Plano De Negócio Roteiro

05 2.1Plano de Negócios 06 2.2 Estratégia de Mercado e Negócios 07 3. Conclusão 08 4. Roteiro de Execução 09

“TÍTULO DO NEGÓCIO” Plano de Negócio Versão 1.0 Data Versão Descrição Autor 1.0 Criação do documento INTRODUÇÃO 1 Sumário Executivo 1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio 1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições 1.2.1 Sócio 1 1.2.2 Sócio 2 1.3 Dados do empreendimento 1.4 Missão da Empresa 1.5 Setor de atividade 1.6 Forma jurídica 1.7 Enquadramento tributário 1.7.1 Âmbito federal 1.7.2 Âmbito estadual 1.7.3 Âmbito municipal 1.8…

Plano de Marketing Para Imobiliárias A exemplo da maioria das empresas de prestação de serviços, as imobiliárias precisam desenvolver um plano estratégico de marketing e vendas. No entanto muitas imaginam que este tipo de plano é muito complicado para ser executado. Acreditam que demanda grande investimento financeiro, intenso treinamento de pessoal e outros recursos, acima de suas possibilidades. Mas um plano de marketing não precisa ser assim, ele pode ser adaptado as possibilidades…

Dicas para um bom plano de negócios O primeiro passo para fazer um bom planejamento, um excelente plano de negócios ou business plan como muitos preferem chamar, após claro, identificada a oportunidade, é saber muito bem o que se quer, aonde se quer chegar, o quanto de recursos têm a disposição, o know-how exigido, é também interessante, não imprescindível ter uma boa formação acadêmica para poder tomar decisões acertadas e não somente por intuição como muitos empresários, o mercado mais cedo

pode-se dizer que os empreendedores: Escolher uma resposta. a. não se preocupam com os riscos. b. assumem riscos calculados, pois possuem conhecimento dos problemas que podem enfrentar. c. não assumem riscos. d. não investem em negócios que tenham perspectiva de risco, buscando alternativas para aplicar seu capital. e. assumem altos riscos sem avaliação prévia. AEDECCA/FACHUCA, 2010) Sobre a atuação das Micro e Pequenas empresas, marque V para…

Gerenciamento de Risco Gestão de Segurança Roteiro l Conceitos básicos Importância da Informação l Riscos l Marcos Laureano – – – – l utilidade, valor, validade, classificação Análise Identificação Gerência Estudo de caso 2 Gestão de Segurança Risco Marcos Laureano l l l Uma expectativa de perda expressada como a probabilidade de que uma ameaça em particular poderá explorar uma vulnerabilidade com um possível…

devem realizar o trabalho individualmente; Explicação da atividade: A atividade deverá ser realizada de acordo com a situação fictícia abaixo: “Orelhões do país ganharão vida nova - e acesso à internet”. A empresa fictícia de telefonia MHER tem planos para abrir uma filial em sua cidade (isso levando em conta que a maioria das cidades não tem um PDV físico de operadoras, seja de telefonia fixa ou celular) e uma de suas propostas para aumentar as receitas é lançar uma linha de…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA PLANO DE NEGÓCIOS DA EMPRESA COMA BEM.COM LTDA SALVADOR – BA JUNHO DE 2012 PLANO DE NEGÓCIOS DA EMPRESA COMA BEM.COM LTDA Plano de Negócios apresentado como desafio de aprendizagem da disciplina de Empreendedorismo, no curso do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera-Uniderp, turma N10, sob a orientação do Prof. Me. Jefferson Dias. SALVADOR –…

CURSO ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA EMPREENDEDORISMO Carine Elias de Souza RA 9135824983 Cidiane Carvalho S. Santos RA 8947829881 Plano de negócios: Empresa fictícia Professora EAD: Ma. Renata M. G. Dalpiaz Tutora: Sandra Sueli S. Ataíde Ulianópolis-PA, 25 de Março de 2014 INTRODUÇÃO Conforme a analise do grupo, foi desenvolvido um plano de negócio no qual traz a descrição da abertura de uma empresa fictícia, com um especifico planejamento, que mostra o sumário executivo…

ser empreendedores até a construção de um plano de negócios. È de muita importância esta abordagem para iniciarmos a nossas vidas como administradores. 2. DESENVOLVIMENTO Etapa 3: Passo 2: PLANO DE NEGOCIOS. Sumario: 1 – Natureza/Descrição do empreendimento. 1.1 Nome dos sócios e respectivas participações na empresa. 1.2 Áreas de Competência tecnológica. 1.3 Responsáveis pela gestão do empreendimento (por área) 1 – Plano Estratégico 2.4 Missão e…