Analise Mercadológica e Plano de Negócio para Industria de Cerâmica Ecológica

Tendências 36 5.6 Crescimento do mercado verde 37 6 PLANO DE MARKETING 39 6.1 Resumo executivo 39 6.2 Análise da situação 39 6.2.1 Fatores econômicos e financeiros 40 6.2.1.1 Estrutura e faturamento 45 6.2.2 Fatores políticos e jurídicos 47 6.2.3 Fatores sócio-culturais 47 6.3 Mapeamento do mercado 48 6.3.1 Grupo familiar 49 6.3.1.1 Segmentação geográfica 49 6.3.1.2 Segmentação demográfica 50 6.3.1.2.1 Idade e sexo 50 6.3.1.2.2 Renda 51 6.3.1.2.3 Comportamento de compra e estilo de vida 53 6.3.2 Grupo empresarial 55 6.3.2.1 Segmentação Geográfica 55 6.3.2.2 Aspectos gerais da composição do mercado empresarial e seu comportamento de compra 58 6.3.2.3 Construção Civil 60 6.3.2.3.1 Condomínios de alto luxo: classe média alta 61 6.3.2.3.2 Habitação para classes média e baixa 62 6.4 Análise SWOT 64 6.5 Concorrentes e Fabricantes 64 6.6. Empresas Concorrentes 66 6.6.1. Os três principais players no mercado 68 6.6.1.1 Portobello S/A 68 6.6.1.2 Eliane 69 6.6.1.3 Cecrisa S.A - Portinari 69 6.7 Estratégia de Marketing 70 6.7.1 Missão e objetivos 71 6.7.2 Produto 71 6.7.2.1 A imagem do produto 72 6.7.2.2 Preço 73 6.7.2.3 Posicionamento 73 6.7.2.4 Praça 74 6.7.2.5 Promoção 75 6.7.3 Pesquisa de Marketing 78 7 PLANO DE AVALIAÇÃO E CONTROLE DE MARKETING 81 7.1 Ações Preventivas 81 7.2 Plano de Avaliação de marketing 82 7.3 Plano de controle de marketing 82 7.3.1 Controle Estratégico 83 7.3.2 Controle do Plano Anual 83 7.3.3 Controle de…

GONÇALVES ZILLI ANÁLISE DA VIABILIDADE DA IMPLANTAÇÃO DE UMA INDÚSTRIA DE PAPÉIS RECICLADOS NA REGIÃO DE CRICIÚMA Projeto de Pesquisa da disciplina de Projetos Empresariais I, solicitado pelo professor Abel Corrêa de Souza, na 7ª fase do Curso de Administração de E . CRICÍUMA, DEZEMBRO DE 2012 FRANCISCO BÚRIGO MUGNAINI MARLON GONÇALVES ZILLI ANÁLISE DA…

Alexia Galvão Alves Giovana Valente Ferreira Ingrid Favoretto Julio Camillo Luana Mercúrio Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes Diagramação Célula de Inovação e Produção de Conteúdos Chanceler Ana Maria Costa de Sousa Pró-Reitor de Graduação Eduardo de Oliveira Elias Reitora Leocádia Aglaé Petry Leme Pró-Reitor de Extensão Ivo Arcangêlo Vedrúsculo Busato Pró-Reitor Administrativo Antonio Fonseca de Carvalho Pró-Reitora de…

administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito – objetivos – e como deve ser feito – planos. O planejamento é extremamente importante pois as organizações precisam planejar para enfrentar as mudanças que ocorrem na economia, na política, na cultura, nos estilos de vida, na tecnologia etc. Atualmente, o ambiente exerce influência…

1. Planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito – objetivos – e como deve ser feito – planos. Independentemente do nível hierárquico que ocupam, todos os administradores necessitam planejar suas ações. Sem planejamento, as organizações andariam à deriva e sem rumo. É importante pois as organizações…

O livro Construindo Planos de Negócios de Salim, Simões et. al está estruturado em 4 capítulos principais. O primeiro destes se destina a apresentação dos conceitos e aspectos gerais de um plano de negócios, já a segunda parte é voltada a técnicas de elaboração de plano de negócios, desenvolvendo desta forma sua estrutura geral assim como de suas partes. O terceiro módulo é destinado a apresentação de possíveis armadilhas dos planos de negócios através de estudos de caso reais. Por fim,…

Ambiente externo Macroambiente De acordo com Borgheresi, essa análise levanta as forças políticas, econômicas, legais, tecnológicas, socioculturais e até mesmo da natureza que atuam sobre a organização (positiva ou negativamente). “São fatores externos à empresa sobre os quais ela não tem nenhum ou muito pouco controle. Eles não afetam só uma companhia e sim todas, e em diversos setores”, explica. Como exemplo de fatores externos de macroambiente, o professor da ESPM coloca o caso…

da administração:  Planejamento,  Organização,  Direção e  Controle Planejamento Planejamento é a mais importante, pois todas as outras funções se originarem dela. Segundo Peter Drucker : “ Planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes.” “Planejamento” aparece como um processo sistemático e constante de tomada de decisões, cujos efeitos e consequências deverão ocorrer no futuro. Planejamento Função responsável…

SANTOS QUESTÕES PARA DISCUSSÃO CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ORIENTADOR (A): SUELI GUIMARÃES MACEDO BELO HORIZONTE - MG JUNHO 2013 1- O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? - É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. É ele quem define o…

requer uma acurada análise prospectiva e de cenários  A estratégia é muito mais um roteiro geral, com margens de flexibilidade e manobra (sem mudança de rumo) do que um programa detalhado.  O monitoramento sistemático do que está acontecendo e a qualidade da equipe de pilotagem (gestão) são tão importantes quanto os cenários e as estratégias (“cartas de navegação”) 2 Quando Formular uma Nova Estratégia? Plano 3: Estratégia de sustentação do negócio Estratégia de entrada 1…