Lideranca Adaptativa

estamos à disposição. Um abraço e boa leitura! Time Atingire. Liderança Adaptativa 1 3 5 7 9 DESENVOLVA UM PLANO DE APRENDIZADO PARA REDUZIR O RISCO E A INCERTEZA Aprenda o que é importante e não conhecido, mas possível de se conhecer. Para fazer isso, identifique, com base nas informações existentes, quais as variáveis críticas que afetam o seu negócio. Então separe o que se sabe, o que não se sabe, e o que é impossível de saber sobre tais variáveis. Finalmente, desenhe e execute um plano de aprendizado para conseguir as informações relevantes que não se sabe, por meio de análise, pesquisa e/ou experimentação. FAÇA ESCOLHAS SÓLIDAS PERGUNTANDO: “O QUE TEM QUE SE PROVAR VERDADE PARA ISSO FUNCIONAR?” Essa abordagem ajuda você a avaliar se uma ideia é de fato interessante ao forçar as pessoas a articularem que premissas precisam acontecer na prática para que a ideia seja bem sucedida. CONSTRUA CENÁRIOS E PLANOS DE CONTINGÊNCIA PARA DECISÕES CRÍTICAS. Construir cenários amplia o pensamento lógico ao estimular as pessoas a fazerem várias perguntas e avaliarem uma ampla gama de hipóteses, dessa forma ajudando a preparar a empresa para o futuro. Planos de contingência reduzem a afobação na tomada de decisão e aceleram a implementação, uma vez que um pré-plano já está (ao menos em parte) desenvolvido. Em geral, quatro a cinco cenários é um número ideal; tenha certeza que seus planos de contingência definam claros “gatilhos” e respectivas ações. FAÇA PLANEJAMENTOS…

.................................................................4 4 DESENVOLVIMENTO...........................................................................................5 4.1 Baseado no cenário proposto crie um Diagrama de Atividades com o cenário atual da empresa e outro com um cenário proposto, ou seja, com as melhorias surgidas no novo cenário após a implementação do sistema. Utilizando a ferramenta Astah. 4.2 Baseado no cenário proposto com as mudanças construa um…

decompostos. Além disso, os estados de ação são atômicos, significando que os eventos poderão ocorrer, mas o trabalho de estado de ação não é interrompido. O trabalho de estado de ação é geralmente considerado como ocupando um tempo de execução insignificante. Em contraste, os estados de atividade podem ser decompostos, suas atividades sendo representadas por outros diagramas de atividades. Além disso, os estados de atividade são não-atômicos, significando que poderão ser…

Participativa • Clima Organizacional: Influência religiosa • Posição da Empresa no Setor em que atua (pode ser estimado): Excelência • Principais fornecedores, concorrentes e clientes corporativos: Fornecedores: Grifols, 3M, Johnson & Johnson. Concorrentes: Copa Dor; São Vicente; Perinatal; Samaritano; Pró-Cardíaco. Clientes Corporativos: Planos de saúde • Outros dados de interesse: Lucro revertido em obras sociais como creches, escolas, províncias, unidades de saúde.…

Plano Levantamento de classes (Análise de casos de uso) Prof. Cesar Augusto Tacla Visão geral do método Levantamento no método APOO Análise (conceitos) Projeto por padrões: MVC e Observador Estereótipos de classes Método para levantamento de classes Análise Modelo de casos de uso Modelo de análise Engenharia de sistemas Linguagem do cliente/usuário Linguagem dos desenvolvedores Análise de requisitos Visão externa do sistema Visão interna do sistema…

Trabalho Final Estratégia Empresarial Tema: Desenvolvimento da Estratégia da Unidade de Negócios Unidade de Negócios: Saúde Estrategistas: Claudio Fabiano Noske Rossi Claudio Fernandes Lins Franklin Mentor de Albuquerque Monteiro Ivan Augusto Vicente Menezes Suely Marques Pereira Santoro Tatiana Soares dos Santos Vargas Furtado Thais de Azevedo CunhaPARTE 1: MISSÃO E VISÃO Descreva ou elabore a Missão e a Visão da Unidade de Negócios: …

Publicado em 23 de maio de 2012 por Luiz Piovesana Este texto faz parte da coluna da Plataforma Brasil feito especialmente para os leitores do Saia do Lugar. Por: Gustavo Chierighini, fundador da Plataforma Brasil Editorial. Na maioria das conversas que tenho com empresários iniciantes e de pequeno porte, escuto sobre seus planos e perspectivas de negócios, onde novos e futuros projetos entram em pauta, reforçando não apenas a sua veia empreendedora, mas a sua implacável confiança…

1. APRESENTAÇÃO Serviço Soluções customizadas de seguros de vida e planos de previdência. Objetivo Inovação e especialização a serviço de pessoas. Oferecer soluções que verdadeiramente protejam seus clientes. Perfil Uma empresa de pessoas, para pessoas. Acredita que Previdência é prevenir os riscos a que estamos todos expostos. Morte prematura, invalidez e a velhice sem recursos são situações possíveis de serem remediadas. Por isso existem seguros de vida e planos…

formados pelo Elenco (funcionários), o cenário (ambientes ou interfaces) e os processos. No fim, oferece ferramentas para integrar tudo isso, ou seja, os padrões com os sistemas para garantir um atendimento de qualidade. É um livro que pode ser lido, estudado e aplicado, pois seus conceitos são facilmente absorvidos (apesar de não ser tão simples aplicá-los) e podem ser utilizados em todo tipo de negócio. TEMA DE ATENDIMENTO PADRÕES DE ATENDIMENTO SISTEMAS DE ATENDIM. E…

mundo competitivo, resolvendo problemas de forma isolada em relação ao próprio negócio. Mudaram para uma visão mais clínica, minuciosa e estratégica. Era preciso diagnosticar, já que a complexidade do próprio trabalho humano exigia uma melhor interpretação do talento das pessoas. Uma nova visão de capacitação profissional surgiu, para além do mero treinamento para tarefas. Passou a considerar aspectos diferenciados e interdependentes na qualificação das pessoas para o trabalho. As…