Plano De Negócios Para O Terceiro Setor

Contabilidade Gabriela dos Santos Furtado Ingrid Leticia Amaro Jéssica da Silva Otto Monique Magalhães PANIFICADORA NO MUNICÍPIO DE FLORIANÓPOLIS PLANO DE NEGÓCIOS Florianópolis 2012 Gabriela dos Santos Furtado Ingrid Leticia Amaro Jéssica da Silva Otto Monique Magalhães PANIFICADORA TAPEPÃO PLANO DE NEGÓCIOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Tecnologia Senac Florianópolis, como requisito parcial para a…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO JOÃO DEL-REI CAMPUS ALTO PARAOPEBA Curso (s) PLANO DE NEGÓCIOS Clique aqui para digitar o título (a idéia) Clique aqui para digitar o(s) nome(s) e sobrenome (s) do(s) autor (es) – Aluno 1 Aluno 2 Aluno 3 Aluno 4 Aluno 5 Ouro Branco, MG Brasil - 2011 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO JOÃO DEL-REI CAMPUS ALTO PARAOPEBA Curso (s) Clique aqui para digitar o título (a idéia) Aluno 1 - Clique aqui para digitar o(s) nome(s) e sobrenome (s) do(s)…

principais pontos do plano de negócio 2 – Análise de Mercado 2.1 – Estudo dos clientes 2.2 – Estudo dos concorrentes 2.3 – Estudo dos fornecedores 3 – Plano de Marketing 4 – Plano Operacional 5 – Plano Financeiro 5.1 – Estimativa dos investimentos fixos 5.2 – Capital de Giro 5.3 – Investimentos pré-operacionais 5.4 – Investimento Total 6 – Construção de Cenário 7 – Avaliação Estratégica 7.1 - Análise da matriz SWOT 8 – Avaliação do plano de negócio 9 –…

ESTRUTURA E ELABORAÇÃO PLANO DE NEGÓCIOS ) A. Resumo dos principais pontos iniciais do plano de negócio - Escolher até 5 (cinco) "sócios" – colegas. - Os dados deverão corresponder o mais perto da realidade. - Descrever o plano, fazendo um breve relato com suas principais características. Procurar mencionar: - O que é o negócio? Quais os principais produtos e/ou serviços? Quem serão seus principais clientes? Onde será localizada a empresa? Qual o montante de capital a ser investido? Qual

que não tiveram experiência com o ramo, inovando ou criando novas formas de negócio. Um caso atual é o da Dell Computer, cujo fundador Michael Dell, no início dos anos 90, então estudante de medicina, montava computadores pessoais e vendia. Idealizou e modelou um negócio que revolucionou a indústria de computadores nos EUA e em cerca de 10 anos assumiu as primeiras posições, desbancando várias empresas tradicionais do setor. Normalmente, a idéia de empreender é concretizada de cinco…

é o Senhor Matos Silva, que abriu a empresa a apenas três anos, e, está passando por vários problemas administrativos. Ele percebeu que precisa tomar medidas para recuperar a empresa, mas ele não tem formação na área e nunca havia administrado um negocio antes. Para resolver esses problemas eu serei seu consultor, colhendo o Maximo de informações possíveis, dando soluções aos seus problemas e auxiliando ele em suas decisões. DESENVOLVIMENTO Para começar vamos…

comprometer as atividades da Empresa, e nosso consultores foram chamados para obter soluções para as falhas detectadas. As falhas são: 1. Falta de Politica de Segurança da Informação. 2. Não existência de segregação de funções. 3. Falta de Plano de Continuidade de Negócios. 4. Falta de Planejamento Estratégico de TI. Nossa Equipe que analisou o caso é composta por: 1 Gerente de Projeto ( Sergio Marques Junior) e 5 Analistas, RH ( Luis Henrique Bonaite), Segurança da Informação…

passa a ser realizada por terceiros,seja a outra organização ,uma pessoa física ou uma cooperativa . A prática teve início nos estados unidos ,na década de 1940,durante a segunda guerra mundial, na época , as indústrias bélicas americanas tinham como desafio concentrar-se no desenvolvimento da produção de armamentos e passaram a delegar algumas atividades de apoio para outras empresas. Terceirização pode ser entendida também como o processo de delegar a terceiros as…

Plano de Negócio: Principais pontos Um plano de negócio é um documento onde escrevemos as metas e objetivos de um negócio, é quando traçamos o caminho a ser percorrido para que essas metas e objetivos se tornem realidade. Um plano de negócio permite identificar e corrigir muitos erros que poderiam ser cometidos com a empresa já em funcionamento restringindo – o e diminuindo os riscos e incertezas Resumo dos principais pontos do plano de negócio O que é o negócio Quais os principais…

desempenho de acordo com o plano de metas e objetivos de cada área GESTÃO ADMNISTRATIVA E FINANCEIRA SUBORDINAÇÃO : Responde ao Comitê Gestor do Grupo PROPÓSITO: Responsável pela visão estratégica liderança e desempenho de toda gestão de pessoal e toda gestão financeira do grupo Auxilia o comitê gestor nas decisões de planejamento,orçamento ,controle econômico financeiro,administração e recursos humanos para alcançar os objetivos estabelecidos,visando lucro e prosperidade do…