Plano De Negocio Sobre Franquias

E SEUS MODELOS DE NEGÓCIO 11 2 MODELO DE NEGÓCIO 13 2.1 MODELO GENÉRICO “SALÃO DE BELEZA” 14 2.2 NICHOS DE ATUAÇÃO OU ESPECIALIDADES: LUXO, DOMICÍLIO, BARBEARIAS E ESMALTERIA 14 2.3 PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE “SALÃO DE BELEZA” X “ESMALTERIA” 15 III PRINCIPAIS TIPOS DE ESMALTERIA 19 3.1 “DE LUXO” OU “DIFERENCIADA 24 3.2 “MÃOS E PÉS” OU “BAIXO CUSTO 32 3.3 MESCLA DE COMÉRCIO E SERVIÇOS 37 IV V COMO ESCOLHER SEU MODELO DE ESMALTERIA 42 O PLANO DE NEGÓCIO: CONCEITOS,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1 2 DESENVOLVIMENTO 1 2.1 Pesquisa de mercado 1 2.2 Negociação 2 2.3 PLANO DE MARKETING 4 3 ANÁLISE De IMPLANTAÇÃO DE uma FRANQUIA 5 4 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS …………………………………………………………………………….9 1. INTRODUÇÃO: Atualmente muitos brasileiros buscam abrir seu próprio negócio por insatisfação no serviço em que atuavam; por busca de incremento na renda familiar; como opção para enfrentar as dificuldades socioeconômicas do Brasil

................................................ 6 FIGURA 2 - Modelo de plano de ação ............................................................... 12 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 MARKETING NAS EMPRESAS FRANQUEADAS 5 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL NAS EMPRESAS 8 GESTÃO DE CUSTOS NAS EMPRESAS 12 FORMAÇÃO DE PREÇO DE VENDAS EM FRANQUIAS 14 CONCLUSÃO .............................................................

Robinson não elaborou um plano de negócios e mesmo assim sua empresa cresceu rapidamente, a que você atribui o sucesso deste negócio? Nas empresas, o planejamento dos negócios está intimamente ligado à obtenção de resultados. Planejar, por si só, não garante resultados positivos. Pelo contrário, é preciso agir, fazer com que as idéias previstas no plano de negócios sejam executadas. É preciso acreditar verdadeiramente no propósito do plano, não se pode aceitar um plano só pelo que está…

1 ESTRATÉGIA DE MARKETING O BOTICÁRIO Adriana Fussiger Silveira1 Aline Florisbal2 Camila Pinzon3 Dilson Borges4 João Antonio Jardim Silveira5 RESUMO O presente trabalho busca traçar um plano estratégico para a empresa O Boticário através da análise das cinco forças competitivas que moldam a indústria e do modelo SWOT. Palavras – chave: O Boticário, Estratégia INTRODUÇÃO Atualmente as pessoas buscam cada vez mais produtos que proporcionem conforto e bem estar. Pensando nisso a empresa

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 FRANQUIA 4 2.1 CONCEITO DE FRANQUIA 4 3 MARKETING 5 3.1 SOBRE MARKETING DE RELACIONAMENTO 5 4 REGRA 80/20 7 2.4.1 Exemplo: 8 5 VANTAGENS DE SE TER UMA FRANQUIA 9 5.1 GRÁFICO 10 6 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL EM UMA FRANQUIA 11 6.1 OS VARIOS TIPOS DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 12 7 CUSTEIO INTEGRAL 13 7.1 IMPORTÂNCIA DO CONTROLE DE CUSTOS EM UMA FRANQUIA 14 7.2 CUSTO META 14 7.2.1 Procedimento Básico 15 7.2.2 Métodos Para A

produtos no seu portfólio entre perfumes, cremes, loções e maquiagem. Oferecendo ao cliente não apenas produtos, mas sim soluções completas de beleza. O Boticário teve sua primeira fórmula em 1977 e abriu sua primeira franquia em 1980, sendo hoje a maior rede de franquias de perfumaria e cosméticos do mundo, com mais de 2.800 lojas no Brasil e presença internacional em 1.000 pontos de venda e 73 lojas exclusivas em 15 países. A estrutura da loja proporciona uma agradável…

SÉRIE FRANQUIA Jaqueline Garcia Rio de Janeiro, 2007 SEBRAE/RJ - Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas no Estado do Rio de Janeiro. Todos os direitos reservados. Nenhuma parte deste material pode ser reproduzida, sob qualquer forma, sem prévia autorização do SEBRAE/RJ. SEBRAE/RJ Presidente do Conselho Deliberativo Estadual Orlando Diniz Diretor Superintendente Sergio Malta Diretores Cezar Vasquez Evandro Peçanha Alves Coordenação Editorial Assessoria de…

..............................................................................................................5 COMO TORNAR-SE UM FRANQUEADOR?..................................................................................5 COMO ADQUIRIR UMA FRANQUIA?..........................................................................................6 QUAIS AS VANTAGENS PARA UM FRANQUIADO?.....................................................................6 RESPONSABILIDADE DO FRANQUEADO...........

INTRODUÇÃO Nesta atividade interdisciplinar individual, estaremos falando sobre alguns tópicos e conceito dentro da franquia, baseando-se em diversos artigos e temas correlacionados a grade do sistema de ensino da entidade para este período. A atividade que iremos desenvolver passará a todos um aprofundamento dos temas, onde alguns gestores utilizam como ferramentas indispensáveis para suas tomadas de decisões dentro de