Plano De Negócios Curto Circuito

PLANO DE NEGÓCIOS FASE A: Razão Social – Elétrica Juliana Bastos Ltda. Nome da empresa – “Elétrica Curto-Circuito”. Ramo de Atividade – Comércio de materiais elétricos, instalação e manutenção elétrica residencial, comercial e rural. Principal produto e serviços da empresa – Comércio de materiais elétricos, lustres, luminárias,…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO CAPITULO I- EMPRESA 1.1 Contabilidade 1.2.- Relações entre o Estado e demais agentes económicos 1.2- O Circuito Económicos, Unidades Intervenientes. 1.3.- As Relações entre Famílias e as Empresas 1.3.1 – Fluxos reais fluxos financeiros; Fluxos financeiros autónomos. 1.4- As Empresas 1.4.1- Conceitos 1.4.2 Classificação 1.5-Os Documentos 1.5.1- Origem e Desenvolvimento CAPITULO II- O PATRIMONIO EMPRESARIAL 2.1-Noção e Classificação 2.2- Massas…

.....26 Introdução As formas de distribuição são classificadas em vários sub-processos, hoje existem vários maneiras de distribuição por isso ela abrange vários temas importantes, nossa formas de distribuição estão divididas em canal direto curto e longo, também temos distribuição intensiva, exclusiva e distribuição seletiva. Existem vários tipos de intermediários no fluxo de distribuição que mostram a maneira mais prática para cada empresa que resultam em grandes avanços para as…

se repetem inúmeras vezes ao longo do canal pelo qual matérias-primas vão sendo convertidas em produtos acabados, aos quais se agrega valor ao consumidor” (BALLOU, 2006). Para Lambert, “a gestão da cadeia logística é a integração dos processos do negócio do consumidor através dos fornecedores de produtos, serviços e informação, com o objetivo de acrescentar valor para o cliente” (LAMBERT et al., 1998, p. 504). Na cadeia logística padrão, as matérias-primas são procuradas e os bens são…

Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná. Caxias do Sul 2013 1. Primeiro Desafio: Empreendedorismo e Plano de Negócios 1.1 Análise de Mercado Realizar uma Análise de Mercado é visualizar a maneira de um negócio se dar certo no mercado, considerando os consumidores, a concorrência e os fornecedore, a forma mais comum de se fazer esta análise é por meio da pesquisa de mercado. …

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS • INTRODUÇÃO E CONCEITO Gestão da cadeia de suprimentos (supply chain) e gerência da cadeia de suprimentos (supply chain management) apareceu no mundo dos negócios a partir do inicio da década de 1990. As empresas perceberam que com freqüência, se utilizavam de fornecedores em todo o mundo. Com o passar do tempo as empresas descobriram que o gerenciamento de matérias representam grandes percentuais nas vendas. Isso no mercado vem se…

Expedição; Gestão de estoques; Gestão de transportes; Logística reversa (reciclagem e devolução). Logistica de transportes agrários Circuitos de distribuição Tradicionalmente a Distribuição configura-se como a continuação lógica da função de vendas, onde se faz chegar o produto ao consumidor através de um Circuito de Distribuição (SOUSA, José Meireles; 2000). Um Circuito de Distribuição é constituído pelo conjunto de pessoas ou organizações que promovem e facilitam a circulação dos…

Feminina Contagem – MG 1º Semestre/2011 CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA Curso de Processos Gerenciais – CICLO I – MÓDULO A Plano de Negócio Grupo de Consultores: Ana Lúcia Veloso Débora Cristiane Débora Eroina

apresentado ao Curso (SUPERIOR DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [GESTÃO DE PROJETOS, ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS, NEGOCIAÇÃO, RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL, EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS, MERCADO DE CAPITAIS]. NOVA FRIBURGO 2013 Primeiro desafio: 1a)Análise de mercado: O objetivo da análise de mercado é descobrir a maneira correta para que o seu projeto se…

Camago; Milena Midzuno; Rodrigo Giacomelli; Victor Hugo; Aplique os principais conceitos de marketing em sua empresa Sem o cliente, um negócio simplesmente não existe. É ele quem permite o funcionamento do seu negócio, bem como o dos seus fornecedores, mas também é ele quem mantém seus concorrentes.  O cliente é o único elemento que justifica a existência de um negócio: é para o cliente que se criam produtos e que se vendem esses produtos, seja ele uma pessoa física (consumidor…