Plano De Negocios Bartender

O seguinte plano de negócios visa apresentar a empresa L Bar D’villa com o objetivo de captar investidores pra a casa. O empreendimento estará localizado na zona norte da cidade de São Paulo, na Avenida Engenheiro Caetano Alvares, 5722 buscando propiciar aos moradores dos bairros Mandaqui, Santana, Imirim, Água Fria, Barra Funda e arredores um local que lhes permitam curtir as tarde e noites com sugestões de uma cozinha simples e musica ao vivo. A realização deste plano vem de encontro

Curso Bartender Introdução Para muitos, o bartender é um profissional limitado a preparar e servir drinques, porém sua função vai muito além. Atualmente, o mercado exige um profissional altamente qualificado: além de ser responsável pelo bar, ele deve conhecer as bebidas, produtos, utensílios e equipamentos com os quais trabalha; deve saber lidar com os vários tipos de clientes e ainda comandar sua equipe de profissionais. BARMAN - BARWOMAN - BARTENDER A palavra barman (pronuncia-se

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIO ATIVIDADE AVALIATIVA Aluna:- Nome: Lady Dafner –RA:2254178951 Série: 1º Semestre Campus: vila mariana Ano letivo: 2010 Buffet bagadu

CAPITAL SOCIAL SÓCIO VALOR (R$) % DE PARTICIPAÇÃO Edson Simões Boldrini Felipe Gante M. Sousa Gary Moura da Silva Lucas Aleixo da Fonseca Marcilio Pontello Falleiros Vinicius Grasse Destefani TOTAL 100 3 PLANO DE MARKETING 3.1 DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS 3.2 ESTUDO DOS CLIENTES Faixa etária de 18 a 40 anos, sendo os mais jovens, em geral, estudantes universitários que moram no centro da cidade ou bairros vizinhos. Costumam buscar…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING Exportação da Cachaça Sagatiba para os Estados Unidos Brasília 2012 SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO 4 INTRODUÇÃO 5 1 DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS E METAS DO PLANO DE MARKETING 6 2 ANÁLISE DO AMBIENTE 6 2.1 ANÁLISE SWOT 6 2.2 ESTUDOS DAS TENDÊNCIAS DE MERCADO E PRINCIPAIS CONCORRENTES 7 3 SEGMENTAÇÃO DO MERCADO 8 4 DEFINIÇÃO DOS DIFERENCIAIS 8 3 ANÁLISE DO AMBIENTE 8 5 DEFINIÇÃO DO POSICIONAMENTO DE MERCADO 8 6 CRIAÇÃO DO BRAND EQUITY -

Curso Bartender Carga horária: 50hs 1 Conteúdo Programático: Introdução Ocupação: barman Postura profissional Cuidando do ambiente do bar Cuidando da organização Atendendo o cliente Preparando e criando bebidas Avaliando a satisfação do cliente Procedimentos complementares Técnicas de Servir Profissionalmente Dicas para Agilizar e Padronizar os Coquetéis Glossário Receitas de Coquetéis Básicos Bibliografia/Links recomendados. 2 Introdução Para muitos, o…

Qualificação: Administração RH ou Gastronomia Tempo de Experiência: 1 Ano na área como Gerente Restaurantes ou Bar. Horário de trabalho: 15:00 as 23:20 _ De segunda a sexta-feira Benefícios: Alimentação no local sem desconto na folha; cesta básica R$80.00; plano de saúde. Atribuições do Cargo O gerente ocupa-se, principalmente, da administração do serviço de um restaurante ou de uma área de alimentos e bebidas, incluindo o planejamento e a administração de pessoal, compra,…

1. INTRODUÇÃO Este Plano de Marketing tem como objetivo auxiliar na implementação de uma nova empresa no mercado de entretenimento, buscando diferenciais das demais concorrentes, não se restringindo a um determinado tipo cliente e/ou idade. Após análise crítica verificou-se que as casas noturnas em São Luís não possuem diferenciais em relação ao produto oferecido, ao público consumidor, e com o crescente fluxo de turistas nacionais e internacionais. O complexo de diversão Éden Club,…

mercado e para vida das pessoas sempre visando a inovação, ele não quer ser empregado sempre vai querer ser o patrão dono da situação sem receber ordens de ninguém, o lucro não é a coisa mais importante o dinheiro vem em decorrência do sucesso de seu negocio. O empreendedor tem que planejar cada passo a sua vez sem atropelar etapas do processo, deve ser feito um planejamento desde o inicio do projeto ate sua apresentação…

multinacional, quando de sua passagem pelo Brasil provou a caipirinha, gostou, e visualizou um grande potencial de mercado para a cachaça no mundo. Essa percepção motivou Luttmann a montar um plano de negócio para criar uma empresa que teria como objetivo lançar uma cachaça de qualidade no mercado internacional. Do plano à ação passou-se pouco mais de um ano e, no mês de junho de 2005, a nova empresa já iniciava suas operações, tendo como base a seguinte estrutura: • • • 1 Sede da…