Plano De Negócios Modelo Consultório

INTRODUÇÃO A realidade dos pequenos negócios não permite que as oportunidades se percam na falta de controle e na descontinuidade do relacionamento com os clientes já conquistados. As clínicas odontológicas enquadram-se no perfil desses negócios, principalmente em um momento econômico onde muitas famílias têm ascendido de classe e, consequentemente, tido a oportunidade de investir em saúde e estética bucal. Ainda que as necessidades dos clientes não devam ser instigadas ou…

UNIVERSIDADE SALVADOR – UNIFACS GABRIELA MOTA DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS Salvador 2012 Trabalho referente à disciplina de Desenvolvimento de Negócios do Quarto Semestre do Curso Superior de Tecnologia em Design de Moda da UNIFACS; Orientado pelo professor João Grisi. DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS GABRIELA MOTA Salvador 2012 SUMÁRIO …

qualidade da atenção à saúde Agenda • Pressões sobre os Planos de Saúde no Brasil • Mudança de paradigma do sistema UNIMED • Registro Eletrônico de Saúde, chave para a taransformação da UNIMED • Indicadores de qualidade do novo modelo assistencial • Como o RES pode melhorar qualidade e melhorar a remuneração AGORA? • Se é tão bom, porque é dificil implantar o RES? • O projeto de RES da UNIMED do Brasil Pressões sobre os Planos de Saúde no • Transição Brasil…

ANEXO 3 – PLANO DE NOGÓCIOS DETALHADOS 1)IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA RAZÃO OU DOMINAÇÃO SOCIAL: REAL LIMPEZA ABSOLUTA LTDA NOME FANTASIA : REALIMP RAMO DE ATIVIDADE: PRESTAÇÃOD E SERVIÇOS CNPJ: 22.171.279/0001-21 PORTE DA EMPRESA: EPP Capital Social – em 26/08/2013 valor: R$ 180.000,00 Dividido em cotas (x) ou Ações ( ) de R$ 180.000,00 Localização: Rua Barcellos domingos, nº 2400 CEP. 23580-720 Campo Grande RJ. 1.1) COMPOSIÇÃO SOCIETÁRIA Sócio cotista

Investimentos. Orientador: Pedro Vitor Sumário 1. INTRODUÇÃO 04 1.1 Objetivos 04 1.2 Justificativas 04 2. ETAPA 01 05 2.1 Passo 02 – Nosso Negócio 05 2.2 Passo 03 – Informações sobre o negócio 07 3. ETAPA 02 08 3.1 Passo 01 – Cálculos e Resultado do plano de negócio 12 4. ETAPA 03.................................................................................................................13 4.1 Calculo TIR, VPL e Payback…

ela passa a entender que é necessário muito mais para transformar essa ideia em oportunidade e criar um modelo de negócio viável. Antes do início da história, propriamente dita, o autor Fernando Dolabela apresenta a metodologia utilizada. Isto é fundamental, haja vista que o autor mescla a história de Luísa com conceitos técnicos e informações específicas sobre marketing, plano de negócios, finanças, administração, planejamento e organização empresarial. O livro é seccionado em…

prazo com os clientes são vistos como vantagens competitivas para as empresas. Criar um relacionamento duradouro com o paciente é fundamental para o sucesso dos “negócios”. Mimar o paciente, hoje se tornou um diferencial no segmento da saúde e em Odontologia não seria diferente. Os ambientes agradáveis substituem os antigos consultórios com paredes brancas recheadas com diplomas de cursos. Hoje a tecnologia já permite aos pacientes ver um filme com óculos especiais, relaxar ao som de…

Plástica, Atendimento a Queimados, Cirurgia Vascular, Proctologia, Traumatologia, Otorrinolaringologia, Neurologia, dentre outras. Atende cerca de 2.300 por mês nos setor de emergência. Com estrutura física ampla e bem equipada, dispõe de seis consultórios, repouso com 23 leitos de observação, salas para trauma e pequenos procedimentos, aplicação de gesso, de medicação, e tem capacidade para 10 mil atendimentos/mês. Disponibilizar aos nossos clientes um atendimento médico-hospitalar…

MARKETING INTERNO OU ENDOMARKETING E MARKETING EXTERNO OU EXOMARKETING O endomarketing é toda atividade voltada para dentro do consultório, com a finalidade precípua de manter e encantar os clientes já conquistados, ao passo que o exomarketing se dirige para o lado de fora, visando à busca de novos clientes. É vinte vezes mais fácil manter um cliente do que conseguir um novo, tornando o Marketing Interno muito mais importante do que o Externo, embora ambos sejam necessários. …

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1 2. DESENVOLVIMENTo 2 2.1 Identificação 2 2.1.1 Contrato Social 2 2.1.2 Modelo de Contrato de Trabalho 3 3. INVESTIMENTO INICIAL 5 4. PLANO OPERACIONAL 6 4.1 Planta 6 4.2 Estrutura 6 4.2.1 Descrição da estrutura 6 5. PLANO DE RH 10 5.1 Cargos e salários 10 5.2 Descrições dos Cargos 10 5.2.1 Veterinário 10 5.2.2 Administrador 11 5.2.3 Balconista 11 5.2.4 Tosador 12 6. PLANO DE MARKETING 13 6.1 Visão, missão e valores 13 6.1.1. VISÃO 13 6.1.2 MISSÃO 13 6.1.3 VALORES 13 6