Plano De Negocios Analise De Porter

22 3. Clientes ................................................................................................22 7. REFERENCIL TEORICO ...............................................................................23 1. Plano de Negócio ................................................................................23 2. Modelos das “5” Forças .......................................................................25 1. Ameaça de Novos…

respectiva proprietária, a Sra. Satie Fussoya da Silva, acreditamos previamente que a empreendedora estudou a habilidade de administrar, diante de uma predisposição inata de gerir e empreender. Acreditamos ainda que, a empreendedora desenvolveu a analise SWOT/ FOFA e fez uso de planejamento estratégico, definindo objetivos e meios de executa- los, se predispondo aos riscos seguramente. 1.c. A empresa como objeto da pesquisa: A Solemar Turismo EPP é uma agência de viagens, localizada…

Ementa Desenvolvimento do trabalho de conclusão de curso (TCC), realizado em grupos. O projeto de negócio: o ramo e as atividades da empresa; o estudo de mercado; a análise estratégica; o plano de marketing; a análise econômico-financeira; a estrutura organizacional e os elementos de “benchmarks” e motivadores. 1.2 Carga horária total 48 horas aula 1.3 Objetivos O PIN (Projeto Integrado de Negócio) foi elaborado ESPECIFICAMENTE PARA O MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL, com objetivo de…

Posicionamento – Pág. 13 2.2.2.2 – Aposta em duas áreas de negócio – Pág. 14 2.2.2.3 – Análise dos mercados de cada uma das áreas de negócio – Pág. 15 2.2.2.3.1 – Safety Critical Systems - Mercado da Aeronáutica, Espaço, Defesa e Transportes – Pág. 15 2.2.2.3.2 – Enterprise Critical Solutions – Telecomunicações, Instituições Governamentais, Energia e Finanças – Pág. 20 2.2.2.4 – Reinvestimento e Crescimento – Pág. 26 2.2.2.4.1 – Análise Financeira – Pág. 26 2.2.2.5 – Visão Global…

necessidades e desejos de indivíduos e organizações. Assim pretende-se, neste artigo, descrever e analisar o uso e a importância das ferramentas de marketing no desenvolvimento das cidades, através da elaboração de um modelo para posterior aplicação na análise do marketing de cada cidade. Palavras-chave: Marketing das cidades, desenvolvimento das cidades, planeamento estratégico, factores de marketing, actores de marketing, mercados-alvo. The Marketing of Cities consists in a marketing…

...............5 2.3. PLANEJAMENTO ................................................................................................5 2.4. MODELO DE PLANEJAMENTO PROPOSTO ....................................................6 3. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO ..................................................................................6 3.1. HISTÓRICO DA EMPRESA ................................................................................6 3.2. QUEM SÃO OS CLIENTES DA EMPRESA .............

todos os seus componentes (PEDREBON; SOUZA, 2000). Dessa forma, as empresas devem ser flexíveis de modo que reajam com rapidez às mudanças competitivas e de mercado, sendo capazes de superar os concorrentes, e de estabelecer uma diferença preservável (PORTER, 1999). “É exatamente para isso que existe a estratégia” (HENDERSON, 1998, p. 5). Nesse contexto, as estratégias genéricas surgem como um meio de se obter e sustentar uma vantagem competitiva. Elas são básicas, primárias, e amplas, e…

Planejamento Estratégico 2.1.1 - Principais Concorrentes 2.1.2 - Análise Modelo SWOT 2.1.3 - As 5 Forças de Porter 2.1.4 - Balanced Scorecard CAPÍTULO III 3 – Contabilidade e Análise Econômico-Financeira 3.1 – Contabilidade 3.2 – Demonstrações Contábeis 3.3 – Análise Econômica e Financeira 3.3.1 – Análise Vertical ou de Composição 3.3.2 – Análise Horizontal ou de Evolução 3.3.3 –…

executado para alcançar um objetivo ou meta Estratégia é mais do que só uma decisão; é o padrão global de decisões e ações que posicionam a organização em seu ambiente e têm objetivo de fazê-la atingir seus objetivos de longo prazo. Segundo Michael Porter uma unanimidade quando o assunto é estratégia, o principal foco das organizações, atualmente, não deve ser o crescimento do faturamento – algo que muitas empresas insistem equivocadamente em priorizar, mas a estratégia em si. “Ela é…

bertolini@gmail.com Pelayo Munhoz Olea Doutor Universidade de Caxias do Sul (Ucs) pelayo.olea@yahoo.com.br Submetido em: 28/05/2010 Aprovado em: 13/07/2012 RESUMO As famílias Amarone e Bergamaschi foram unidas por laços de sangue e também pelos negócios. Suas vidas foram marcadas por escolhas que as fizeram se encontrar no Brasil, após tantos percalços enfrentados na Europa do século XIX. No ano de 1999, com uma safra excelente e a conjuntura econômica nacional favorecida,…