Plano De Negócios Para Hoteis

grupo caracterizado por formações distintas que favorecem a interdisciplinaridade. Em especial, à Aline. Nela encontrei mais que uma simples parceira de viagens e estudos, mas também uma amiga, “especialidade” rara hoje em dia. Aos dirigentes dos hotéis que colaboraram com a pesquisa, disponibilizando informações e parte de seu tempo, já tão restrito, atendendo-nos e apresentando o seu empreendimento. À Fundação de Amparo à Pesquisa de São Paulo - FAPESP - pelo apoio ao…

...3 2.DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4 2.1 NOME DA EMPRESA: ..........................................................................................4 2.2 TIPO DE NEGOCIO...............................................................................................4 2.3 SERVIÇOS OFERECIDOS....................................................................................4 3 RECURSOS DE ENTRADA..................

1 Plano de Negócios Empresa: Recanto Verde Lodge www.recantoverde.com.br Responsável: Dario Luiz Dias Paixão dariopaixao@hotmail.com 2 Sumário 1. Sumário executivo 04 2. Análise externa e conceito do negócio 2.1. Localização 2.2. Mercado 2.2.1. Oferta 2.2.2. Demanda 2.2.2.1. Pesquisa de demanda 2.3 Concorrência 2.4. Parcerias 2.5. Comunidade 08 09 10 10 11 12 12 13 13 3. Equipe de gestão 14 4. Estratégias 4.1. Estratégia de negócios…

FCSEA – Faculdade de Ciências Sociais, Educação e Administração LICENCIATURA EM TURISMO Introdução ao turismo Fonte: Google Hotéis de Charme: Conceitos e Modelo de Negócio Docente: Prof. Doutor António Abrantes Discentes: Judite dias Ricardo Assis Número: 21301576

diferencial competitivo. O potencial do empreendimento é muito grande uma vez que, segundo especialistas a marca Amazônia é sinônimo de sucesso em qualquer tipo de mercado. 2. NEGÓCIO: 2.1 NOME FANTASIA: GreenLand 2.2 RAZÃO SOCIAL: Abacaxi Empreendimentos Limitada 2.3 LOGOMARCA: Não idealizada. 2.4 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO: O Greenland caracteriza-se por uma grande diversifição de atividades ligadas ao entretenimento. Trata-se de parque aquático temático, cujo diferencial…

............................................................................... 27 Figura 3: Equipamentos presentes nas UHs.......................................................................................... 28 Figura 4: Estrutura do plano de negócio ............................................................................................... 34 Figura 5: Análise de Oportunidades e Ameaças, Forças e Fraquezas ................................................... 37 Figura 6: Esquema de

Plano de negócio Hotel para Plantas Espaço Jardim S U M Á R I O Páginas 1. Sumário Executivo 3 2. Situação do mercado 4 2.1. Concorrentes 5 2.2. Perfil do

Bibliografia 15 ------------------------------------------------- Introdução No âmbito da disciplina de Geografia e Mercados Turísticos foi sugerida a execução de um trabalho focado na Missão, Valores e Visão de um Hotel\Cadeia de Hotéis, que, no meu caso a escolha recaiu sobre a Cadeia de Hotéis Marriott, a mesma enquadra-se no programa da disciplina e na temática do trabalho. Posto isto, as linhas de força deste trabalho são: a apresentação de uma perspectiva histórica, quais as…

PLANO DE NEGÓCIOS – PÉROLA TOUR VIAGENS E TURISMO LTDA. 1. RESUMO EXECUTIVO A Pérola Tour Ltda, é uma empresa no ramo de Turismo, formado por seis Sócios e tem como objetivo levar os turistas à passeios Turísticos na cidade de Guarujá, estado de São Paulo. Os passeios turísticos foram criados nos seguintes âmbitos: • Visitar as principais praias da cidade; • Visitar a pontos históricos; • Turismos ecológicos e educativos. Visamos…

Pág 10 Introdução Atualmente o Hotel Boa Vida, o maior e mais completo hotel da região, passa por uma situação não muito favorável que precisa de mudanças radicais. O número de clientes que se hospedam no hotel, tem reduzido drasticamente e há meses o espaço de do centro de convenções não tem sido reservado para eventos de negócios. Piorou ainda mais quando os clientes divulgaram na mídia de forma negativa os serviços oferecidos pelo hotel. Pensando nisso, foi decidido…