Plano De Negocios De Uma Creche

Curso: Superior de Tecnologia em Gestão Financeira 1ª Série Polo Cotia Tutor a Distancia: Camila Bezerra Menezes Empreendedorismo Ética e Relações Humanas no Trabalho Desenvolvimento Pessoal e Profissional Nome: Malavazi RA: PLANO DE NEGÓCIOS VARGEM Grande Paulista, 29 de abril de 2015. SUMÁRIO 1- Introdução 2- Declaração de visão, missão e valores norteadores 3- Organograma 4- Propósitos Gerais 5- Propósitos Específicos 6- Organograma…

PLANO DE NEGÓCIO DOG HOUSE “Um hotel bom para cachorro!” A Dog House Creche e Hotel Ltda CNPJ: 37.645.872/0001-58 Rua Dr Jair Andrade ,143 , Campo Grande – Cariacica /ES Contato : (27) 3366- 9933 doghouse@doghouse.com.br 1 SUMÁRIO EXECUTIVO A Dog House é uma empresa prestadora de serviços de hospedagem e creche para cães de estimação de pequeno e médio porte

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES – NITERÓI Plano de Negócio “Creche Escola Semeando o Saber” Alunos: Amanda Caetano Juliana Sobrinho Maycon Salles Michel Correia Raquel Viana Valéria Valentim NITERÓI Abril de 2012 ÍNDICE 1. O Serviço.....................................................................................................................04 1.1. Descrição dos Serviços.................................................................................05…

| | | | EMILIANA FRANCISCA PRISCO ESTUDO DE VIABILIDADE PARA A IMPLANTAÇÃO DE UM HOTEL E CRECHE PARA CÃES Nome do Tutor Presencial: Andresa Sandin Nome do Tutor Virtual: Ravine Steffen Nome do Professor Regente: Louise Costa Lage Nome do Pólo: Ulbra Canoas CANOAS – RS 2012/3 SUMÁRIO 1. Introdução

principal motivo para você é manter e fazer progredir um negócio, de maneira organizada e planejada. Tanto a gestão administrativa quanto o planejamento são requisitos indispensáveis para se obter êxito em qualquer atividade. Em outras palavras é necessário que o futuro empreendedor percorra algumas etapas básicas e fundamentais para implantar seu futuro empreendimento: 1ª – Descobrir uma necessidade – identificação de oportunidade de negócio; 2ª – gerar produto ou serviços para…

TECNOLOGIA ALFA DE UMUARAMA CURSO DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS UMUARAMA - PR SERGIO FREDERICO DE SOUZA VINICIUS PEGO NOVAIS IMPLANTAÇÃO CRECHE PARA IDOSOS UMUARAMA - PR 2014 SERGIO FREDERICO DE SOUZA VINICIUS PEGO NOVAIS IMPLANTAÇÃO CRECHE PARA IDOSOS Trabalho apresentado como pré-requisito para obtenção do Título de Tecnólogo em Processos Gerenciais, sob orientação do Professor..... …

Pag. 05/06 5- Plano Operacional Pag. 06 6- Plano de Recursos Humanos. Pag. 06 7- Análise de Mercado Pag. 06/07 8- Estratégia de Marketing Pag. 07 9- Plano Financeiro

...................................14 5. ASPECTOS LEGAIS..............................................................................................15 6. POSICIONAMENTO DO PRODUTO / SERVIÇO..................................................16 7. PLANO DE MARKETING – MARKETING TÁTICO...............................................17 7.1 Produto.................................................................................................................17 7.2 Distribuição.......................

PLANO DE BENEFÍCIOS 1. Objetivo do Plano a) 1ª classe de colaboradores: funcionários operacionais, administrativos e de apoio: Necessidades identificadas Benefícios propostos Natureza dos benefícios propostos Justificativas 1. Deslocamento da residência ate o trabalho e vice versa. Vale Transporte Individual - Até 6% de desconto salário, conforme CLT A empresa oferece ao funcionário um valor acertado pré-contrato para que ele possa se locomover de casa para o trabalho, e vice versa

objetivos. Administrador: condutor do negócio, as suas atividades levam a um foco único e principal, proporcionar resultados. Ambiente empresarial: representa todo o universo que envolve externamente uma empresa, isto é, tudo aquilo situado fora de empresa Estratégia empresarial: é o conjunto de opções e escolhas de que a empresa se serve para atingir os seus objetivos. Henry Fayol Empresa: definiu a empresa como uma organização que começa por uma plano estratégico ou uma…