Plano de negocio

Plano de negócio

Dá-se com a análise dos aspectos, estudados na indústria e nas empresas em relação ao seu potencial futuro. Realizar uma análise SWOT, definir estratégias para manter pontos fortes, reduzir a intensidade de pontos fracos, aproveitando oportunidades e protegendo-se de ameaças, diferenciar o produto dos demais concorrentes, de modo que ele seja considerado único pelos consumidores (a diferenciação tem que ser vista pelo cliente).

Ameaças

As ameaças também são uma constante e surgem de todas as esferas: do desinteresse do mercado consumidor por seu produto à entrada de novos concorrentes com importantes diferenciais competitivos, passando pela carência de matérias-primas.

Abordagem Sistêmica

MACRO AMBIENTE:

Condições Econômicas: Relacionamento com instituições financeiras, disponibilidade de títulos, , taxa de ocupação do local, etc;

Condições Tecnológicas: Plano de Marketing e Comercialização - Quais as estratégias de comunicação que serão utilizadas na divulgação do produto, definir uma estratégia competitiva com base nas variáveis: liderança no custo e diferenciação.

Condições Legais: Análise de Mercado e Competitividade - Descrição do mercado, análise da concorrência, estudo das forças estruturais, descrição das empresas, análise do posicionamento estratégico das empresas, entendimento do ambiente, entendimento dos competidores, entendimento das regras, entendimento do comportamento dos concorrentes as oportunidades em seu empreendimento.

Condições Políticas: Participação do Governo, serviços urbanos transporte público, a escolha do local e o espaço físico. Dimensionar sua equipe de trabalho, relacionando número de empregados, cargos, salários e encargos sociais esperados.

Condições Culturais: Localização e instalação - Fazer uma análise dos diversos pontos potenciais existentes para tomar uma decisão sobre o local a ser instalado a empresa. EX: Área comercial movimentada, bom acesso