Plano De Negocios Pizza Hut

............................................................................................... 24 16.2 FUNCIONÁRIOS ..................................................................................................................... 24 17. PLANO DE COMUNICAÇÃO ................................................................................................... 25 18. CAMPANHAS..............................................................................................................

Pepsi-Cola. Aos 86 anos, Donald Kendall, o primeiro desses presidentes, ainda circula todos os dias pelos corredores do escritório da sede da Pepsico em Purchase, um vilarejo a cerca de 30 minutos do centro de Manhattan. Kendall, um dos idealizadores do negócio que deu origem à Pepsico, ocupa uma das maiores salas do 3o andar de um dos seis prédios que compõem o complexo da sede da companhia. É preciso caminhar um pouco mais pelo corredor para encontrar a ampla sala em que trabalha a…

McDonald, administrado com notável eficiência. Dono de um raro espírito empreendedor, Kroc juntou suas economias e propôs aos irmãos Mc Donald a franquia do nome da família para a abertura de um outro restaurante, que funcionasse nos mesmos moldes. Negócio fechado, em Abril de 1954 o ex-representante comercial inaugurou seu primeiro restaurante em Dês plaines, no Estado de Illinois. A ideia era servir hambúrgueres de qualidade, com serviço rápido e cortês, em um ambiente totalmente…

ANÁLISE SWOT 17 9. DIAGNÓSTICO 18 10. PLANO DE AÇÃO 18 11. CONCLUSÃO 18 12. ANEXOS (BIBLIOGRAFIA) 19 1. RESUMO O Trabalho teve como objetivo apresentar a companhia MC Donald’ s, mapear as tendências e fatores externos que possam influenciar no ramo de atividades. Da metodologia foram utilizadas: analise SWOT, mapeamento da cadeia de valor, concorrências e competências. Foi Obtido o diagnóstico e por fim apresentado o plano possível de ação. 2. INTRODUÇÃO

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA ESTUDO DE VIABILIDADE: ZIP ZAP BUFFET INFANTIL RESUMO Este trabalho tem como principal objetivo a elaboração do Plano de Negócios do Buffet Infantil Zip Zap. Para isso, foram realizadas algumas análises a fim de se estruturar a abertura de uma casa de festas infantis. No capítulo de descrição da empresa será possível observar as principais atividades da…

2. Alternativas (BATNA) Em toda e qualquer negociação é fundamental que você entenda qual é a sua MAANA ou Melhor Alternativa para um Acordo Negociado ou em inglês BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement). Entenda a MAANA como um plano de backup que pode ser trabalhar com um preço mais reduzido em um primeiro momento com o objetivo de ganhar a confiança do cliente e criar um relacionamento de longo prazo (algo absolutamente essencial no mundo atual, onde o sucesso das…

CONTRIBUIÇÕES PARA CRESCIMENTO DA FRANQUIA Para aumentar as chances de um negócio ter sucesso, o planejamento é fundamental e uma ferramenta muito importante nesse processo é o plano de negócios, que nada mais é do que um documento que descreve detalhadamente a empresa, produtos e serviços que serão oferecidos, como serão colocados no mercado e quem serão os consumidores. O plano de negócios aborda os principais aspectos da empresa. Entre eles, destacam-se…

e controle estratégicos MÓDULO 2 Ambiente Externo Ambiente Interno Recursos, capacidades, potencialidades e vantagens competitivas  Comportamento estratégico Escolhas estratégicas MÓDULO 3  Estratégias corporativas  Estratégias de negócios  Estratégias A funcionais mundialização e as estratégias empresariais MÓDULO 4 Implementação das estratégias – aplicar as estratégias apontadas conceitualmente em ações, possibilidades, potenciais e resultados, produzindo os…

apresenta a seguintes características: estabelecimento de objetivos para cada departamento ou cargo, interligação entre vários objetivos departamentais, ênfase na mensuração e no controle dos resultados, contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos, participação atuante das gerências e apoio intensivo do staff. O ponto fundamental da Teoria Neoclássica é o de ser a Administração uma técnica social básica. Isto leva à necessidade de o administrador conhecer, além dos aspectos…

acordo com o tipo de ganho, negócio, região alcançada ou tipo de negócio. O mais importante para o interessado é examinar bem as propostas das franquias que mais lhe agradem e verificar bem as condições estabelecidas em cada uma para selecionar as que melhor se adaptem ao seu perfil e objetivo, estando atento a todos os documentos envolvidos na operação. A contratação de uma franquia deve envolver bastante reflexão e analise. O fato de não estar começando o negócio do zero, não quer…