Plano De Negócios Outsourcing

CAPÍTULO 1 – DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 9 1.1 Denominação e Forma de Constituição 9 1.2 Origem da Organização 10 1.3 Natureza e Ramo da Atuação 11 1.3.1 Treinamentos 11 1.3.2 GBS – Global Business Services 12 1.3.3 Software 12 1.3.4 Outsourcing 12 1.3.5 IT Services 13 1.3.6 Systems and Servers (Servidores) 13 1.4 Porte da Empresa 13 1.5 Principais Equipamentos 14 1.6 Força de Trabalho 15 1.7 Principais Produtos e Processos 16 1.7.1 Systems & Servidores 16…

mostrado uma atividade que não só cresce constantemente, como firma-se em solução eficaz (e por que não, necessária?) para diversas empresas: o outsourcing (terceirização) de atividades não estratégicas. Tal fator contribui diretamente para o direcionamento do foco da companhia em seu core business, alcançando resultados mais eficientes em seus negócios, ao terceirizarem atividades operacionais que são custosas e trabalhosas. A tendência é mundial. Segundo pesquisa realizada pela…

n.4, dez. 2010 ISSN: 1676 - 1901 www.producaoonline.org.br O PROCESSO DE OUTSOURCING OFFSHORE DA FUNÇÃO PRODUÇÃO: UM ESTUDO NA TRIKKE TECH INC THE PROCESS OF OFFSHORE OUTSOURCING OF PRODUCTION FUNCTION: A STUDY AT TRIKKE TECH INC Israel Ferreira Júnior* isjunior99@yahoo.com.br * Universidade Federal do Paraná Resumo: Nos últimos anos, tem aumentado a cada dia o número de empresas que utilizam a estratégia do outsourcing, motivadas principalmente pelos ganhos em economia de custo. O…

11/03/2013 TERCEIRIZAÇÃO (OUTSOURCING) PLT – página 93 Profa. Monica Mendes Sales 1 Profa. Monica Mendes Sales 2 TERCEIRIZAÇÃO (OUTSOURCING) TERCEIRIZAÇÃO Terceirização Outsourcing = out + source fonte externa. A terceirização evolui de uma terceirização tradicional para uma terceirização estratégica, na qual o objetivo é ganhar rapidez, flexibilidade e eficiência. O fornecedor de serviços terá maior lucratividade a medida que ofertar atividades em que tenha maior ganho de

Autodesenvolvimento. SUMÁRIO: 1 INTRODUÇÃO...................................................................01 2 DEFINIÇÕES DE GLOBALIZAÇÃO.......................................02 3 VANTAGENS E DESVANTAGENS DA GLOBALIZAÇÃO..........03 5 DEFINIÇÃO DE OUTSOURCING..........................................04 6 ESTUDO DE CASO............................................................05 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................06 8 REFERÊNCIAS…

anos, e chegou à conclusão de que justamente essas quatro nações eram as que mais se destacavam", diz André Roberto Martin, professor de Geografia Política da Faculdade de Filosofia, Letras e Ciências Humanas da Universidade de São Paulo (USP).O outsourcing na realidade e uma ferramenta estratégica para recursos externos para realizações de atividades realizadas pelos recursos internos no caso é uma empresa de terceirização de serviços e por ultimo uma das empresas que optaram por esse…

comercial 708/709 norte da cidade de Brasília-DF desde o ano de 1995. O estudo visa à análise dos ambientes interno e externo com os quais a empresa interage, assim como, a apreciação de uma série de outros fatores determinantes para a elaboração de um plano planejamento estratégico consistente. No decorrer do projeto serão examinadas também algumas referências teóricas sobre o assunto em questão para, a seguir, coletar-se outros dados do ambiente externo à organização. Em relação à…

GESTÃO DE OUTSOURCING E SUBCONTRATAÇÕES A Índia como principal destino de Outsourcing PEDRO FERRO ISBB, ABRIL DE 2012 A ÍNDIA COMO PRINCIPAL DESTINO DE OUTSOURCING PEDRO FERRO 1. INTRODUÇÃO Antes de nos focarmos no objecto específico do trabalho, compreender as razões pelas quais a Índia é uma vencedora no mundo do outsourcing das tecnologias da informação (TI), parece relevante fazer um enquadramento sobre o que é e quais as implicações do outsourcing. Assim, este trabalho…

BPO - BUSINESS PROCESS Outsourcing São Paulo Fevereiro 2014 1.1 Conceitos básicos BPO – Business Process Outsourcing – é o que, em português, pode ser traduzido como “Terceirização de Processos do Negócio”. Trata-se de uma tendência para empresas que buscam diminuir custos em tarefas que não estejam diretamente relacionadas ao que ela se propõe a fazer como foco. O aumento do nível de competição nos mercados mundiais tem estimulado

processo, na elaboração de uma nova estrutura, na formação ou desenvolvimento de uma equipe, na implementação de um plano, ou mesmo, na adequação dos comportamentos existentes na organização. É dentro desse conceito de um RH como órgão de Assessoria e não como um Departamento, que se constrói uma equipe coesa e preparada para atender a demanda da organização na concepção de seu Negócio. O RH precisa participar das decisões da empresa, desde o planejamento estratégico, para obter,…