Plano De Negocios Analise De Porter

Elaborar um Plano de Negócios Porto, 19 de Novembro de 2011 1 - O que é um Plano de Negócios? É um documento que sistematiza a informação sobre a ideia de negócio, como pretende implementá-la, e que resultados espera obter no futuro. É essencial para a estruturação e defesa de uma ideia de negócio. É vital para gerir o negócio. Documento que traduz a estratégia que queremos implementar na empresa e que será a base da sua vida. O sucesso da implementação do projecto, começa com um…

Análise Estratégica Nas Organizações: O Estudo de Caso da SIMATEC RESUMO A análise dos pontos fortes e fracos internos, bem como o ambiente externo são tópicos imprescindíveis para a administração estratégica das organizações. Esta por sua vez é de fundamental importância para a sobrevivência das organizações face ao ambiente competitivo no qual a maioria delas se encontra. Este trabalho tem por objetivo principal elaborar a matriz SWOT, a matriz BCG, analisar a atratividade do setor onde

| |Administração Estratégica, Planejamento Estratégico, Análise Externa, Análise Interna, Diagnóstico Estratégico. | |Objetivo Geral: | |O objetivo desta disciplina é contribuir na preparação do aluno para o entendimento de modelos de análise estratégica e sua relação na elaboração | |de prognósticos estratégicos

SOCIAIS APLICADAS COORDENAÇÃO DO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO SERVIÇO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM ADMINISTRAÇÃO THYAGO GOMES FERRAZ DIAGNÓSTICO E PLANO ESTRATÉGICO DA GL COMÉRCIO E REPRESENTAÇÕES LTDA TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO ÁREA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO João Pessoa -PB Outubro de 2007 THYAGO GOMES FERRAZ DIAGNÓSTICO E PLANO ESTRATÉGICO DA GL COMÉRCIO E REPRESENTAÇÕES LTDA Trabalho de Conclusão de Estágio Apresentado à Coordenação do Serviço de Estágio…

TCC em Administração (Estrutura do Plano de Negócios) Sumário Executivo 1 Plano Estratégico 1.1 A Empresa e o Ramo de Negócios (sucinto) Definição do negócio, assim como a definição do ramos em que se encontra a empresa a ser estruturada. Deverá ser discutido com o grupo, a escolha do negócio, com visão de mercado, riscos que poderão impactar e concorrências que poderão sobrepor. Apesar do foco na escolha do negócio e do ramo, a visão de mercado se faz necessária para definir a…

.................................... x SUMÁRIO Considerações Iniciais 22 Metodologia 23 Organização do Trabalho 23 1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA (OU PROJETO) 24 Nesta seção será descrito: (1.1) o negócio, (1.2) principais objetivos, (1.3) publico alvo (1.4) produtos e serviços. 24 1.1Descrição do Negócio 24 Histórico, localização, parcerias, faturamento no último ano, razão social, regime de impostos, estrutura organizacional, serviços terceirizados, sócios, missão, visão, etc.…

novo produto ou serviço, análise de uma área de negócios de uma determinada empresa, redesenho de processos de negócio, etc.) que seja de consenso entre os participantes. É sugerido que o grupo defina um tema que seja desafiador, inovador ou que venha a contribuir para a evolução profissional dos participantes. É importante destacar que o TCC não é uma mera pesquisa sobre algo que ocorreu em uma empresa, ou uma monografia teórica. O TCC é um plano estratégico de negócio que deve ser…

ESTRATÉGICOS 5 3.1MISSÃO 5 3.2VISÃO 5 3.3VALORES 5 4.ANÁLISE AMBIENTAL 7 4.1ANÁLISE SWOT 7 4.2ANÁLISE DAS 5 FORÇAS DE PORTER 7 4.3MATRIZ BCG 8 5.DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS 9 6.POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 9 6.1TIPOS DE ESTRATÉGIA 10 6.2ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS 12 6.3DEFINIÇÃO DE METAS E AÇÕES ESTRATÉGICAS 13 7.CONCLUSÕES E CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1. INTRODUÇÃO Este trabalho destina-se, através de pesquisas e análise de resultados, a auxiliar a…

serviços ..................... 17 Figura 14 – Fatores macro econômicos que influenciam os negócios ................................ .... 22 Figura 15 – Matriz SWOT ................................................................ ................................ .... 25 Figura 16 – As cinco forças competitivas que determinam a rentabilidade no mercado ......... 26 Figura 17 – Identificação das Cinco Forças de Porter............................................................ 27…

no futuro. Isso num determinado horizonte de tempo, a médio e longo prazos. Praticamente, todas as empresas possuem uma estratégia, uma idéia da arte de vencer no mercado empresarial, de ter sucesso na guerra empresarial. Essa estratégia está num plano formal, ou até mesmo na mente de seu fundador ou seus fundadores, de seu presidente e de seu conselho – e de ninguém mais, mas está lá. Uma empresa que não tem estratégia ou não existe ou não vai existir mais, porque há uma evidente guerra…