Plano De Negócios Empresa Aérea

A GOL Linhas Aéreas Inteligentes - que opera comercialmente com o nome de VRG Linhas Aéreas S/A (2001 - presente) é uma companhia aérea brasileira, criada em 15 de janeiro de 2001 na cidade de São Paulo. A companhia é presidida por Paulo Kakinoff1 substituto do fundador Constantino de Oliveira Junior,2 que assumiu a presidência do conselho administrativo. Constantino Júnior é herdeiro do Grupo Áurea, um dos maiores grupos de transporte de passageiros do Brasil, fundado por seu pai, Nenê…

Gol Linhas Aéreas e Estratégia de Marketing A Gol Linhas Aéreas trazendo o conceito imediato no Brasil, “Low Cost Fare”(Baixo custo,baixa tarifa). A empresa surgiu no dia 1° de agosto 2000, iniciou suas operações no dia 15 de janeiro de 2001, com quatro Boeing 737-700. Pertence ao Grupo Áurea, que é constituída por 38 empresas e sob a direção do empresário Constantino de Oliveira Junior. A Gol se inspirou na empresa norte-americana Jet Blue, que visa o mercado de quem viaja a negocio…

Esse trabalho é o APO de Matemática Aplicada, tem como objetivo demonstrar os resultados financeiros das empresas aéreas TAM S.A e GOL LINHAS AÉREA INTELIGENTES S.A, a importância da Receita, do Custo e do Lucro, as estratégias realizadas pelas empresas como promoções, programas de fidelização, preços mais acessíveis, uso da tecnologia, expansão de destinos etc. e consequentente o crescimento da TAM e da Gol que nos intervalos de 2005 a 2006 e 2006 a 2007 só obtiveram resultados…

de Publicação: Editora Sextante se localiza na Rua Voluntários da Pátria,45 – Botafogo – Rio de Janeiro – RJ. 1.2 O LIVRO Lançado originalmente nos anos 1980, 'A hora da verdade' é um clássico da administração e um dos mais importantes livros de negócios de todos os tempos. Ele apresenta o relato da extraordinária experiência de Jan Carlzon - então presidente executivo da companhia de aviação escandinava SAS -, que criou um modelo inédito de administração, mudando os rumos da gestão…

Sumário 1. Sumário Executivo 2 1.1. Conceitos do negócio 2 1.2. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições 2 1.3. Dados do empreendimento 3 1.4. Missão da empresa 3 1.5. Setores de atividade 3 1.6. Forma Jurídica 3 1.7. Enquadramento tributário 4 1.7.1. Âmbito federal 4 1.7.2. Âmbito estadual 4 1.7.3. Âmbito municipal 4 1.8. Capital Social 4 1.9. Fonte de recursos 4 2. Análise de mercado 4 2.1. Clientes 4 2.2. Concorrência 5…

Administração? Nos esportes (Lei Pelé), hospitais, turismo, agribusiness, organizações virtuais, e-commerce, e-banking, e-business, etc. Casos: O Nascimento de uma Organização 1 Em apenas sete meses foi criada a mais nova e ousada companhia aérea do país. Na inauguração feita no aeroporto de Brasília, uma fila se esticava na pista, subia pela escada de passageiros, entrava pela porta da frente do avião, atravessava o aparelho e saía pela porta de trás. Cerca de 500 pessoas…

dicotomia privatização ou não privatização. 1. A INFRAERO 1.1 Finalidades, missão e objetivos A Empresa Brasileira de Infra-Estrutura Aeroportuária – INFRAERO – foi criada em 1973 como uma empresa estatal vinculada ao Ministério da Defesa. Suas finalidades consistem em implantar, administrar, operar e explorar, industrial e comercialmente, a infraestrutura aeroportuária e de auxílio à navegação aérea, bem como cuidar da segurança aeroportuária. Sua missão é atender às necessidades…

paternos. Aos familiares em geral, irmãos, amigos, colegas de trabalho e pessoal, e tantas outras pessoas que passaram em nossa vida, o meu muito obrigado pelo apoio e pela palavra amiga proferida em momentos de dificuldades. Aos proprietários das empresas para as quais trabalho, Toninho, Ana Maria e o popular Betão, que me acompanharam desde o início da graduação até esse momento, pela compreensão e disponibilização de tempo nos momentos de incompatibilidade de horários. Àqueles que por…

ÍNDICE |APRESENTAÇÃO..................................................................................................... |3 | |1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA.............................................................................. |4 | |1.1. Abrângencia de atuação...................................................................................... |4 | |1.2. Equipe de gestão....................................................................

recente crise do setor impõem, às empresas aéreas brasileiras, especial atenção à gestão de marca e à administração dos serviços oferecidos, por constituírem fatores diferenciais na decisão de compra. O posicionamento de marca, nesse sentido, assume papel crucial na avaliação do valor das ofertas, vinculado à percepção do mercado. Num contexto marcado pela intensificação da rivalidade entre TAM e GOL, em 2006, a Varig é adquirida pelo Grupo GOL, que em 2007 divulga plano de…