Plano De Negocios Empresa Assistencia Técnica

Profº Orientador: Evandro Leite Brasília/DF Julho/2010 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO................................................................4 2.1 Dados da organização 4 2.2 Negócio/Área de atuação 4 2.3 Breve Histórico ...4 2.4 Missão 4 2.5 Clientes 5 2.6 Produtos e Serviços 5 2.7 Estrutura e Funcionamento 5 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 6 4 ATIVIDADES DO ESTAGIÁRIO 6 4.1 Descrição das atividades 6 4.2 Horário do Estagiário

da Staff Recursos Humanos em TI em 04 de dezembro de 2009. A Staff seleciona profissionais para seus clientes, conforme descrição abaixo: Empresa fundada em 1977, com matriz em Florianópolis, possui participação significativa junto a diferentes segmentos, oferecendo novos produtos e serviços para desenvolver negócios, além de agilizar e ampliar a comunicação entre todos; dominando a mais moderna tecnologia em telecomunicações, diferencia-se no mercado por oferecer…

que essa área da organização trata do recrutamento, da seleção, do treinamento, do desenvolvimento, da manutenção, do controle e da avaliação dos funcionários de uma empresa. Sendo assim, pode-se considerar que a existência da área de Recursos Humanos está diretamente relacionada à melhora da efetividade dos funcionários nas empresas, implicando na melhor efetividade organizacional. (CHIAVENATO, 1981). 1) Qual é o objetivo da Gestão com Pessoas? Levar as organizações a buscarem…

final do século XIX e começo do XX, os empreendedores começaram a ser confundidos com os administradores, sendo analisados meramente pelo ponto de vista econômico. Como aqueles que apenas organizam uma empresa, pagam o salário de seus empregados, planejam técnicas para melhoramento de sua empresa, dirigem e controlam as ações que são desenvolvidas em suas organizações, mais sempre servindo um capitalista, que não é o caso do empreendedor que planeja tudo com seus próprios…

proposto, pois o RH precisa se relacionar bem com todas as áreas de uma empresa e assim definir os planos estratégicos aplicáveis para cada caso, administrando os recursos : materiais, patrimoniais, humanos e tecnológicos de forma a otimizar e garantir o equilíbrio. Os cenários dos novos desafios corporativos impõe ao RH a estruturação e desenvolvimento de ações e planos estratégicos capazes de promover a sobrevivência do negócio. Fazendo uma analogia entre as eras industrial e da…

PLANO DE MARKETING O negocio de produtos eletroeletrônicos é uma das áreas que mais cresce no mercado nacional. É importante para a RMF Eletrônicos Ltda., estar atenta a este crescimento, pois só assim irá conquistar o mercado e seus clientes. A quantidade de empresas que atuam neste segmento e considerada grande, sendo que a maior parte delas está localizada no estado de São Paulo. O aumento da demanda se vem ao encontro do avanço da tecnologia, que antes eram destinadas apenas as classes

Sumário 1. Sumário Executivo 2. O Projeto 2.1. Objetivos 2.2. Dados da empresa 2.3. Dados dos dirigentes 2.4. Definição do Negócio 2.5. Fontes de receita 2.6. Necessidade de mercado a ser atendida 2.7. Cenário futuro para o mercado 2.8. Visão 2.9. Missão 2.10. Análise P.F.O.A 2.11. Fatores críticos de sucesso 2.12. Infra-estrutura 3. Serviços 3.1. Sumário: Serviços 3.2. Descrição dos serviços 3.3. Sistemas de qualidade dos serviços 3.4. Alianças estratégicas…

equipes e planejamento estratégico. Forte atuação em gerenciamento de unidades de Negócios, sendo responsável pela definição de diretrizes, acompanhamento de resultados, suporte técnico/comercial, tratamento de demandas e não conformidades, gerenciamento de contratos e relacionamento com fornecedores. Gestão de equipes e supervisão de rotinas nas áreas de atendimento, relacionamento, suporte e assessoria técnica, compras, suprimentos, comercial, vendas, área administrativa e…

Tendo como princípios a igualdade. O Estado assumiu a Responsabilidade pela saúde no país por meio da atenção e assistência direta à saúde dos cidadãos e com isso o setor de planos de saúde brasileiro vem sofrendo grandes transformações nesses últimos anos, iniciadas em 1998 com a promulgação da Lei nº 9.656 que dispõe sobre os Planos de Saúde e dos Seguros Privados de Assistência á Saúde. Essas mudanças envolveram a ampliação de coberturas assistenciais, a garantia dos direitos dos…

manutenção Redução de custos Desinvestimento Liquidação de negócio Estabilidade Nicho Especialização Predominância de oportunidades Postura estratégica de crescimento Postura estratégica de desenvolvimento Inovação Internacionalização Joint venture Expansão de mercado de produtos financeiro de capacidades de estabilidade diversificação horizontal vertical concêntrica conglomerada interna mista Com base no diagnóstico acima a empresa pode adotar uma série de posturas estratégicas.…