Plano De Negócios De Consultoria De Informatica

sobre a empresa Empresa Consultoria Razão Social Endereço: Fone/Fax: CEP Cidade Estado CNPJ Inscrição E-mailSite Responsável Cargo Contato Cargo Tempo atividade Ramo Indústria Categoria Micro Produtos/Serviços N° Funcionários AdministraçãoN° Funcionários Operacional Total Diretoria/Gerência Nome - Cargo - Especialidade ou Formação Principais Clientes ObservaçõesPorque contratar a consultoria do Sebrae? …

1.1 – RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGÓCIO Esse plano de negócio traz como meta principal, melhorias nas áreas contábeis e financeira das Micro Empresas e do Micro Empreendedor Individual. Desta forma, o que se pretende é elaborar junto com as empresas estudos sobre a viabilidade financeira, melhoramento na contabilidade como um todo, bem como criar planos de intervenção, quando necessário. 1.2. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições Sócio 1 Nome: Bárbara

TREVISAN ESCOLA DE NEGÓCIOS BRUNO LINDEMBERG RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO SÃO PAULO 2010 TREVISAN ESCOLA DE NEGÓCIOS BRUNO LINDEMBERG RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO Relatório de Estágio Supervisionado como requisito para a obtenção do título de Bacharel em Ciências Contábeis pela TREVISAN ESCOLA DE NEGÓCIOS, sob orientação do Msc. Antonio Dirceu Marques. SÃO PAULO 2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1 histórico e perfil…

[pic] PÓS-GRADUAÇÃO 2012 O conhecimento multidisciplinar é apontado como o mais importante diferencial no mundo negócios. É o capital mais valorizado pelas organizações porque este se tornou o pré-requisito na busca pela qualidade, eficiência e lucratividade nas empresas. O multiespecialista é o profissional do futuro. Possui em sua bagagem cultural conhecimentos em diversas áreas de atuação, visão sistêmica e, sobretudo, atitude. O multiespecialista é também um profissional…

preciso que o empreendedor se informe e se capacite; • Procurar cursos de viabilidade econômico-financeira para o negócio pretendido; • Dominar técnicas de gestão; • O empreendedor deve ter atitude, conduta, comportamento protagonista e liderança; • O empreendedor deve ter preparação para a abertura do negócio interessado com o assunto. # OPORTUNIDADES: • Buscar a consultoria junto à empresas-júnior, que funcionam em faculdades para constituição, marketing e publicidade da…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INTERATIVA ANA PAULA PINHEIRO RA: 1213432 PIM I: FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS, COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL E TÉCNICAS DE INFORMÁTICA. SÃO PAULO 2012 ANA PAULA PINHEIRO RA: 1213432 PIM I – Projeto Integrado Multidisciplinar do Curso Superior Tecnológico de Ensino à Distância de Gestão de Recursos Humanos na modalidade SEI (Sistema de Ensino Interativo) apresentado à Universidade…

PLANO DE NÉGOCIOS Davi Elias RA: 1222129 SÃO PAULO 2013 Dados da Empresa Razão Social: Resource IT-Solutions LTDA. Nome Fantasia: Resource-IT CNPJ: 06.120.230/0001-00 IEE: 134.042.460.114 IM: 1.058.480-1 Endereço: AV.Maria Coelho Aguiar, 215 São Paulo

Com essas características é possível ter sucesso em qualquer área que a pessoa queira empreender, pois isso leva as pessoas terem mais ousadia a investir em seus negócios assumindo riscos financeiros. O Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade (IBQP) em parceria com o Sebrae Nacional, principal promotor da pesquisa; o Sesi/PR, o Senai/PR e a Universidade Positivo, como parceria técnica promovem a pesquisa GEM, a qual revela detalhes no comportamento empreendedor brasileiro. A…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO...........................................................................................................03 SISTEMA BENCHMARK 04 PLANO DE NEGOCIOS DA EMPRESA 07 PROJETO GERENCIAVEL BASEADO NO PMBoK 13 APLICANCANDO O PLANO PDCA NAS EMPRESA 17 CONCLUSÃO ............................................................................................................21 REFERÊNCIAS .......................................................

Sumário 1. Sumário Executivo 3 1.1. Conceito do Negócio 3 1.2. Equipe de Gestão 3 1.3. Descrição das Responsabilidades das Áreas 3 1.4. Políticas 4 1.5. Mercados e Competidores 4 1.6. Marketing e Vendas 4 1.7. Estrutura e Operação 4 1.8. Estratégia de Crescimento 5 1.9. Plano Financeiro 5 2. Conceito do Negócio 5 3. Equipe de Gestão – Organograma 6…