Plano De Negócios Empresa Familiar De Uma Oficina De Peça

Aula 1 Conteúdo Conteúdo (PDF) Atividade Avaliativa Certificado Oficina de Empreendedorismo Atividade Avaliativa Atividade Avaliativa - Tentativa 2 Question 1 Notas: 1 (Adaptado de AEDECCA/FACHUCA, 2010) Marque a alternativa que indica um ponto fraco das Micro e Pequenas Empresas: Escolher uma resposta. a. Comunicação mais efetiva entre subordinado e superior. b. Falta de planejamento na gestão dos fluxos de caixa. CORRETA c. Caráter empreendedor. d. Contato

geradas pelas empresas atraídas pelo empreendimento, foi criado o Centro de Integração do Comperj. A iniciativa já está em funcionamento e oferecerá, até a conclusão das obras de implantação do empreendimento, cerca de 30 mil vagas em cursos gratuitos profissionalizantes nos níveis básico, médio, técnico e superior. Todos os módulos são ministrados nos municípios do entorno do complexo. Os alunos concluintes passam a integrar um banco de dados que é disponibilizado para as empresas que…

Definir a capacidade da empresa. O que as capacidades permitem que a empresa faça melhor do que os seus concorrentes. 11 3. CONCLUSÃO 17 1. INTRODUÇÃO 1.1 Planejamento estratégico JR Compressores. 1.2 Dados Institucionais Nome da empresa: JR COMPRESSORES LTDA - ME Nome Fantasia: Jr Compressores Endereço: Rodovia MG5 n°700, Bairro São Marcos , Belo Horizonte, MG Área de atuação:Manutenção e venda de compressores Porte: Pequeno porte Tipo de Gestão: Familiar Número de…

MACEDO CONSULTORIA EMPRESARIAL NA EMPRESA AMARAL MOTOS LTDA. GOIÂNIA-GO 2008 AGMAR GARCIA BARBOSA ARCANJO ANDRÉA DE SOUSA CARLOS EDUARDO FERNANDES LUCIANE COSTA DE SOUSA RENATA DA SILVA VASCONCELOS SIDOMIR PEREIRA DE CAMPOS SILVIA RODRIGUES MACEDO CONSULTORIA EMPRESARIAL NA EMPRESA AMARAL MOTOS LTDA. Trabalho de Conclusão de Curso de Gestão de Pequenas e Médias Empresas apresentada como requisito parcial…

Plano de Negócios 1.0 Empresa 2.1 Descrição do Negócio Aproveitando a tendência de reciclagem, moda e economia, decidimos criar um brechó diferenciado, voltado para a moda das grandes metrópoles e para a customização de roupas. 2.2 Missão Fornecer ao público roupas personalizadas, peças coringas para os mais diferentes gostos, a um valor acessível. Inferir valor às roupas usadas, no sentido de mostrar as histórias e memórias contidas em cada uma. Fazendo com que as…

políticas industriais para o setor automotivo e Doutora pela PUC do Rio Grande do Sul. A indústria automobilística é responsável por uma das maiores e mais diversas cadeiras de negócios da economia brasileira. Por conta do constante crescimento desse setor são necessárias ações que visem à sustentabilidade dos pequenos negócios, afirma o gerente de Atendimento Coletivo Comercio e Serviços do SEBRAE no Piauí, Gilson Vasconcelos. ETAPA 1 PASSO 1 Com o objetivo de ficar mais…

Parâmetros éticos ­– página 6. Planejamento e plano de negócios – página 6 à 8. Relações de trabalho – página 8 à 9. Recomendações finais – página 9. Referências – página 10. INTRODUÇÃO EMPREENDEDORISMO O empreendedorismo é o fator que permite que os negócios sobrevivam e prosperem em empresas novas ou já…

COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GABRIELA GARCEZ RAFAEL CORDEIRO SANDRO GARCIA TÚLIO ZARDO WALDEMAR OLIVEIRA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Plano Estratégico Empresa Mobile Art UBERLÂNDIA/MG JUNHO DE 2012 GABRIELA GARCEZ RAFAEL CORDEIRO SANDRO GARCIA TÚLIO ZARDO WALDEMAR OLIVEIRA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Plano Estratégico Empresa Mobile Art Plano Estratégico – Trabalho de conclusão da matéria de Estratégia Empresarial apresentado como exigência parcial para…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 OBJETIVO 4 2.1 O Objetivo Geral 4 2.2 O Objetivo Específicos 4 3 ESTUDO DA VIABILIDADE 5 3.1 Nome do negócio 5 3.2 Qualificação da proprietária 5 3.3 Pontos fortes da empresa 5 3.4 Pontos fracos da empresa 5 3.5 Breve histórico da empresa 6 3.6 Fundamentos da Empresa 6 3.7 Fatores chaves e/ou críticos de sucesso (FCS) 7 4 PRODUTOS/SERVIÇOS 7 4.1 Infra-estrutura e instalações 7 4.2 Localização 7 4.3 Máquinas

Joalherias Natan A empresa, fundada em 1956, chegou a faturar mais de R$ 50 milhões e ter uma rede de 12 lojas próprias, onde eram vendidas peças de até R$ 400 mil. . Foi nas altas rodas de um Rio de Janeiro que vivia a efervescência da bossa nova e que ostentava o status de capital da República, na década de 1950, que o jovem designer de joias se firmou. Começou sua carreira de forma tímida e até mesmo pitoresca. Sinônimo de luxo e elegância, a tradicional joalheria carioca fundada…