Trabalho 2 De FAM

FUNDAÇÃO EDUCACIONAL SERRA DOS ÓRGAOS
CENTRO UNIVERSITÁRIO SERRA DOS ÓRGÃOS
CENTRO DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA

Trabalho de fundamentos de administração

2° PERÍODO
ENGENHARIA pRODUÇÃO
ANDERSON CAHET ELIAS

TERESÓPOLIS
2013
1) Qual é o negócio da GM? Qual é o aspecto técnico mais importante?

A GM é umas das maiores montadoras automobilística do mundo, sua principal área de negócios é a produção de veículos automotivos de pequeno, médio e grande porte. Seu principal aspecto técnico e mais importante é produzir carros de qualidade, eficientes, econômicos que agradem e atendam o seu público alvo.

2) Qual deveria ser o objetivo mais importante para a reestruturação imediata da companhia?

A companhia tem que desenvolver tecnologias com o olhar voltado para a questão ambiental, com a finalidade de se modernizar para superar as expectativas cada vez maiores do mercado atual e assim ficar bem mais competitiva.

3) Qual deveria ser a estratégia da GM?

De início a GM precisa reduzir o seu tamanho para rentabilizar melhor sua estrutura produtiva, oferecendo veículos compactos, econômicos e com baixo consumo de combustível para aumentar sua receita de vendas.
Depois fazer investimentos estratégicos da marca para gradativamente ir aumentando a oferta de veículos de luxo no mercado.

4) Como deveria ser a estrutura organizacional para atender a essa estratégia?

A estrutura organizacional deve ser alinhada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos pela empresa. Entretanto uma boa opção seria uma organização linear, essa estrutura apresenta uma forma piramidal que é bem simples com fácil compreensão. Fica bem claro a quem se subordina cada pessoa integrante da organização, delimita suas responsabilidades e autoridade que crescem à medida que a posição hierárquica se eleva em direção ao topo da pirâmide, no qual se concentra e do qual emana, todo poder e toda a decisão organizacional.
Essa forma de estruturação é de fácil implantação,