Plano De Negócios Consultoria E Auditoria Recursos Humanos

as Unidades de Negócio – UN são responsáveis pela geração e comercialização dos produtos e serviços do SERPRO, dentro do escopo previsto na sua Missão, englobando informação, sistemas de informação e serviços de informática. As Unidades de Infra-estrutura – UI atuam nas atividades que são comuns a duas ou mais Unidades de Negócio. Seu objetivo é a qualidade e a eficiência na operação dos processos, obtendo economia de escala, por intermédio do compartilhamento de recursos e da redução de

tributário para garantir o sucesso da empresa. Com os avanços tecnológicos da informação e comunicação, crescimentos econômicos e sociais contribuem para uma reestruturação da gestão empresarial, tornando assim a Controladoria fundamental. A auditoria pode ser entendida com um ramo da contabilidade, além de ser uma técnica contábil. Têm o objetivo de averiguar a exatidão dos registros e das demonstrações contábeis, assim como identificar deficiências no sistema de controle…

PETRÓLEO E GÁS. Igor de Freitas Medeiros (LATEC/UFF) Resumo Com o aumento da competitividade entre as organizações, o advento de novas tecnologias e a crescente busca pela qualidade total, o mapeamento de processos vem se tornando cada dia mais, um recurso utilizado pelas organizações para manter-see competitivas frente ao grande mercado mundial. Conhecer seus processos, organizá-los, estruturá-los e constantemente realizar medições faz com que as organizações tenham um diferencial…

Gestão Estratégica de Negócios Pós-Graduação Lato Sensu | Especialização São Paulo - Berrini O capital intelectual e a inteligência de negócios, que formam a base das decisões informadas e acertadas, devem ser desenvolvidos pelas organizações que vivem hoje em ambientes competitivos, instáveis e demandantes. Sua formação advém dos esforços daquilo que Galbraith denominou “a competência organizada”, ou seja, comunhão de esforços de pessoas com diferentes qualificações, visões e…

Consultoria em Gestão de Processos Brasília-DF. Elaboração Joel de Azevedo Produção Equipe Técnica de Avaliação, Revisão Linguística e Editoração Sumário APRESENTAÇÃO.................................................................................................................................. 4 ORGANIZAÇÃO DO CADERNO DE ESTUDOS E PESQUISA..................................................................... 5 INTRODUÇÃO.....................................................................

Elaborado pelo Professor: Ana Lucia Bovo. Auditoria Interna INTRODUÇÃO A importância da auditoria interna na gestão de uma empresa. Deve-se levar em consideração a constante evolução da sociedade, o mundo globalizado, a competição diária das organizações, onde as informações auxiliam o gestor na tomada de decisão, a atingir objetivos e ter uma perspectiva para o futuro. Considera-se importante aprofundar os conhecimentos em relação à auditoria interna, pois ela pode…

não, necessária?) para diversas empresas: o outsourcing (terceirização) de atividades não estratégicas. Tal fator contribui diretamente para o direcionamento do foco da companhia em seu core business, alcançando resultados mais eficientes em seus negócios, ao terceirizarem atividades operacionais que são custosas e trabalhosas. A tendência é mundial. Segundo pesquisa realizada pela Associação Brasileira de Serviços de Apoio Administrativo (Abrapsa) o Brasil está caminhando a passos…

FACULDADE OMNI CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Administração De Recursos Humanos II ANDRÉIA RODRIGUES TRABALHO DE RECURSOS HUMANOS ANBEBI CERVEJARIA Itaboraí 2011 ÍNDICE Introdução .......................................................................................................... 02 Organograma ......................................................................................

Estimativas iniciais de custo 13 2.7 - Administração 13 2.7.1 Necessidade inicial de recursos 13 2.7.2 Necessidade de suporte pela organização 13 2.7.3 Controle e gerenciamento das informações do projeto 13 3.MATRIZ DE RESPONSABILIDADE 15 4.WBS 17 5.DEFINIR RECURSOS 18 5.1 Gerente de Projetos 18 5.2 Analista de Sistemas 18 5.3 Programador Web 18 5.4 Supervisor de Redes 18 6.DETERMINAR TEMPO 19 7.PLANO DE COMUNICAÇÃO 20 8.ANÁLISE DE RISCO 22 8.1 Mapeamento dos…

isso, tem de estar sempre bem informado a respeito de novas drogas e equipamentos que proporcionem aos pacientes os diagnósticos e os tratamentos mais avançados e eficientes. Com um conhecimento aprofundado dos órgãos, sistemas e aparelhos do corpo humano, faz diagnósticos, pede exames, prescreve medicamentos e realiza cirurgias. Mercados de trabalhos Enquanto as grandes cidades contam com um grande número de médicos - e, por isso, são um mercado superconcorrido -, nos municípios…