Plano De Negocios Da Coca

motivo e com isso seus consumidores manterão suas atividades independentemente do estrago que a guerra de preço poderá causar em seus balanços, ora ganhando fatias de mercado ou não. Sempre visando garantir sua fatia do mercado, como estratégia do negócio, tendo em vista que muitas vezes ela perde lucratividade. A indústria de bebidas, historicamente, tem sido palco de acirradas batalhas entre os atores organizacionais tradicionalmente instalados. Entretanto, nos últimos dez anos,…

com/coke/historia_coca_cola_br.htm Um pouco da historia da Coca-Cola A coca cola nasceu em 1886 em uma tarde de verão na qual o farmacêutico Dr. John S. Pemberton fez uma mistura para curar males da alma e do corpo, assim como a dor de cabeça. O xarope era uma caramelada e colorida solução misturada com água vendida por $ 5 cents o vidro. Em 08/05/1886 foi vendido o 1º vidro da bebida, Dr. John e seu guarda livros Sr. Frank M Robinson se associaram e criaram o logotipo da coca cola e…

Desenvolvimento Profissional 21 5.1 – Recrutamento e Seleção 22 6 – Trilhas da Carreira na Spaipa – Recrutamento Interno 24 6.1 – Conclusão do Estudo 28 7 – História da Empresa 29 7.1 – Coca-Cola ( A criação) 29 7.1.1 – De 1891 a 1920 30 7.1.2 – De 1920 a 1940 32 7.2 – A História da Coca-Cola no Brasil 33 7.2.1 – Os Primeiros Anos no Brasil 33 7.3 – SPAIPA S/A 35 7.3.1 – Área de Abrangência Territorial 37 7.3.2 –…

Projetos de sustentabilidade da Coca-Cola Uma empresa que, diretamente, está atrelada a um produto como o refrigerante, tende a desenvolver ações que tenham como objetivos reduzir os impactos quanto a sua imagem perante a sociedade. Ainda mais para uma empresa do tamanho da Coca-Cola, cuidar da imagem e manter a marca da empresa atrelada a boas iniciativas é fundamental. Não diferente de outras empresas que também tem investido na área de sustentabilidade, a Coca-Cola possui muitas…

PLANEJAMENTO DE MARKETING COCA-COLA 1 1.1 Sumário Executivo 1 1.2 Situação atual de marketing 1 1.3. Análise Swot 3 1.4 Definição do Público-alvo 5 1.5 Posicionamento de Mercado 5 1.6 A Importância da Marca. 7 1.7 Definição de Objetivos e Metas 8 1.8 Definição das Estratégias de Marketing 9 1.8.1 O Composto de Marketing 10 1.8.1.1 Produto 11 1.8.1.2 Preço 11 1.8.1.3 Praça 11 1.8.1.4 Promoção 11 1.8.1.5 Pessoas 14 2. DIVULGAÇÃO DA COCA-COLA…

estratégica, por exemplo, põe em relevo seu relacionamento com a tomada de decisões estratégicas e com a comercialização e ou desenvolvimento dos produtos. A inteligência do mundo dos negócios incorpora a monitoração de uma ampla gama de fatos novos ao longo do ambiente ou mercados externos de uma organização e seus negócios. A inteligência competitiva concentra-se nas perspectivas atuais e potenciais quanto a pontos fortes, fracos e nas atividades de organizações que tenham…

Briefing Coca-Cola Produto: Coca-Cola - Refrigerante de Cola Empresa: FEMSA Porte da empresa: Grande Localização: Atlanta, Geórgia (Sede) Presença Global: 206 países, incluindo o Brasil Filiais Brasil (Fábricas): Aproximadamente 70 A empresa: Ela está no ramo de bens de consumo, que compete com outras grandes marcas de refrigerantes de cola. Seu inventor John Pemberton queria uma bebida vigorante para o cérebro e tônica para os nervos. Não possui sócios por ser uma empresa de capital

aspectos inerentes ao próprio negócio. 5 – Programa de gestão ambiental A organização deve ter um programa estruturado com responsáveis pela coordenação e implementação de acções que cumpram o que foi estabelecido na política ambiental e as exigências legais, que atinjam os objectivos e metas e que contemplem o desenvolvimento de novos produtos e novos processos. Este programa deve, inclusive, prever acções contingências, associadas aos riscos envolvidos e aos respectivos planos…

acontecimentos incidem a uma velocidade muito rápida, e; investigação detalhada – o alvoroço que a mídia causa sobre os executivos, os intimida e não permite naquele momento definir as melhores respostas para os questionamentos, a atenção sai do negócio e foca totalmente na crise, forçando uma tomada de decisões prematura. As pessoas têm tendência a lembrar de acontecimentos negativos, portanto quaisquer acontecimentos inoportunos podem abalar uma organização, em momentos de crise as empresas

entre os diferentes departamentos como entre os diferentes níveis hierárquicos; IV - elaboração de planos operacionais com ênfase no controle – se um objetivo não puder ser mensurado, seus resultados não podem ser conhecidos, ato contínuo, não podem ser avaliados; V - contínua avaliação e revisão dos planos – com base na analise de desempenho e necessário reavaliar uma decisão e revisar os planos definidos para alcançar os objetivos organizacionais; VI - participação atuante…