Plano De Negocios Econômica Demográfica Cultural Tecnológica E Política

Definir: visão e missão do negócio Visão É a direção em que a empresa pretende seguir, ou ainda, um quadro do que a empresa deseja ser. Deve refletir as aspirações da empresa e suas crenças.Fórmula base para definição da visão:Verbo em perspectiva futura + objetivos desafiadores + até quando. Missão A declaração de missão da empresa deve refletir a razão de ser da empresa, qual o seu propósito e o que a empresa faz.Fórmula base para definição da Missão:Fazer o quê + Para quem (qual o público?) +

também da sua interacção com a envolvente. O modelo Estrela de Galbraith Estratégia – Pessoas – Estrutura – Recompensas – Processos Direcção - Habilitações – Poder - Motivação - Informação Estratégia – Padrão ou plano que integra os objectivos, as políticas e os programas de uma Organização num todo coeso. Estrutura – Sistema (padrão) das relações entre os indivíduos (ou partes) que constituem a organização. Processos – Sequência de actividades, que visam atingir um…

questionar, investigar e criar melhores condições de trabalho, com ações mais humanas, visando à preservação da vida e do ambiente • • • O ambiente de Negócios Gestão Estratégica ( PDCA) Planejamento Estratégico – – – – – Conceitos e Tendências Elementos do PE Análise do Ambiente Externo Análise do Ambiente Interno Formulação das Estratégias e Planos de Ação • • • • Conceito de Estratégia Formulação das Estratégias Posicionamento Estratégico Tipos de Estratégias Empresárias –…

Segundo o pensamento moderno, o plano de negócio é um documento vivo, ou seja, este deve ser constantemente atualizado para que seja útil na consecução dos objetivos dos empreendedorismo e de seus sócios. ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIO 1: Oportunidade do Negócio 1.1 - Tipo do Negócio: Identificação e Oportunidade do Negócio Identificação do Modelo do Negócio, escolha da localidade, público alvo e necessidade não atendida. Razão social da Empresa: Só Sites.com Ltda. …

podemos comparar com a interação de forças naturais, pode ser compreendida como os fatores de ambiente externo à empresa, o microambiente (consumidores, concorrentes, ponto de venda, fornecedores) e macroambiente (forças demográficas, econômicas, tecnológicas, políticas, culturais). O terceiro fator, o terreno, pode ser comparado ao próprio mercado de atuação da empresa. Se a empresa decide desenvolver um produto, é fundamental que ela estude a reação da concorrência, o consumidor, o…

Plano de negócio Dá-se com a análise dos aspectos, estudados na indústria e nas empresas em relação ao seu potencial futuro. Realizar uma análise SWOT, definir estratégias para manter pontos fortes, reduzir a intensidade de pontos fracos, aproveitando oportunidades e protegendo-se de ameaças, diferenciar o produto dos demais concorrentes, de modo que ele seja considerado único pelos consumidores (a diferenciação tem que ser vista pelo cliente). Ameaças As ameaças também…

A idéia de abrir uma fabrica de panelas, foi um ótimo investimento , gerando assim empregos, havendo crescimento na produção, obtendo um ótimo lucro, como consta na reportagem, antes de investir neste negocio, o empresário viu que o produto não era muito comercializado e que era bastante procurado, ele observou ,que só isso não bastava, para ele, ter a confiança dos clientes e se manter competitivo no mercado tem um grande peso , assim ele investe na melhor qualidade e novidades…

eficiência dos seus trabalhadores. Ênfase nas pessoas É a fase em que administrar é sobretudo lidar com pessoas dentro das empresas.Esta terceira abordagem da Teoria da Administração procura enfatizar as pessoas dentro das empresas, deixando em segundo plano a estrutura e as tarefas. Ênfase na tecnologia É a fase em que administrar é lidar com tecnologia, a fim de extrair dela a máxima eficiência possível.Com a evolução na mecanização, computação, automação, e tecnologia…

Roteiro para elaboração de um PLANO DE NEGÓCIOS 1- SUMÁRIO EXECUTIVO -Apesar de este tópico aparecer em primeiro lugar no Plano de Negócio, deverá ser escrito por último, pois constitui um resumo geral do seu Plano. Introdução A Introdução deverá conter as características gerais do negócio. Seu conteúdo vai depender do propósito do Plano de Negócio. Se você o está elaborando para atrair investidores, por exemplo, deverá incluir algumas informações a respeito de vendas, mercados…

Plano de Negócios seu guia definitivo www.josedornelas.com.br www.planodenegocios.com.br © José Dornelas – EMPREENDE – www.empreende.com.br Análise Estratégica e Plano de Desenvolvimento • A empresa deve estar preparada para monitorar: – forças macroambientais (demográficas, econômicas, tecnológicas, políticas, legais, sociais e culturais) – atores microambientais importantes (consumidores, concorrentes, canais de distribuição, fornecedores) • Devem haver opções e análises de custos para o