Plano De Negócios Fgv

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS / FGV MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL - PÓS-GRADUAÇÃO TURMA GEMP30 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO ORIENTADOR: DAVID MENEZES LOBATO, D.Sc ORIENTANDO: Thiago Zamel Dezembro/2011 THIAGO ZAMEL PLANO DE NEGÓCIOS: Fisa Incorporadora Ltda – EMPRESA CONSTRUTORA E INCORPORADORA Coordenador Acadêmico DAVID MENEZES LOBATO, D.Sc Professor Orientador do TCC DAVID MENEZES LOBATO, D.Sc

setor, 10% nos primeiros 10 anos, contra 80% nos negócios independentes FACULDADE BRASILEIRA DE EDUCAÇÃO E CULTURA ADMINISTRAÇÃO PLANO DE NEGÓCIOS NOVEMBRO/2011 FACULDADE BRASILEIRA DE EDUCAÇÃO E CULTURA ADMINISTRAÇÃO PLANO DE NEGÓCIOS NOVEMBRO/2011 EQUIPE DE TRABALHO Parte I – Conceito da Idéia do Negócio (Sumário Executivo) I – Natureza do negócio Surgiu com a visão de empreendedores como uma oportunidade de negócio e inovação dentro do ramo…

Conclusão ............................................................................ FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS / FGV MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL - PÓS-GRADUAÇÃO TURMA NH 7 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO ORIENTADOR: DAVID MENEZES LOBATO, D.ScORIENTANDO: Gilmar Flores Nardini Dezembro/2011 GILMAR FLORES NARDINI PLANO DE NEGÓCIOS: CORSAN – Companhia Riograndense de Saneamento Unidade deSaneamento Gramado…

IZIDORIO GESTÃO DE MARKETING 1. Infomação Bibliográfica: Lima, Miguel Ferreira Gestão de marketing / Miguel Ferreira Lima, Arão Sapiro, João Baptista Vilhena, Maurício Gangana. – 8 ed.rev. atual. – Rio de Janeiro: Editora FGV, 2007 Período original de publicação: 1 edição – 2003 2. Dados sobre os autores: - Miguel Ferreira Lima Atualmente é Professor Adjunto da Universidade Federal Fluminense. Possui Doutorado em Comunicação pela…

................................................. 10 3.2 Análise Estratégica .................................................................................................. 10 3.3 Plano de Marketing ................................................................................................. 11 3.4 Plano Financeiro...................................................................................................... 12 4 - Termos de Compromisso e Responsabilidade ......................

FGV Management MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL CRIAÇÃO DE UMA UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS EMPRESA: POTENCIAL RH GRUPO: Christina Jacob Christian Rogerio de Menezes Cristiano A Oliveira Dario Alberto Endler Edson Rodrigues da Silva Projeto apresentado para Disciplina “PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS - PIN” Prof. Luiz Antonio Jóia, D. SANTO ANDRÉ Setembro/2003 SUMÁRIO EXECUTIVO Esse Plano Integrado de Negócios descreve o planejamento para implantação de uma Unidade…

FGV - FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS GESTÃO ECONÔMICA E FINANCEIRA DE EMPRESAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Plano de Negócios – Novo showroom de concessionária Chevrolet Miriana Davantel Boscardin ORIENTAÇÃO Prof. Luiz Guilherme Tinoco Aboim Costa Plano de Negocio – Novo showroom de concessionária Chevrolet Por Miriana Davantel Boscardin Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA Executivo em Gestão Econômica e Financeira de Empresas Pós-Graduação lato sensu, Nível de…

26/07/2011 06h18 - Atualizado em 26/07/2011 17h57 Com bom planejamento, empresário começa negócio sem dinheiro próprio Plano de negócios estruturado ajuda na hora de conseguir financiamento. Veja dicas de especialistas e saiba itens que precisam constar no plano. Gabriela GasparinDo G1, em São Paulo imprimir O químico Eduardo Martinez de Almeida, de 47 anos, decidiu que estava na hora de abrir o próprio negócio em 2008, após trabalhar 25 anos como funcionário em multinacionais.…

FGV Management MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL CRIAÇÃO DE UMA UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS EMPRESA: POTENCIAL RH GRUPO: Christina Jacob Christian Rogerio de Menezes Cristiano A Oliveira Dario Alberto Endler Edson Rodrigues da Silva Projeto apresentado para Disciplina “PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS - PIN” Prof. Luiz Antonio Jóia, D. SANTO ANDRÉ Setembro/2003 SUMÁRIO EXECUTIVO Esse Plano Integrado de Negócios descreve o planejamento para implantação de uma…

ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso. PÚBLICO-ALVO: Profissionais, líderes, gerentes e executivos que lidem com projetos de qualquer segmento de negócio ou área de atuação ou que tenham responsabilidade por implementação de mudanças nas organizações. Profissionais, líderes, gerentes e executivos cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação…