Plano De Negocios Micro E Macro Ambiente

Campo Grande / MS 2013 Nome do Negócio: Foi pensando no bem estar dos apreciadores de café, que nasceu um projeto empreendorismo chamado COFFE CIA. Colocamos este nome, porque têm tudo a ver com a comodidade que ambiente proporciona. Procuramos simplificar o nome para que os clientes sintam harmonia ao mencionar o nome da empresa. Produto / Serviço – nome: Nosso layout [pic] Nossos produtos: Localização do Negócio: Os aspectos…

Universidade Anhanguera – Uniderp Este trabalho visa criar e desenvolver um estudo e a viabilidade para criação de um novo negocio, tendo conceitos próprios. De acordo com uma pesquisa que foi feito pelo grupo, foi decida a criação de uma empresa que atendesse as necessidades de jovens e adultos como um entretenimento e diversão. O BUTECO DA RESSACA é um local tranqüilo e aconchegante, onde as famílias e amigos têm a disposição o melhor serviço, atendimento e produtos como: bebidas variadas

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Núcleo Universitário de Contagem PLANO DE NEGÓCIO Prof. Pedro Augusto X. Assis A estrutura do projeto propõe os seguintes tópicos: 1. Capa 2. Introdução 2.1. Objetivos do projeto 3. Sumário Executivo 4. A Empresa 4.1. Negócio 4.2. Produto/serviço 4.3. A visão 4.4. A missão 4.5. Objetivos estratégicos 4.5.1. Metas Financeiras 4.5.2. Metas Não Financeiras 4.6. Estrutura organizacional 4.6.1. Organograma 4.6.2. Cargos e funções 4.7. Descrição e

básicas. * Conceito do Negócio 1. Identificar claramente o negócio em questão 2. descrevendo sua proposta 3. o conceito 4. referência ao local 5. estratégia do projeto 6. vantagem competitiva circunstancial 7. objetivos econômicos e financeiros do empreendedor 8. Deve constar ainda uma mensagem chave, com a promessa ou benefício único proporcionada pelo produto (ou negócio) com aproximadamente dez linhas. * Plano do negócio 1. Desenvolva…

mostrar identificação e a classificação dos ativos intangíveis da empresa Celulose Irani S.A de acordo com Sveiby (1998), onde faremos uma breve apresentação da empresa falando no que atua e para quem atua no mercado mostrando sua missão, visão, negócio, valores e responsabilidade social. Descreveremos seus sistemas, processos, praticas, cultura e relacionamentos com funcionários e mostraremos seus principais clientes e fornecedores. A Empresa escolhida foi a Celulose Irani S.A, que trabalha no

FACULDADE DE ANÁLISE DE SISTEMAS ADMINISTRAÇÃO CONCEITOS E AMBIENTE DE MARKETING Flavio Bressan, PhD. Campinas 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. O CONTEXTO DE MARKETING NO AMBIENTE DE NEGÓCIOS 4 2. CONCEITO E PRINCÍPIOS DE MARKETING 6 Necessidades: 7 Desejos 7 Produtos e serviços 7 Utilidade 7 Valor para o cliente 7 Satisfação 7 Troca 7 Transação 7 Relacionamento 7 Mercado 8 PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO DE

em algo viável de ser implementado. Sem informação sobre a motivação dos envolvidos, não se pode afirmar que é um exemplo de Empreendedorismo de Necessidade. Quanto aos concorrentes, eles existem, na figura das locadoras tradicionais. Logo, o negócio não é totalmente novo. Na verdade se trata de uma oportunidade, dentro do sentido de algo que pode ser realizado visando atender a um público-alvo que faz parte de um nicho de mercado mal explorado, ou que pode ser melhor atendido. | | | | |

CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO PLANO DE NEGÓCIO SALVADOR 15/06/12 PLANO DE NEGÓCIO Orientador: Débora SALVADOR 15/06/12 Sumário 1 Sumário Executivo 4 1.1 Visão 6 1.2 Missão 6 1.3 Valores 6 2 O MERCADO 7 2.1 DESCRIÇÃO GERAL DO SETOR 7 3 Organograma 8 4 Análise 9 4.1 Análise de Cenário 9 4.2 Análise de PFOA 9 4.2.1 Pontos Fortes: 9 4.2.2 Pontos…

4 Analise do ambiente (atualidades) da micro e pequena Empresa De acordo com Borgheresi, essa análise levanta as forças políticas, econômicas, legais, tecnológicas, socioculturais e até mesmo da natureza que atuam sobre a organização (positiva ou negativamente). “São fatores externos à empresa sobre os quais ela não tem nenhum ou muito pouco controle. Eles não afetam só uma companhia e sim todas, e em diversos setores”, explica. Como exemplo de fatores externos de macro ambiente, o…

técnica administrativa que assume o ato depensar e fazer planos de uma maneira estratégica, identificando oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos para o cumprimento de sua missão. Planejamento estratégico: as três áreas-chave. 1- Gerenciar os negócios como uma carteira de investimentos – Ter uma série de possibilidades, com características distintas, devendo ser analisadas separadamente. 2- A avaliação dos pontos fortes de cada negócio – considerando a taxa de crescimento de…