Plano De Negócios Empresa Materiais Elétricos

Este trabalho apresenta o desenvolvimento de um projeto para implantação do Balanced Scorecard na Beta Fios e Cabos Elétricos. Analisou-se, primeiramente, os principais pontos do planejamento estratégico da empresa. Posteriormente, foi definida a metodologia para implantação do projeto e descritas as etapas desenvolvidas pela equipe gerencial da empresa. Finalmente, foi sugerido um plano de ação necessário para o atingimento dos objetivos propostos. Concluiu-se que, na economia do…

segmentos. Mesmo assim no ramo de revenda e manutenção de peças para motores elétricos a muito por se fazer até o total atendimento junto a esses clientes. A falta de tecnologia, a venda direta dos concorrentes, o receio de uma compra não presencial sem a visualização direta do produto e as grandes distâncias a serem percorridas pelas mercadorias são algumas das principais dificuldades encontradas nas vendas da empresa Injetpet. Isso faz com que atitudes sejam tomadas visando á…

Universidade anhanguera-uniderp centro de educação a distância PLANO DE NEGÓCIOS: Rener publicidade e eventos GOIâNIA 2013/1 Graciele Silva R.A Lidia Ramos R.A Luciana Souza R.A Rener Leite R.A Samara Fernandes R.A PLANO DE NEGóCIOS: Rener publicidade e eventos Trabalho apresentado à disciplina de empreendedorismo do curso de Administração, como requisito de obtenção parcial da nota de N1, da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação da…

garra. OBRIGADO. Sumário INTRODUÇÃO 6 1. Descrição da empresa 7 1.1. Impostos 8 1.2. Estrutura organizacional 10 1.3. Estrutura legal 11 1.4. Certificação 12 1.5. Serviços terceirizados 13 2. Produtos e serviços 13 2.1. Especificação do produto 13 2.2. Processo de produção 14 2.3. Análise SWOT 15 2.4. Matriz BCG 15 3. Análise da estratégia 16 4. Plano de Marketing 17 5. Plano de Recursos Humanos 17 6. Análise de mercado 18 6.1.…

DESAFIO- CONTEXTO ADMINISTRATIVO 4 2.1 APRESENTE A EMPRESA :DADOS DE EMPRESA, RAMO DE ATUAÇÃO, QUANTIDADE DE FUNCIONÁRIOS, HISTÓRICO DA EMPRESA E ORGANOGRAMA.INDENTIFIQUE ENTRE AS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO, QUAL SE ADAPTA MAIS A SITUAÇÃO ATUAL DE EMPRESA.. 4 2.2 QUAIS PROCESSOS (ATIVIDAS) DA EMPRESA PODERIAM SER ALTERADOS PARA OBTER MELHORES RESULTADOS 7 2.3 ABORDAGENS DA TEORIA ADMINISTRAÇÃO MAIS MODERNA QUE RECOMENDARIA PARA OS GESTORES DA EMPRESA E AS VANTAGENS DESSA ABORDAGEM 7 3.…

apresentado como requisito do curso de Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, polo São Jose dos Campos , sob a orientação da tutora EaD NOEMI CORREIA BUENO. São José dos Campos / SP 2014 Empresa: DUCHAS & CHUVEIROS MULTIFUNCIONAIS ROYALES Nome Fantasia: ROYAL’s Início das atividades: 20/01/2014 Endereço: Rua Américo Salim 2999, Jardim das industrias Cep:12060-321 Cidade: São Jose dos campos / SP Responsável: Cesar…

dos Empreendimentos, empresas e outros, dependem de um bom planejamento para saber qual direção que deve ser tomada. O gestor/administrador do negócio próprio deve conhecer o tamanho do desafio a ser enfrentado, planejar cada detalhe, encontrar a melhor solução, ser persistente, analisar os riscos preparar-se, acreditar no seu potencial e começar ou dar continuidade á caminhada. Diferente do que muita gente pensa, uma idéia de negócio não significa uma oportunidade de negócio. Uma idéia…

............................................... 31 11. WBS - Pacotes de Trabalho....................................................................................... 35 12. Plano de Mudança Escopo e Pend. ........................................................................... 35 13. Plano de Abordagem de Intervenientes..................................................................... 37 14. Rec. Hum, Mat, Equip. e Serv. Terc. .....................................

CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTTA ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS Prof º Luiz Cesar Vasques Turma: ADD0801N Trabalho apresenta: Mário José Rosa Moraes

INTRODUÇÃO Uma empresa, inserida em um mercado globalizado, que busca vantagem competitiva pela desintegração vertical, terceirização e foco nas atividades essencial. Após a desverticalização, aparece a necessidade de formação de alianças estratégicas entre empresas baseadas no interesse de mercado comum e, assim, surge o conceito de Cadeia de Suprimentos (CS), definido como uma rede de entidades de negócio, parcialmente ou totalmente autônomas, coletivamente