Plano De Negócio Viabilização

elaboração de pesquisas e analises dos pontos necessários para tornar um planejamento em um negócio sustentável. DESENVOLVIMENTO PORT CARROS A empresa PORT CARROS contratou a empresa Lucros e Custos para fazer um plano de negocio com o intuito de verificar se uma mudança de seguimento seria viável. Em seu Plano de negócios, alguns pontos foram levados em consideração para viabilização dessa mudança na empresa. O Planejamento Financeiro que faz uma analise…

RODRIGUES MAYARA YANAINA RODRIGUES DE OLIVEIRA SHINAIDAR DE SOUSA SANTOS ESTUDO DE VIABILIZAÇÃO E MAXIMIZAÇÃO DE RESULTADOS DE UMA CADEIA LOGISTICA BRASÍLIA – DF 2012ANTONIO ACASSIO CORREIA BENISA EUCLIDES FABIANE RODRIGUES MAYARA YANAINA RODRIGUES DE OLIVEIRA SHINAIDAR DE SOUSA SANTOS ESTUDO DE VIABILIZAÇÃO E MAXIMIZAÇÃO DE RESULTADOS DE UMA CADEIA LOGISTICA Projeto Integrador – Estudo de Viabilização e Maximização de Resultados de uma Cadeia Logística do 3°…

1 SUMÁRIO EXECUTIVO Este Plano de Negócio tem como objetivo apresentar os estudos de viabilidade da criação da empresa INSERT – GESTÃO E ENGENHARIA LTDA, pretensa a inovar o setor de engenharia e gestão de serviços de manutenção predial. A empresa terá seu foco na viabilização as empresas, entidades, organizações, condomínios verticais e horizontais de soluções inteligentes, técnicas e administrativas, necessárias a condução de gerenciamento, supervisão, controle, fiscalização,…

6.1 Organograma.................................................................................... 10 6.2 Análise de Responsabilidades......................................................... 11 7. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO................. 12 7.1 Análise SWOT ................................................................................ 13 7.2 Ameaças e Oportunidades............................................................... 15 7.3 Pontos…

Sistêmico Aperfeiçoamento contínuo Curso: CST em Logística Disciplina: Empreendedorismo Professor M. Sc. Lucas Beraldo 4 Requisitos Profissionais e Pessoais Persistência Planejamento Responsabilidade Aptidão para dirigir o próprio negócio Iniciativa e independência profissional “Acho que vencer é ótimo. Muito mais que bom, ótimo. Porque quando as empresas vencem, as pessoas também crescem e prosperam. Criam mais empregos e mais oportunidades”. 2 5 Jack Welch …

2. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGÓCIOS 3 2.1. Sumário executivo 3 2.2. a oportunidade, a empresa e seus produtos e serviços 4 2.3. pesquisa e análise de mercado 5 2.4. análise econômica do NEGÓCIO 6 2.5. plano de markenting 7 2.6. plano de desenvolvimento 8 2.7. plano de operações e manufatura 9 2.8. equipe gerencial 10 2.9. cronograma 11 2.10. riscos críticos, problemas e premissas 12 2.11. plano financeiro

PLANO DE NEGÓCIO SOLUTION GESTÃO E ENGENHARIA LTDA APOIO: EMPREENDEDOR: ADM. VICTOR AUGUSTO ANTUNES MENDES A EVOLUÇÃO DO CONCEITO EM GESTÃO DE SERVIÇOS [pic] 1. SUMÁRIO EXECUTIVO ...................................................................................................... 4 2. VISÃO E MISSÃO..................................................... .......................................................... 5 3. PRINCÍPIOS .............................

da Unidade Curricular Nesta disciplina o aluno irá aprender a planejar e desenvolver plano de negócios, com o objetivo de identificar novas oportunidades de negócios no mercado. O aluno terá a oportunidade de aplicar ferramentas metodológicas desde a concepção da idéia até a sua aplicabilidade e visibilidade no mercado. Com a idealização do plano de negócios, o aluno terá competência para desenvolver novos negócios no mercado de atuação, com metodologia e estrutura para garantir o…

escolhidas no território. Etapa Plano de Negócios O Plano de Negócios DRS representa de forma concreta, organizada e sistematizada, o plano de desenvolvimento da atividade produtiva escolhida, considerando as potencialidades, carências e oportunidades identificadas no diagnóstico e abrangendo toda a área diagnosticada. O Plano é constituído de informações sobre cenário, objetivos, orçamentos, projeções, beneficiários, ações e oportunidades de negócios. Deve conter ações (de…

espaço no mercado, se consolidar, conquistar clientes, utilizando-se de produtos e serviços inovadores. Para tal, foram aplicados questionários, os quais analisados estatisticamente demonstram efetivamente, o grau de viabilidade de implantação do negócio. Estimou-se também um demonstrativo de resultados financeiros, para averiguar se é viável ou não economicamente a implantação deste projeto. Palavras Chave: empreendedorismo, marketing, administração.