Plano De Negocios Preenchido

modalidades: 1.) Leitura de livro: é obrigatória e validadora destas Atividades Complementares a leitura de, no mínimo, 1(um) livro, cuja carga horária encontra-se no item VI. Relação das Atividades / Carga Horária. Para sua validação deverá ser preenchido o Formulário Relatório de Atividades da seguinte forma: • Título: preencher com a expressão “Leitura de livro”; • Dados: título do livro, autor, editora, categoria (autoajuda, técnico); • Descrição: elaborar resumo do conteúdo…

clínicas médicas, tipo plano de saúde, necessita de um sistema para controle de consultas conveniadas. Para que entenda melhor o negócio, nos foram cedidas algumas de suas regras de negócio. Quanto à Clínica: Uma clínica médica é uma empresa de prestação de serviços médicos, consultas, que reúne diversos profissionais de medicina de várias especialidades, tais como: cardiologia, oftalmologia, ginecologia, etc. Em um determinado endereço que para fins de negócio, é um local,…

oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam o negócio. Planejar é o melhor caminho para se chegar aos resultados desejados. O planejamento deve superar os problemas que eventualmente surjam no caminho. Dentro do planejamento surgem algumas palavras que serão melhores explicadas: • Oportunidades – são situações externas, atuais ou futuras que aproveitadas pelo administrador. • Ameaças – são situações externas, atuais ou futuras que podem afetar o negócio. • Forças – são…

Regente: Adriana Teresinha R. Capellão Nome do Polo: Lajeado Lajeado - RS 2013/1 SUMÁRIO 1.Introdução 3 2.Descrição da oportunidade do negócio 4 3.Objetivos 7 3.1 Objetivo Geral 7 3.2 Objetivos Específicos 7 4.Justificativa do Plano de Negócio 8 5. Análise do mercado - Microambiente 10 5.1 Identificação do negócio 10 5.2 Estrutura Legal 10 5.3 Localização 10 5.4 Clientes ou público-alvo 11 5.5 Linha de produtos e/ou serviços 13 5.6…

na execução, viabilizando as ações gerenciais. Podemos identificar as seguintes ferramentas tradicionais da qualidade: Técnica de Coleta de Dados (Brainstorming/Brainwriting) Diagrama de Pareto Diagrama de Causa e Efeito Levantamento de Plano de Ação Lista de Verificação (Check List) Fluxograma I) Técnica de Coleta de Dados Aplicação: dados não numéricos - idéias, opiniões, comentários, sugestões, etc "BRAINSTORMING" (Tempestade de idéias ou “toró de…

comparativa das equipes de sistemas e de negócios Communication in IT projects: a comparative analysis between information systems and business teams Marly Monteiro de Carvalho; Daniela Mirandola POLI-USP RESUMO Este artigo tem por objetivo compreender o processo de comunicação em projetos de Tecnologia da Informação (TI). Além disso, este estudo busca investigar a influência do perfil profissional, considerando-se as áreas detemas e de negócios, na importância atribuída à…

06 14:16 Page 71 71 Formulário Plano de Marketing 552_ATT_MKT MIOLO_JC_HL 24.01.06 14:16 Page 72 72 1ª Etapa: Planejamento 1.1 SUMÁRIO EXECUTIVO Após a realização de todas as etapas que compõem o seu Plano de Marketing, faça um resumo das principais características do seu negócio, procurando descrever a situação atual e o plano de aprimoramento dentro de uma nova perspectiva. Mas lembre-se: este campo deve ser preenchido após a elaboração total do seu Plano de Marketing. Sumário…

PLANO DE ESTUDO DE TRABALHO SUPERVISIONADO Aluno: Carlos Antonio Ramos Conceição Curso: Ciências Contábeis Ano de Ingresso: 2009 Matrícula: 20122000886 Turno: Noturno Contato: Tel.Res.: 32350964 Tel.Cel.: 86270651 Tel.Trab.: 31156116 e-mail:Carlos.conceicao@sucab.ba.gov.br Organização: SUCAB(Superintendência de Construções Adm. Da Bahia) Departamento: Coordenação Financeira(contabilidade). Endereço: 3ª Avenida Centro…

as competências gerenciais definidas para as empresas não diferem muito entre si, havendo um grupo básico que se repete em todas elas. Isto leva a concluir que existe um conjunto de comportamentos gerenciais que é central para qualquer tipo de negócio; b) Cada competência foi avaliada a partir de cinco questões que refletiam comportamentos observáveis. Segundo Reis (2000), a sustentação da avaliação a partir de desses comportamentos possibilita a visualização, mensuração das…

Pontos) a) Como a organização do trabalho é definida e implementada em alinhamento ao modelo de negócios, aos processos, aos valores e à estratégia da organização, visando ao alto desempenho e à inovação? A organização do trabalho da JMD defini-se por meio de identificação e do grau direto e indireto de importância que as atividades incidentes geram na empresa. A partir daí são desenvolvidos planos de ações definidos pelos gestores e aprovados pela direção da empresa, sendo esses…