Plano De Negócios De Consultoria De Informatica

...................................................28 Biotecnologia.........................................................................14 Enfermagem..........................................................................19 Gestão e Negócios Farmácia................................................................................20 Administração........................................................................11 Meio Ambiente............................................

- Calendário do Projeto - Matriz de Riscos - Matriz de Responsabilidades - Orçamentação do Projeto - Lista de Atividades e Recursos - Controle da Qualidade - Controle do Escopo - Política de Compras e Contratações - Meios de Comunicação - Plano de Projeto (Integração do Projeto) Material Utilizado : Espaço requerido: 1 sala-de-aula para cada 2 equipes Material: jornais, fitas adesivas, tesouras, grampeadores, régua, documentos de planejamento, notebook, data-show,…

EMPRESA DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA EM INFORMÁTICA FICHA TÉCNICA Setor da Economia: terciário Ramo de Atividade: serviço e comércio Tipo de Negócio: assistência técnica em equipamentos de informática Produtos Ofertados/Produzidos: manutenção de computadores e periféricos Investimento inicial: 65mil reais Área: 150m² APRESENTAÇÃO DE NEGÓCIOS A necessidade de informações rápidas e precisas faz com que as empresa ou pessoas físicas busquem a informatização. Atualmente ter um…

1 1 – Sumário Executivo 1.1 – Resumo das Atividades A empresa NVW - Consultoria de Mercado Especializado é uma entidade que presta serviços de consultoria, focada em treinamentos profissionais nas áreas de comércio e serviços. Busca firmar contratos com Micro, Pequenas e Médias empresas no estado de Minas Gerais. Ela se firma no mercado com uma gama de profissionais altamente qualificados, buscando desenvolver treinamentos e técnicas como soluções de possíveis problemas…

Introdução à Análise de Negócios Suzandeise Thomé O que é Análise de Negócios? Áreas de Conhecimento de Análise de Negócios Análise de Negócios é o conjunto de técnicas e atividades utilizadas para entender oportunidades ou problemas de uma organização com o objetivo de recomendar soluções. O BABOK 2.0 descreve seis áreas de conhecimento que “definem o que o professional que executa análise de negócios deve entender e que tarefas deve saber executar.” 1 Análise…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO UNISA DIGITAL PLANO DE NEGÓCIOS EMPRESA IMEP INFORMÁTICA Práticas Integradoras III NOME Suzano 2010 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO UNISA DIGITAL PLANO DE NEGÓCIOS EMPRESA IMEP INFORMÁTICA Práticas Integradoras III Plano de Negócio apresentado por Módulo XIII, Curso de Administração como requisito para Práticas Integradoras III. Prof. Orientador: Fabrizio…

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM VI Plano de Negócios – Sankhya Gestão de Negócios Campinas / SP 2012 MÔNICA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM VI Plano de Negócios – Sankhya Gestão de Negócios Universidade Paulista UNIP Curso: Marketing Semestre: 3 Campinas / SP 2012 RESUMO A Sankhya é um­a empresa de Gestão de Negócios, atuando em todo o Brasil desde 1989 e o seu desenvolvimento está alicerçado na…

e também será responsável pela administração do seu departamento. c) Na parte financeira contará com um profissional responsável pelas finanças da empresa, que está diretamente ligada administração, economia e a contabilidade. d) Na parte de consultoria, contará com três profissionais, que darão todo o suporte para os futuros clientes. 2.1.1 Produção, localização e instalações A localização inicial da empresa será em um ponto de grande popularidade situada no centro de Santa Rita…

sua ocorrência (por exemplo, software de controle de acesso e relatórios de tentativas de acesso não autorizado a um determinado sistema). ➢ Controles corretivos: usado para reduzir impacto ou corrigir erros, uma vez detectados (por exemplo, planos de contingência). Os objetivos de controle são metas de controle a serem alcançadas, ou efeitos negativos a serem evitados, para atingirmos esses objetivos, são traduzidos em procedimentos de auditoria. Os procedimentos de…

......................................11 Soluções simples.........................................................................................12 Comunicação a direção e colaboradores..........................................................13 Plano de metas............................................................................................15 Organograma..............................................................................................16 Fluxo de caixa......................