Plano De Negócios Em Gestão De Recursos Humanos

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos CST em Gestão de Recursos Humanos 3° Série – Gestão de Pessoas Professor Izael Campinas 27 de novembro de 2014 Anhanguera Educacional Campinas – Unidade 2 Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Edienay Marinho Menezes – RA: 6817452524 David Almeida Passos – RA: 6617325456 Diego Francisco Coelho – RA: 5662134720 Hudson Alvarenga de O. Junior – RA: 6659433598 Maria Natalia Ferreira – RA: 6658404436 …

estes eram considerados apenas como recursos, ao lado de tantos outros que fazem parte das organizações, dessa forma eram vistos como servis e passivos. Atualmente a realidade não é a mesma. Todas as mudanças sofridas pelas empresas as levaram em uma única direção: o reconhecimento do ser humano. O ponto central da área de Gestão de Pessoas é a noção de que a valorização das pessoas é uma questão estratégica para o sucesso das empresas na modernidade. A Gestão de pessoas dentro de uma…

GESTÃO INTEGRADA DOS RECURSOS HUMANOS AFECTAÇÃO ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE FUNÇÕES, PLANO DE CARREIRAS, AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1. INTRODUÇÃO A gestão integrada dos recursos humanos é constituída por 15 sub-funções. 5 funções base e cada uma constituída por 3 sub-funções. As 5 funções base são: recrutamento, afectação, manutenção, desenvolvimento e controlo. O presente trabalho irá nos falar apenas numa das funções base que é a afectação. As sub-funções são: Descrição e análise de…

1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA E SEU AMBIENTE Razão social: BRASKEM S.A Missão: Cada Unidade de Negócio possui missões distintas que juntas tem como objetivo final colocar a Braskem entre as dez maiores empresas petroquímica mundiais em valor de mercado. • Unidade de Petroquímicos Básicos – Fornecer os petroquímicos básicos para fabricação de resinas termoplásticas. Tais produtos são fornecidos para as outras unidades da Braskem e para os seus clientes. • Unidade de Polímeros – Fornecer para o

| |Comissão Validadora |Professores do Curso de MBA em Gestão Estratégica de Projetos | |Cliente |Investidores e Consumidores Finais | |Recurso |Papel | |Felício

MOTIVAÇÃO NO DIA A DIA 10 2.14 DOIS COLABORADORES CONSIDERADOS LÍDERES E SEU PERFIL 10 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO O objetivo principal deste portfólio é apresentar as práticas de gestão de pessoas, temas abordados nas disciplinas do 4º semestre do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. Para tal propósito tomamos como base o roteiro para diagnóstico organizacional, cedido pela própria tutoria. A empresa abordada no portfólio é o Grupo Votorantim, uma empresa…

PLANO DE NEGÓCIOS – Estrutura para a sua elaboração: 1. Sumário Executivo - A StandBy foi criada com o objectivo de revolucionar o mercado da poupança energética, sendo um dos factores preponderantes a “Crise Económica Mundial” e a necessidade crescente de poupança energética. Os principais objectivos da StandBy passa por numa fase inicial entrar no mercado nacional, e assim que bem implementada a ideia nacionalmente, a médio, longo prazo estabelecermos a empresa a nível internacional.

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA CURSO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS Professora: Monica Satolani Tutor Presencial: Alex Antunes Alunas: Adriana Cardoso de Assunção Vieira RA: 7931702787 Aline Aparecida Pinto RA: 7989734910 Daiane Ap. Ferreira Eustáquio Costa RA:

trabalho. Aos membros da banca examinadora.RESUMO No âmbito da segurança da informação, a continuidade do negócio em instituições públicas é fundamental para a manutenção de serviços essenciais à população, conferindo eficiência e credibilidade de empresas públicas perante os cidadãos. Este trabalho tem como objetivo desenvolver um instrumento de avaliação de planos de continuidade de negócio (PCNs) de instituições públicas e aplicá-lo, de modo a contribuir para o constante…

fazendo um paralelo entre o foco da atenção mobilizada na formulação do plano estratégico da organização e aquele que deve orientar o processo de planejamento de RH. Quando trabalhamos na formulação de um plano estratégico para a organização, em geral a nossa atenção se estabelece em um eixo caracterizado por palavras como: barreiras; concorrência; competição; ameaça; etc. Quando falamos em planejamento de Recursos Humanos, observamos que outra linha de conceitos se destaca nos…