Plano De Negocios Joao Pessoa

maneira da sucessão Da Indústria de Bebidas Pira. Pois o seu fundador Dr. João está pensando em se aposentar e quer passar a presidência da empresa pra um de seus filhos (Paulo ou Iran) que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa ou para um profissional mais preparado para o cargo. Vejamos se essa mudança será de imediato (reativa) ou gradativamente (proativa). Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas…

XIV Congresso Brasileiro de Custos – João Pessoa - PB, Brasil, 05 de dezembro a 07 de dezembro de 2007 Proposta de um modelo-síntese para planejamento e controle orçamentário: Estudo de caso em uma empresa industrial Graciela Dias Coelho Jones (FAGEN/UFU) – gracieladias@click21.com.br Kárem Cristina de Sousa Ribeiro (FAGEN/UFU) – kribeiro@ufu.br Pablo Rogers (DAD/UFV e FEA/USP) – pablo@ufv.br Resumo Este estudo tem como objetivo geral apresentar a relevância do Sistema de Informações…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE JOÃO PESSOA COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTÁGIO SUPERVISIONADO MANUAL DO ESTAGIÁRIO COORDENADOR DO CURSO Prof. Msc. Márcio Reinaldo de Lucena Ferreira PROFESSORES SUPERVISORES Profa. Phd Candidate. Pryscilla M. Dóra S. 2013.2 Telefone: (83) 2106-9262 SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO 04 2. CONCEITOS BÁSICOS 05 3. OBJETIVOS PRINCIPAIS 05 4. FUNDAMENTOS LEGAIS 05 5. CONDIÇÕES E…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância – Polo Lucélia Graduação em Administração Disciplinas: Teria da Administração e Economia DESAFIO PROFISSIONAL: PLANO DE SUCESSÂO FAMILIAR Andreia Ap. Dias Araújo- RA: 2837309613 Francine Ap. da Silva- RA: 1708144283 Gislaine Aparecida dos Santos- RA: 1709985226 Marilena de Sena Souza- RA: 1708171188 Patrícia Souza dos Santos- RA: 1709961695 Instrutor: Carlos Moreira LUCÉLIA/ 2015 INTRODUÇÃO É muito comum conhecermos alguém

APONTAMENTOS SOBRE A APLICAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO NA EMPRESA JÚNIOR MOSAICO COMUNICAÇÃO1 TARÔCO, Marina2 RESUMO Ainda que por alguns seja considerado algo apenas burocrático, o plano de negócio ainda é a principal ferramenta usada por empreendedores para organização e manutenção de empresas. A elaboração de metas e ações no negócio podem ser determinantes para o sucesso ou fracasso do empreendimento, tendo em vista a competição de mercado cada dia mais acentuada. No ramo das…

como objetivo apresentar a administração das possíveis opções de sucessão e da gestão da Indústria de Bebidas de acordo com os pareceres organizacionais e de modo estratégico. A Indústria de Bebidas Pira dirigida no modo familiar inicialmente pelo Dr João, como é conhecido, apresenta destaque no mercado nacional após um histórico de crescimento desde o século passado. E agora que o tempo passou este está pensando em se aposentar. Devido a isso, após a convocação de seus funcionários, faz…

FACOS – FACULDADE CENECISTA DE OSÓRIO JOÃO VITOR BARCELOS MATHEUS RAVIA SAULO ALVES DA SILVA VALDIR ARAUJO GESTÃO DE VENDAS Osório – 2013 JOÃO VITOR BARCELOS MATHEUS RAVIA SAULO ALVES DA SILVA VALDIR ARAUJO PLANO DE VENDAS - SUPLeMENTO ALIMENTAR. Trabalho apresentado como parte da avaliação para aprovação na disciplina Gestão de Vendas. Do curso de Administração de Empresas Geral, da Faculdade Cenecista de

Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais Apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Ética, Política e Sociedade, Modelos de Gestão, Economia e Gestão de Pessoas. Profª Marcia Bastos de Almeida; Profª Karen Hiramatsu Manganotti; Prof. Wilson Salvalagio; . Santa Luzia 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE JOÃO PESSOA CURSO DE PSICOLOGIA LUANNA GOMES PEREIRA FICHA-RESUMO: NINHO CHEIO: A PERMANÊNCIA DO ADULTO JOVEM EM SUA FAMÍLIA DE ORIGEM JOÃO PESSOA 2014.1 LUANNA GOMES PEREIRA FICHA-RESUMO: NINHO CHEIO: A PERMANÊNCIA DO ADULTO JOVEM EM SUA FAMÍLIA DE ORIGEM JOÃO PESSOA 2014.1 (*) Por Luanna Gomes Pereira Ninho cheio: a permanência do adulto jovem em sua família de origem …

.............................1 2 –DESENVOLVIMENTO. .........................................................................2 2.1- Modelos de Gestão .............................................................................3 2.2- Gestão de Pessoas ............................................................................4 2.3 -Ética, Política e Sociedade .................................................................5 2.4- Economia ....................................................