PIM IPESU

reconhecimento de instituição pública como uma empresa referência e qualificada na aplicação de processos seletivos. Suas principais atividades são Recrutamento e Seleção, Identificação de Competências, Análise dos Resultados obtidos pela mão de obra, dentre outros. O sucesso da empresa é o resultado de uma boa gestão participativa e que busca por meio de suas ações estabelecer dentro da empresa recursos que atendam às necessidade básicas de seus colaboradores. Sumário INTRODUÇÃO ............................................................................................................ 5 2. Administração de Cargos e Salários ................................................................ 6 2.1 2.2 3. Gestão de Cargos e Salários ........................................................................ 6 Desenho de Cargo e Salários ....................................................................... 6 Avaliação de Desempenho ................................................................................ 6 3.1 3.2 Modelo de Avaliação de Desempenho.......................................................... 7 3.3 4. Organograma ................................................................................................ 6 Planejamento Estratégico ............................................................................. 7 Modelo de…

PEREIRA ZANATA PLANEJAMENTO DE VIDA E NEGÓCIOS COM PARÂMETROS NA ÉTICA RIBAS DO RIO PARDO- MS JUNHO/2014 POLO RIBAS DO RIO PARDO GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS 1ª SÉRIE SDINEY SANTOS E SILVA 8740135572 SÉRGIO PEREIRA ZANATA 8740135500 DESAFIO PROFISSIONAL: EMPREENDEDORISMO, ÉTICA E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL CARLOS EDUARDO DE AZEVEDO E RAQUEL DE OLIVEIRA HENRIQUE RIBAS DO RIO PARDO – MS 2014 SUMÁRIO Introdução…

empresas, como recompensas, salários, benefícios, desenvolvimento, treinamento, foram essenciais para a estruturação de um bom desenvolvimento. 2. Contexto Histórico 2.1. Revolução Industrial: foi o processo que substituiu a produção artesanal pela produção fabril, principalmente pela introdução de máquinas a vapor. Teve início na Inglaterra por volta de 1730. A revolução industrial mudou o processo artesanal para fabril, com ela vários avanços e…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA POLOS – CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA - CEAD CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE EMPREENDEDORISMO; ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO; DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL. 25/05/2015 Sumário 1-Intridução..............................................................................................................................03 2- Declaração de visão, missão e valores…

.............7 1. GERDAU SÃO PAULO..........................................................................................9 1.1. Informações sobre porte e tipo de negócio da empresa..................................9 1.2. Principais produtos.........................................................................................10 1.3. Posicionamento da empresa no mercado nacional e internacional...............11 1.4. Principais…

ELABORAÇÃO DO PLANO DE AÇÃO Após a análise realizada na empresa e com base no questionário aplicado nos colaboradores, foi possível desenvolver como sugestão estratégica a ser implementado inicialmente, o seguinte plano de ação: Estruturar um Plano de Cargos e Salários que segundo Silva (2002): “É uma ferramenta utilizada para determinar ou sustentar as estruturas de cargos e salários de forma justa dentro da organização. Esse Plano tem como objetivo alcançar os equilíbrios internos e…

Uniseb Interativo Cintia Rosana de Souza Alves Gilmaria Borges José Maria da Silva Júnior Maria Amália Moura RELATÓRIO FINAL: Plano de negócios Camaçari-Bahia 2013 Cintia Rosana de Souza Alves Gilmaria Borges José Maria da Silva Júnior Maria Amália Moura RELATÓRIO FINAL: Plano de negócios Relatório Final apresentado a Uniseb Interativo como exigência parcial para aprovação na…

Plano de cargos e salários CONFEDERAÇÃO NACIONAL DA INDÚSTRIA – CNI Presidente: Armando de Queiroz Monteiro Neto EUVALDO INSTITUTO EUVALDO LODI - IEL / NÚCLEO CENTRAL Diretor etor-Geral Diretor-Geral Armando de Queiroz Monteiro Neto Superintendente Carlos Roberto Rocha Cavalcante Confederação Nacional da Indústria Instituto Euvaldo Lodi Núcleo Central Plano de cargos e salários Brasília 2007 © 2007. IEL - Instituto Euvaldo Lodi - Núcleo Central. Documento…

Plano de Negócio “MUITOS DOS GRANDES HOMENS SÃO APENAS QUESTÃO DE OPORTUNIDADE” (Victoriano Garcia Marti) Sumário Página Citação sobre plano de negócios 2 Histórico da Empresa 2 Descrição da empresa 2 Nome fantasia da empresa 2 Razão Social 2 Porte 2 Tipo de Empresa e Principais atividades 3 Localização 3 Capital Social 3 Visão, Missão e Valores 4 Dados da empresa 5 CNPJ 5 Composição Societária 5 Logomarca 5 Estimativa dos…

aprovação do 3º Semestre, nos Cursos de Gestão Tecnológica. Comissão Julgadora ___________________________________________________________________ Professor: Maria Emilia Lopuff dos Santos Orientador: Universidade Paulista - UNIP São Paulo, 06 de junho de 2012 RESUMO Através de pesquisas elaboramos um plano de negócios de um novo empreendimento visando responder a questão de viabilidade ou não da implantação de uma consultoria de Recursos Humanos na cidade de São…