepção do composto de diferenciados elementos como visão, missão,…