Plano De Negócios Burger S Food

0 CENTRO UNIVERSITÁRIO UNATEC CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS PLANO DE NEGÓCIOS Belo Horizonte Junho/2013 1 CENTRO UNIVERSITÁRIO UNATEC CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS PLANO DE NEGÓCIOS Trabalho apresentado à disciplina Projeto Aplicado como requisito para obtenção de certificado do módulo III do Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais da UNATEC. Turma: Processos Gerenciais Campus: Barreiro Orientador:…

0 CENTRO UNIVERSITÁRIO UNATEC CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS PLANO DE NEGÓCIOS Belo Horizonte Junho/2013 1 CENTRO UNIVERSITÁRIO UNATEC CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS PLANO DE NEGÓCIOS Trabalho apresentado à disciplina Projeto Aplicado como requisito para obtenção de certificado do módulo III do Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais da UNATEC. Turma: Processos Gerenciais Campus: Barreiro Orientador:…

nossa missão é desenvolver, produzir e comercializar mantimentos alimentícios, e como objetivo fazer com que as pessoas prefiram comprar e tenham prazer de usufruí-los, garantindo a sustentabilidade do negócio. E os nossos valores são: -Satisfação do cliente (Ele é a razão da existência de qualquer negócio). -Valorização e respeito às pessoas (É as pessoas, o grande diferencial que torna tudo possível). -Responsabilidade social (É a única forma de crescer em uma sociedade mais justa).…

2.4 - O Porte Da Empresa 2.5- Composições Da Força De Trabalho 2.6 - Principais Produtos 2.7- Principais Fornecedores 2.7.1 - A Batavo 2.7.2 - A Cellier 2.7.3 - A Coca-Cola Brasil 2.7.4 - A Dpz 2.7.5 - A Fast & Food 2.7.6 - A Fsb Foods 2.7.7- A Mccain 2.7.8 - A Palatare 2.7.9 - A Perdigão 2.7.10- A Sadia 2.7.11- A Umbigo Do Mundo 2.8 - Principais Mercados, Ramos De Atuação, Segmento E Clientes Alvos 2.9 - Principais Concorrentes 2.10 Organograma

Drive-in como conhecemos. Oito anos mais tarde os irmãos fecharam o seu negócio por três meses para remodelações, reabrindo em Dezembro como um restaurante de SelfService e Drive-in, com um menu bastante mais reduzido, com as escolhas que actualmente ainda existem. Após uma visita à McDonald’s de San Bernadino por Ray Kroc, este fica fascinado com o projecto criado pelos irmãos McDonald. Estes procuravam expandir o seu negócio por todo o país e para isso necessitavam de um agente de…

de Tecnologia - Logística McDonald’s O símbolo do fast-food UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia Logística – 1° Semestre McDonald’s O símbolo do fast-food JAPÃO – POLO HAMAMATSU 2012 RESUMO A empresa teve início em 1937, pelos irmãos Dick e Mac McDonald com uma barraca de cachorro-quente, e transformada por Ray Kroc ao longo dos anos na marca de fast-food mais conhecida mundialmente. Kroc era um vendedor de…

variedades de produtos, tem levado a um novo cenário no qual as indústrias, para permanecerem competitivas, se veem forçadas a, continuamente, implementar novas tecnologias e melhores práticas de gerenciamento. No que se refere a aspectos intrínsecos ao negócio (sem considerar aspectos relacionados à conjuntura econômica e social no qual a empresa se insere), a competitividade de uma empresa está condicionada ao seu desempenho em dimensões como custo, qualidade, confiabilidade, prazos de…

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS (DCA) COMISSÃO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (COMGRAD – ADM) PAULO OTÁVIO DE OLIVEIRA BORTOLI PLANO DE MARKETING PARA A LANCHONETE RIB’S Porto Alegre 2008 5 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO (EA) DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS (DCA) PAULO BORTOLI PLANO DE MARKETING DA LANCHONETE RIB’S Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências…

devem ser seguidos para serem alcançados os objeivos e desafios estabelecidos. 1 ESTRATÉGIA COMPETITIVA As empresas precisam analisar sua posição em comparação com seus concorrentes. A partir desta comparação, podem escolher uma estratégia de negócio, com o objetivo de se destacar de seus concorrentes. Sem uma estratégia adequada, a empresa será apenas “mais uma empresa”, não tendo nenhum diferencial. A Figura 1 apresenta as quatro estratégicas genéricas que uma empresa pode adotar. …

a realização do serviço. 3.3. CORE BUSINESS Existem varias definições para o termo Core Business. Essa expressão é usada para definir qual é o negócio principal da empresa, ou seja, o seu carro chefe. O objetivo é trabalhar o ponto forte do negócio, fazendo com que a empresa explore sua maior vantagem competitiva. Para descobrir qual o negócio central da empresa é realizado um estudo com base em seus clientes, no mercado, nos produtos, nas tecnologias disponíveis, nos concorrentes…