Plano De Negocios Ameaças Empresa De Salgados

Mostramos a seguir nossa estratégia de mercado: 2.1 Perguntas e respostas sobre o novo negócio a ser criado a) Qual mercado ela atende? Resposta: Atende o mercado de alimentos com o objetivo de proporcionar um café da manhã ou café da tarde de qualidade para todas as pessoas tendo como público alvo todas as classes. O mercado é bem vago mediante a forma como vamos aplicar nosso negócio. nossos concorrentes são padarias ou mercearias, porém nem todos prestam o serviço que…

MR. ISCA MASSAS Planejamento Estratégico: Aumentar e Diversificar os Produtos Hoje a empresa trabalha com seguintes produtos :  Pizzas Mini Pizzas  Lasanhas Pizzas doces  Nhoque  Macarrões Novos Produtos: Congeladas,  Rondelli Tortas  Canelone  Salgados.  Semi-Prontos  Continuar líder de mercado na região que atua e criar filiais em outras regiões para aumentar seu Market Share e melhorar sua distribuição no País;  Exportar produtos para países da América…

Plano de negócio 1. Sumário Executivo 1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio. O que é o negócio: Venda de produto. Qual o produto: Oferecer sushi de uma forma mais informal, ágil e com preço justo. Quem serão os principais clientes: Público adepto a linha de fast food e que goste de saborear um sushi de verdade Onde será localizada a empresa: Centro de São Leopoldo. Montante de capital a ser investido: R$ 49.000,00 Faturamento mensal: R$ 40.000,00 O lucro que…

os negócios, a empresa tem na fachada ostentada e entalhada em madeira seu nome Smak, com arquitetura típica polonesa, mesas rústicas de cedro, cardápios escritos à mão em língua polonesa e interiormente decorado com as cores branco e vermelho, compondo a identidade do restaurante, este no qual pode ser um dos motivos do baixo nível de visitas, outros motivos são com certeza as diversidades de pratos fornecidas pelas concorrências que não são poucas. Desenvolvimento Através deste…

Anhembi Morumbi Gestão de Negócios – Empreendedorismo Profº Claudio Stefanini Plano de Negócios: Coffee Break Celina de Paula RA: 20606965 Diógenes Câmara RA: 10120834 Letícia Gomes RA: 20581778 Paula Vieira RA: 20599120 São Paulo 2014 Empresa Coffee Break Avenida Paulista, 2000 – Bela VistaUniversidade Anhembi Morumbi – São Paulo, SP Celina de Paula Diretora Executiva Paula Vieira Diretora de Marketing Letícia Gomes Gerente de Novos Negócios Diogenes…

associo-se a mineradora canadense Treasure Valley, torna-se dono de 11% da empresa. Em 2002 vendeu sua parte na mineradora por 1 bilhão de dólares e começou a abrir empresas dos mais diversos ramos. Criou a EBX (empresa holding e encomendas expressas), TVX (mineração), MPX (energia), AMX (recursos hídricos) e MMX (mineração e siderurgia), todas com sede no Rio de Janeiro, onde passa a morar. Hoje ele é proprietário das seguintes empresas: EBX; MMX; OGX; LLX; MPX; MD.X; REAL STATE;…

AMPLIADO DE PADARIA 18 3.1 Oportunidade 18 3.1.1 Visão 19 3.1.2 Missão 19 3.1.3 Valores 20 3.1.4 Pontos fortes e fracos 20 3.1.4.1 Pontos fortes: 20 3.1.4.2 Pontos fracos 20 3.1.5 Oportunidades e ameaças 20 3.1.5.1 Oportunidades 20 3.1.5.2 Ameaças 21 3.2 Estrutura 21 3.2.1 Natureza do negócio 21 3.2.2 Produção 21 3.2.2.1 Departamentos 21 3.2.3 Estrutura organizacional 22 3.2.3.1 Organograma 22 3.2.4 Investimento inicial 22 3.3 Produtos e serviços 22 3.3.1 Produtos 24…

PLANO DE NEGÓCIOS 2003 (BUSINESS PLAN 2003) Goiânia, Janeiro 2003. PERSA INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE CARNES E DERIVADOS LTDA. Alameda "A" nº 142 - Chácara São Pedro - Fone: (062)282-0055 - Goiânia - GO Rodovia. Municipal - Km 01 - Zona Rural - Fone: (062) 543-1262 - Cezarina - GO e-mail: persanet@persanet.com.br Site: www.persanet.com.br DIRETORES/GERENTES Jadismon Ferreira Martins Presidente Alexandre Vinicius

Vitoria da Conquista - BA Mario Mendonça Pinheiro, Diretor administrativo, Rua Ernesto Silva, 362, Centro - Vitoria da Conquista - BA Este plano de negócios foi elaborado em Setembro de 2014 por: Ana Claudia Moreira Santos Ana Claudia Viana Bruna Santos silva Laira Andrade Santos Thais Muniz 1-Sumario; 2-Sumário executivo; 3-Conceito do Negocio: 3.1 Negocio; 3.2 Produto; 4-Equipe de Gestão; 5-Mercado e competidores; 5.1 Analise setorial; 5.2 Mercado-alvo; 5.3 Necessidades do…

...........06 14- Estudo dos Concorrentes ............................................................................... 06 15- Estratégias de Marketing ................................................................................06 16- Plano Financeiro .............................................................................................06 17- Fornecedores ..................................................................................................06 18-…