Plano De Negócios Para Montadora De Veículos

mercado que a Ford pretende com as inovações em seus segmentos. A montadora perdeu, em 2013, a terceira posição no ranking do mercado de caminhões para a sueca Volvo, trunfo que manteve por quase 20 anos. Enquanto a companhia americana vendeu 20,4 mil unidades durante o ano, a sueca emplacou 20,7 mil veículos. Mas essa não é a única preocupação de Armstrong na direção da montadora. Em automóveis, o seu principal negócio, a Ford viu a Hyundai se aproximar aceleradamente no…

nos momentos mais difíceis. Moacir Heitor de Sousa 1. Planejamento e Controle da Produção (PCP) 1.1 Definições Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados objetivos, é necessário formular planos de como atingí-lo, organizar recursos humanos e físicos necessários para a ação, dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. No âmbito da administração da…

TECNOLOGIA Trabalho de fundamentos de administração 2° PERÍODO ENGENHARIA pRODUÇÃO ANDERSON CAHET ELIAS TERESÓPOLIS 2013 1) Qual é o negócio da GM? Qual é o aspecto técnico mais importante? A GM é umas das maiores montadoras automobilística do mundo, sua principal área de negócios é a produção de veículos automotivos de pequeno, médio e grande porte. Seu principal aspecto técnico e mais importante é produzir carros de qualidade, eficientes, econômicos que…

brasileira de veículos. Com isso em mente, em caráter emergencial de forma a “estancar a hemorragia”, o governo brasileiro estipulou um aumento de 30 pontos porcentuais no Imposto Sobre Produtos Industrializados (IPI) para os carros importados extra zona Mercosul e México. A partir de então, e seguindo os processos de governança estabelecidos no Plano Brasil Maior, desenhou-se uma política específica para o setor, contando com a colaboração das montadoras,…

tempestiva e com qualidade, para que os gestores possam tomar decisões atempadas e apropriadas. A migração dos referidos departamentos faz com que o número residual de recursos, que eventualmente se mantenham localmente, estejam afectos ao suporte do negócio local, não tendo disponibilidade, e por vezes conhecimentos actualizados, para se dedicarem à preparação da contabilidade estatutária e ao cumprimento das obrigações fiscais. Para fazer face às questões relacionadas com o…

COORDENAÇÃO DE ESTÁGIO …....... Supervisor Acadêmico do Estágio: ….... Supervisor de Campo do Estágio: …... Nome da organização: …... Porte da organização: Grande Porte Ramo de atividade da organização: Revendedora de veículos Área de atuação do Estágio: Comercial GOIÂNIA, GO 2013-2 1 INTRODUÇÃO 1.1 Objetivo Geral Fazer uma avaliação das estratégias de vendas e marketing da empresa e apresentar propostas de melhorias…

Idéia de Negócio, que é o ponto de partida de qualquer empreendimento; Identificação de Oportunidades, Elaboração do Plano de negócios, Capitação de Recursos e Gerenciamento. Hoje abordaremos uma das etapas mais importante desse processo que é o Plano de Negócios. O empreendedor não deve pensar no Plano de Negócios como uma obrigação e sim como uma ferramenta que vai auxiliar todo o processo de implantação do seu negócio para diminuir riscos e incertezas. Sabe-se, entretanto, que o…

temáticas da Gestão de Operações que estão sendo valorizadas pelas empresas industriais mais expressivas na criação, utilização e disseminação de novos conceitos produtivos. Para isto foram estudados os sistemas de produção adotados por quatro grandes montadoras: Fiat, Renault, Volvo e Volkswagen. Constatou-se sete temas mais referenciados nos conteúdos dos principais documentos que direcionam o sistema de produção adotado pelas empresas estudadas: Sistemas de produção enxuta;…

enfrentar as mudanças produzidas pelo “efeito borboleta”. As montadoras do setor automobilístico, tem a necessidade de reavaliar o foco com que opera suas cadeias de suprimentos e processos logísticos, para prevenir futuras crises. Pois as atuais CS, precisam de tornar cada vez mais resilientes1 e ágeis para sobreviver ao “efeito borboleta” – onde uma pequena mudança em algum ponto da cadeia de suprimentos pode geram consequências impactantes no negócio, tais como perder clientes, afetar…

Ledo engano que pode colocar abaixo todo um projeto de “supply chain”, comprometer resultados e colocar seriamente em risco a imagem de todos os envolvidos no negócio (empresas de logística, fabricantes, profissionais do setor...). A chave para o diferencial é entender as continuas mudanças pela qual o produto resultante deste negócio (o desenvolvimento, montagem e comercialização de soluções de transporte e mobilidade urbana) vem passando e buscar através da integração e do…