Plano De Negócios Curto Circuito

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ........................................................................................ 4 2. PRIMEIRO DESAFIO ...............................................................................5 2.1. EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS ............................ 5 3. SEGUNDO DESAFIO ................................................................................ 13 3.1. GESTÃO DE PROJETOS…

INTEGRADORA – PLANO DE NEGÓCIO Caro aluno; A prática integradora irá introduzi-lo em uma das principais ferramentas gerencias utilizadas pelos empreendedores: o Plano de Negócio. O Plano de Negócio consiste no planejamento detalhado de uma atividade (que pode ser de expansão da capacidade produtiva, abertura de uma nova filial). Entretanto, para fins didáticos, vamos elaborar nesta prática integradora um Plano de Negócio de uma abertura de empresa. Antes de tudo: o que é…

FASE A: Descrição e perfil geral da empresa 1. Razão social da empresa: Elétrica Juliana Bastos Ltda. 2. Nome da empresa: Elétrica Curto Circuito. 3. Ramo de atividade da empresa: Código – 4615-0 / 00 Representantes comerciais e agentes do comércio de eletrodomésticos, móveis e artigos de uso doméstico. 4. Principal produto / serviço da empresa: Os produtos e serviços que serão oferecidos para seus clientes são: Materiais elétricos; …

objetivos esses fatores foi uma grande motivação pra ele empreender. 2. Quais foram os passos percorridos para abrir seu negócio? R:Desde quando ele conseguiu entrar na empresa Porto e Porto Vistorias e teve oportunidade de empreendedor ele não parou mais, e viu que podia ir bem mais longe e foi isso que ele fez foi pra São Paulo que podia se bem melhor e abriu seu outro negócio. 3. Quais as características marcantes que Jair apresenta? R:Além da saudade que tinha da…

INTEGRADORA – PLANO DE NEGÓCIO Caro aluno; A prática integradora irá introduzi-lo em uma das principais ferramentas gerencias utilizadas pelos empreendedores: o Plano de Negócio. O Plano de Negócio consiste no planejamento detalhado de uma atividade (que pode ser de expansão da capacidade produtiva, abertura de uma nova filial). Entretanto, para fins didáticos, vamos elaborar nesta prática integradora um Plano de Negócio de uma abertura de empresa. Antes de tudo: o que é um…

Introdução à Prática Integradora – Plano de Negócio FASE A – Apresentação da empresa - Elétrica “Curto Circuito” 1. RAZÃO SOCIAL: Elétrica Juliana Bastos Ltda. 2. NOME FANTASIA: Elétrica Curto Circuito 3. RAMO DE ATIVIDADE: 4. PRINCIPAL PRODUTO/ SERVIÇOS DA EMPRESA: Comércio de materiais elétricos, instalação e manutenção elétrica. 5. NÚMERO TOTAL DE FUNCIONÁRIO: A empresa será composta por 07 (sete) funcionários. 01 auxiliar administrativo, 03 balconistas, 02 serviços…

EMPRESAS apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de GESTÃO DE PROJETOS, ADM DE MATERIAIS, NEGOCIAÇÃO, RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL, EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIOS E MERCADO DE CAPITAIS Orientador: Prof RINALDO LIMA,LUÍS ANTONIO GABRIEL, LISSANDRO FALKOWISKI, SERGIO GOMES, LUÍS CLAUDIO PERINI E KAREN HIRAMATSU. RIO GRANDE 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.2.1…

facottur.org | Prof.: Fulando de Tal... PLANO DE NEGÓCIO Profa. EDILANGE PEREIRA PLANO DE NEGÓCIO Fone: 81 3429-0772 . 3493-2956 | www.facottur.org | Tema 3 EMPREENDEDORISMO TECNOLGIA INOVAÇÃO COM BASE NO CONHECIMENTO Empreendedorismo e inovação 3/26 Fone: 81 3429-0772 . 3493-2956 | www.facottur.org | Onde existe talento, há oportunidade de crescer, diversificar e desenvolver novos negócios. MAS, COMO SABER ESCOLHER O NEGÓCIO MAIS OPORTUNO E MAIS…

qualidade. Planejar o programa de marketing de sua empresa é um processo parecido com aquele pelo qual um jovem passa para se decidir sobre o seu futuro. Isto espelha o processo pelo qual o seu negócio deve passar durante o planejamento de marketing. Neste artigo, vamos falar sobre como conhecer seu negócio e seu mercado, seus pontos fortes e fracos e como encontrar as oportunidades nesse contexto, planejando o seu marketing e fazendo acontecer. O mundo de hoje é movido de projetos,…

técnicas fundamentais para dar resposta às exigências actuais da gestão das Organizações, face ao mercado em que se inserem. Manual de Formação 3. DESTINATÁRIOS 6 • Quadros médios e superiores de Organizações; • Gestores de unidades de negócio; • Gestores funcionais e técnicos; • Formadores e Consultores; • Associações Empresariais que desenvolvam projectos de formação em pequenas Organizações; • Quadros técnicos que frequentem acções de formação promovidas pela AIP na…