Plano De Negócios De Reestruturação

desenvolvimento Teoria das Relações Humanas. Orientador: Belo horizonte – Minas Gerais 2009 INTRODUÇÃO A reengenharia é o repensar fundamental e a reestruturação radical dos processos empresariais que visam alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos e contemporâneos de desempenho, tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade. Assim Michael Hammer e James Champy…

fechado, sendo suas decisões totalmente centralizadas. Mantém 25 empregados e conta com um grupo fiel de clientes, que são amigos antigos do dono. Sua tecnologia não evoluiu desde o surgimento da empresa. O Sr Marcos, que está à frente do negócio desde a sua formação, há 30 anos, considerava o investimento em tecnologia um gasto oneroso e desnecessário. Possuía uma característica de empresa familiar, chefiada por uma figura extremamente carismática e trabalhadora. O que mantinha…

52 REEMBOLSO 53 – 58 MUDANÇA NA PROVISÃO 59 – 60 USO DE PROVISÃO 61 – 62 APLICAÇÃO DE REGRAS DE RECONHECIMENTO E DE MENSURAÇÃO 63 – 83 CPC_25 Perda operacional futura 63 – 65 Contrato oneroso 66 – 69 Reestruturação 70 – 83 DIVULGAÇÃO 84 – 92 APÊNDICE A - Tabelas – Provisões, passivos contingentes e ativos contingentes e reembolso Apêndice B - Árvore de decisão Apêndice C - Exemplos: reconhecimento Apêndice D - Exemplos: divulgação 2

comunicação. A instituição cresceu e se desenvolveu sob o comando de Roberto Marinho, que herdou de seu pai, Irineu Marinho, em 1925, os jornais A Noite e O Globo. Na gestão de Roberto Marinho, o grupo diversificou suas atividades, expandindo seus negócios, primeiro, para outras mídias além da impressa e, depois, para outros setores empresariais. O grande salto da empresa aconteceu com a inauguração da TV Globo, criada em 1964, com a qual a organização se tornou líder no segmento de…

utilizado para agrupar as unidades de negócios? Esboce o organograma da organização com base nas informações do texto. A estrutura organizacional do Grupo Globo é obtida pela divisão e subdivisão de departamentos, visando a melhor departamentalização e coordenação das atividades. Segundo Chiavenatto é um tipo de organização Funcional. A departamentalização ocorreu devido ao tamanho do conglomerado – uma centralização aumentaria a burocracia. Para o agrupamento do negócio, o critério é…

áreas a autoridade funcional. 2) Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negócio? Se for levado em conta que “critérios” faz referência aos fatores condicionantes, ou seja, o ambiente interno e externo. A departamentalização ocorreu devido ao tamanho do conglomerado, uma centralização aumentaria a burocracia. Para o agrupamento do negócio, o critério é o da independência com metas a serem atingidas e quando não, reestruturações são…

GENERAL MOTORS CORPORATION RESUMO General Motors Corporation uma empresa centenária com 70 anos de liderança mundial considerada uma das maiores montadoras do mundo pede concordata, isso ocasionou grande inquietação no mundo dos negócios e motivo de preocupação para a sociedade em geral, diante desse problema, este artigo demonstra toda a história de sucesso de uma empresa líder de mercado. A nível nacional poderia afirmar que, não haveria demissões no chão de fábrica e por…

a autoridade funcional. 2.Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negócio? Se for levado em conta que “critérios” faz referência aos fatores condicionantes, ou seja, o ambiente interno e externo. A departamentalização ocorreu devido ao tamanho do conglomerado – uma centralização aumentaria a burocracia. Para o agrupamento do negócio, o critério é o da independência com metas a serem atingidas e quando não, reestruturações são…

Viabilidade Econômica para Ampliação e Reestruturação de uma Fazenda Resumo: O presente artigo constitui-se num estudo sobre a viabilidade econômica de ampliação e reestruturação de uma fazenda, tendo o objetivo de enfatizar pontos importantes de um projeto de viabilidade econômica. O tema visa ainda estabelecer um controle da fazenda a partir de uma gestão que conduza a investimentos e obtenção de maiores e melhores resultados financeiros. Trata-se de obter vantagens competitivas…

ESTRATÉGIAS DE ESTABILIDADE E REDUÇÃO As estratégias de estabilidade não buscam crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode comprometer a lucratividade. Visa manter as linhas de negócios que possui. Quem atua em mais de um setor, procura manter o atual conjunto de empresas. As estratégias de redução são aplicadas quando o desempenho do negócio ou das unidades de negócio é abaixo do esperado, ou quando a sobrevivência da empresa está em jogo. São 3 os tipos…