Plano De Negocios Responsabilidade Ambiental

KPMG. Introdução As atividades de Shopping Centers e de Lojas estão sujeitas, entre outros fatores, ao atendimento da legislação federal, estadual e municipal, dos regulamentos, das normas de construção, zoneamento, uso do solo e controle ambiental, segurança do trabalho e à obtenção das respectivas autorizações e licenças específicas, bem como de sua atualização anual. A não observância das normas e regulamentos aplicáveis podem acarretar custos substanciais e podem…

angelicaerkman@hotmail.com Liliane de Fátima Cavalheiro (1ºC) li.cavalheiro@bol.com.br Paula Apª de Mello (1ºC) paulamello.adm@hotmail.com 1.Introdução Estamos acompanhando uma crescente preocupação por parte das organizações a respeito das questões ambientais, que receberam maior importância nestes últimos anos. Estas estão buscando formas de preservação e redução da contaminação do planeta, que vem sofrendo agressões e contaminações nos seus solos, na água e no ar causado pelo…

POLÍTICA AMBIENTAL DECLARAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO SOBRE SUAS INTENÇÕES E PRINCÍPIOS RELACIONADOS AO SEU DESEMPENHO AMBIENTAL GLOBAL OU TOTAL, QUE PROVÊ ESTRUTURA PARA AÇÃO E DEFINIÇÃO DE SEUS OBJETIVOS E METAS. ٭ FORNECE UMA ESTRUTURA PARA AÇÃO; ٭ AUXILIA NO ESTABELECIMENTO DOS OBJETIVOS E METAS; ٭ FUNDAMENTO DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL; ٭ DIREÇÃO ESTRATÉGICA; ٭ REFERÊNCIA PARA COMPARAÇÃO DE ESTRATÉGICAS, PLANOS E AÇÕES. ESTABELECIDA PELA ALTA ADMINISTRAÇÃO,…

projetos Trabalho apresentado ao Curso (Bacharelado em Administração) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas [Gestão de Projetos, Administração de Materiais, Negociação, Responsabilidade Social e Ambiental, Empreendedorismo e Plano de Negócios e Mercado de Capitais] Orientado pelos professores Rinaldo Lima, Luiz antônio Gabriel, Lissandro Falkowiski, Sergio Goes, Luis Claudio Perini e Karen Hiramatsu.

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 .13 2.1 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS..........................................4.4 4.5 2.2 GESTÃO DE PROJETOS.................................................................................. 5.6 2.3 ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS...............................................

GESTÃO AMBIENTAL PROATIVA Carmen Silvia Sanches Economista pela Unicamp, Mestre e Doutoranda em Administração de Empresas pela EAESP/FGV. E-mail: csanches@fgvsp.br RESUMO As empresas industriais que procuram manter-se competitivas ou mesmo sobreviver e se ajustar a um ambiente de negócios turbulento e imprevisível percebem cada vez mais que, diante das questões ambientais, são exigidas novas posturas, num processo de renovação contínua, seja na maneira de operar seus…

Abordaremos aqui, a trajetória do grupo Unilever, desde o inicio da sua historia, até os dias de hoje. A Unilever com os seus projetos de sustentabilidade é reconhecida e admirada no Brasil por sua liderança inovadora e pela responsabilidade e respeito com que conduz seus negócios junto à sociedade e aos funcionários. Desde 2001 vem liderando os rankings mundiais em faturamento bruto. Desde então a Unilever é considerada uma comunidade em vez de uma organização, por manterem um contato…

PRIMEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS Um bom empreendedor que se preze deve aprender a fazer um planejamento detalhado de suas operações. Para alcançar metas, conquistar clientes e consolidar a marca, existem algumas ferramentas que não devem ser esquecidas - e o plano de marketing é uma delas. É o momento em que a pessoa que pretende abrir uma empresa ou desenvolver um novo produto tem

Plano De negócios Informações gerais: Nosso restaurante será constituído como uma sociedade limitada coma razão social de Amorim Ltda e nome fantasia Burgueria Gourmet. O sócio Daniel será responsável pela horta da empresa além das compras para o restaurante e a sócia Tahuaná será a responsável financeira e gerente do restaurante além de treinar toda a equipe visando um padrão de qualidade no atendimento e pratos servidos. O investimento inicial será de R$ 350.000,00 (trezentos e…

EXECUTIVO........................................................................................................... 1. REFLEXÃO ESTRATÉGICA................................................................................................... 1 O Negócio.............................................................................................................................. 2…