Plano De Negocios Construção De Cenários

Curso: Pós Graduação Gestão de Negócios Disciplina: Metodologia e Técnica de Cenários Professor: José Luis Alves CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS “INTERIORIZAÇÃO DO MERCADO IMOBILIÁRIO EM PERNAMBUCO” Participantes: Anne Katherine Bruno Gomes Daniel Cavalcanti David Ricardo Joelza Prado Michela Mota Rodrigo Alves INDICE Justificativa .............................................................................................. 03 Perspectivas do mercado.....................

SÉRIE – 2013/2 PROJETO DE ATIVIDADES II (8.SERIE) EMENTA  O Projeto de Atividades II é a realização de um conjunto de atividades desenvolvidas pelos alunos, sob orientação do tutor à distância, para o qual deverão elaborar um Plano de Negócio.  O Plano de Negócio deve envolver as seguintes áreas: Financeira - Mercadológica Recursos Humanos e Operações.  Recomenda-se a consulta do livro texto da disciplina de Empreendedorismo, além dos livros já abordados nas disciplinas do…

email pois é importante) Vamos à ordem do Plano de Negócios que vocês deverão realizar. 1. Sumário executivo: dentro deste vocês deverão colocar em subcapítulos os seguintes assuntos: resumo dos principais pontos do plano de negócio, dados dos empreendedores, dados do empreendimento, missão da empresa, setores de atividade, forma jurídica, enquadramento tributário, capital social e fonte de recursos. Ex: 1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio; 1.2 Dados dos…

tipo de negócio da empresa 5 1.2 Principais produtos e / ou serviços 5 1.3 Principais concorrentes 5 2. Analisar o cenário da empresa 5 2.1 Análise dos resultados obtidos e participações no mercado 5 2.3 Identificar pontos fortes e pontos fracos 5 2.4 Identificar possíveis falhas na gestão e logística da empresa 6 3. Como bases nos conhecimentos do cenário analisado no item 2, identificar uma área, produto, serviço ou processo para o plano…

UNIVERSIDADE TÉCNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ COORDENAÇÃO DE ADMNISTRAÇÃO CURSO DE ADMNISTRAÇÃO KARLA ANDREANE HOLUB MARCIA APARECIDA BALLAN SILVANE ALBANI CHIMELLO PLANO DE NEGÓCIOS JFC CONSTRUTORA PATO BRANCO 2014 KARLA ANDREANE HOLUB MARCIA APARECIDA BALLAN SILVANE ALBANI CHIMELLO PLANO DE NEGÓCIOS JFC CONSTRUTORA Projeto apresentado à disciplina de Gestão de Projetos, do Curso Superior de Administração do Departamento Acadêmico de Administração da…

Centro Esportivo na cidade de Eldorado do Sul – RS. Com base em dados locais e de empreendimentos semelhantes, situados na cidade de Porto Alegre, foram coletadas informações, rotinas do setor e pecualiaridades do negócio necessárias para elaboração do plano de negócios. No plano de negócio foram detalhadas as características do empreendimento, as suas propostas e diferenciais, além das estratégias e posicionamento perante o mercado. Aliado a isso, foi realizado um levantamento do…

2013 RESUMO A eficácia de uma empresa pode ser medida pela excelência de seu planejamento estretégico e pelos resultados alcançados. Isso implica uma adequação dos produtos e dos serviços aos mercados almejados, dentro da visão clara do seu negócio, desenvolvendo objetivos e formulando estratégias consistentes com os recursos disponíveis e com as oportunidades de mercado detalhando os passos e responsabilizando as pessoas. O objetivo deste projeto integrado multidiciplinar é…

SUMÁRIO EXECUTIVO 1. RESUMO EXECUTIVO .............................................................................Página 05 2. EMPREENDEDORES................................................................................Página 07 3. PLANO DE NEGÓCIO 3.1. Empreendimento.....................................................................................Página 10 3.2. Capital Social..........................................................................................Página…

ambiente remoto produz variáveis como: variáveis políticas, variáveis econômicas, variáveis sociais, variáveis tecnológicas, variáveis ecológicas e variáveis regulatórias. Segundo Catelli (2001, p. 43), essas variáveis caracterizam o quadro atual e os cenários em que a empresa deverá atuar, influenciando tanto suas condições e sobrevivência e desenvolvimento quanto as das demais entidades que integram o ambiente global. De acordo com Catelli (2001, p. 43), o ambiente próximo da empresa…

Plano Estratégico: é o processo de definir as metas da organização e as estratégias para atingir estas metas. Pode-se encarar estratégia de 3 pontos: 1) a formulação da estratégia; 2) a implementação da estratégia; 3) o controle estratégico (modificar a