Plano De Negocios Revenda De Veiculos

CARACTERÍSTICA 3.1 Principais clientes e Subsidiária …...................................................................8 4 PRINCIPAIS CLIENTES E SUBSIDIÁRIA 4.1 Clientes 4.2 Subsidiárias 5 ORGANOGRAMA 6 GESTÃO DE PRODUÇÃO 6.1 Pré-Sal 7 PLANO DE TREINAFMENTO, DESENVOLVIMENTO E EDUCAÇÃO 8 PRINCÍPIOS ÉTICOS 9 COMPROMETIMENTO COM EMPREGADOS 10 A IMPORTÂNCIA DA ÉTICA PARA OS GESTORES PÚBLICOS 11 CONCLUSÃO 12 BIBLIOGRAFIA 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem o objetivo…

maneira, contribuiram para que este projeto fosse realizado. Por fim, agradeço a todos os meus familiares e amigos - a base de sustentação que me deram forças para chegar ao fim desta caminhada. 5 RESUMO Este trabalho tem por finalidade propor um Plano de Marketing para a Ultragaz na Filial de Passo Fundo, responsável pela comercialização de gás de cozinha em todo o Planalto Gaúcho. O trabalho apresenta referências consultadas em obras dos principais autores da área de marketing. Os…

Serraf Distribuidora de Peças Automotivas Rua Cabreuva n-220 Jardim Iguatemi Sorocaba Atua no ramo de peças automotivas, e abrange tudo que necessita para o motor do seu veículo. Missão Levar ao nosso público a mais moderna e avançada linha de peças para motores automotivos satisfazendo nossos clientes. Valores Nossos valores são nossa maior eficiência pois ao passar dos anos fomos ganhando experiência e respeito no mercado e dessa forma queremos cada vez mais trabalhar…

novas empresas de alta tecnologia para modificar a forma de interagir com seus fornecedores? Havia visões diferentes sobre o assunto entre os membros de sua equipe. Alguns argumentavam que as novas tecnologias tornariam inevitável que modelos de negócios totalmente novos prevalecessem, e que a Ford tinha que redesenhar radicalmente toda a sua cadeia de suprimento ou correr o risco de ser deixada para trás. Este grupo defendia uma “integração virtual”, modelando a cadeia de suprimento da Ford nos

serviços ----------------------------------------------------------07 1.5 – Plano Operacional -----------------------------------------------------------07 1.6 – Plano de RH ------------------------------------------------------------------07 1.7 – Análise de mercado ---------------------------------------------------------09 1.8 – Estratégia de Marketing ----------------------------------------------------09 1.9 – Plano Financeiro…

altamente qualificada, mas em um ambiente familiar. Suas atuais oito casas estão localizadas estrategicamente mais próximas das rodovias para atender os clientes. Hoje, a Codema está entre as maiores concessionárias do mundo em volume de vendas de veículos e serviços, e excelente ambiente de trabalho, a empresa contem assistência 24 horas e um atendimento rápido e preciso. Pontos negativos: Não encontramos pontos negativos. Fornecedor 3: Pirelli Pneus Ltda. Características: A…

Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE (http://www.ibge.gov.br/home/estatistica/economia/comercioeservico/pac/2009/coment2009.pdf), “O comércio varejista constitui-se por um número elevado de unidades locais com receita de revenda, em geral, de pequeno porte. A atividade de revenda, sem transformação significativa, de bens de consumo novos e usados, é destinada ao público em geral, principalmente para o consumidor final, seja para uso pessoal ou doméstico.”. Ambos os setores são…

Sumário I. Resumo Executivo 2 Destaques Objetivos Missão da empresa Chaves para o sucesso II. Descrição do negócio 2 Entidade legal/Propriedade da empresa Local Interior Horário de funcionamento Produtos e serviços Fornecedores Serviço Fabricação Gerenciamento Gerenciamento financeiro Resumo inicial/sobre aquisição III. Marketing 2 Análise de mercado Segmento de mercado Concorrência Preços IV. Apêndice 2 Despesas iniciais Determinando o capital inicial Fluxo de

Sumário O Objetivo deste plano de negócios é implementar uma idéia inicial para quem pretende abrir um negócio voltado para a área automotiva. O plano contém organograma da empresa, o que é de alto interesse para quem está começando um negócio, pois a estrutura dos funcionários influi diretamente no crescimento da empresa. Mostra também o público que a empresa pretende atingir ( público alvo). Com respeito a área lícita da empresa, esse plano especifica todos os impostos que serão

desempenho. Em 15 de maio de 2002, a empresa começa a distribuir os produtos Ambev, com uma estrutura de apenas 12 funcionários, nasce a distribuidora SKOL, que mais tarde, em apenas um ano adquire as duas maiores revendas de bebidas da região e em 2005 assume outras duas tornando-se uma revenda Tri-Marcas (Distribuidora das marcas Skol, Antarctica e Brahma), tornando-se líder de mercado nos atuais 57 municípios que atende, em todo o auto sertão paraibano, fornecendo as cervejas e os…