Plano De Negocio Ramo De Lojas De Conveniencia

5 4. Unidades Estratégicas de Negócio 6 3. Propriedade do Posto 7 1. Investimento inicial 7 4. Produtos 9 5. Análise de Mercado 9 1. Segmentação de Mercado 9 2. Diferencial Competitivo 10 6. Vendas 11 1. Estratégia de Vendas 11 2. Plano de Vendas 11 7. Equipe de Gestão 12 1. Plano de Pessoal 12 8. Plano Financeiro 13…

(CEAD) Curso Gestão de Recursos Humanos Polo de Lauro de Freitas / BA EMPREENDEDORIMO PLANO DE NEGÓCIOS Turma de Sexta- Feira e Sábado: N10 – 01º Semestre Lauro de Freitas - Bahia Junho /2012 EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIOS PARA A IMPLATAÇÃO DE UMA PADARIA DE CONVENIENCIA Turma de Sexta-Feira e Sábado: N10 – 01º Semestre Relatório…

SUMÁRIO Após pesquisa de mercado verificamos que é viável a abertura de uma conveniência em Brazlândia, cidade do entorno do distrito federal, com 53.000,00 habitantes. A mesma ira prestar serviço no ramo bancário com ênfase para o recebimento de contas de concessionarias publica tributos e tarifas, isso de forma ágil e eficaz, buscando sempre satisfazer as necessidades dos clientes. Teremos de inicio apenas uma empresa como concorrente, a mesmo com nome de loterias caixa, que apesar…

PÓLO DE APOIO PRESENCIAL DE MIRANDA-MS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATPS DE EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIOS DA EMPRESA STYLLU’S PROFESSORA MA. RENATA M. G. DALPIAZ CÁSSIA SOUSA BIZERRA RA 432052 GILYANE ALVES DE OLIVEIRA SOARES RA 431762 JOANA APARECIDA MARCONDES DE ASSIS RA 431966 KATILENE LIMA SARAVY DUARTE RA 438879 MARIÉLY RAMOS XAVIER RA 437168 VIVIANE APARECIDA COSTA RICARDA RA 407383 MIRANDA-MS 2013

sapatariaexpress@sapatariaexpress.com.br Home Page: www.sapatariaexpress.com.br Sumário 1 – Sumário Executivo ......................................................................................3 2 – O Negócio.....................................................................................................4 2.1 – Descrição do Negócio ...................................................................4 2.2 – Descrição dos Serviços…

aumento do número de carros nas ruas, montar um posto de gasolina pode ser uma excelente forma de negócio. Os combustíveis são a base da indústria de automóvel, seja para transporte público ou para uso pessoal e tudo o que estiver ligado a este segmento tende a ser um negócio próspero e bem lucrativo no geral. Sem contar que em algumas cidades o local se tornou ponto de encontro com suas lojas de conveniência abertas 24 horas, um luxo em que é preciso investir caro para ter, mas com um…

VAREJISTA LOJISTA É classificado de diversas formas. Conforme a área, por exemplo, as lojas podem ser pequenas, médias e grandes. O tamanho das lojas influencia a sua segmentação, podendo-se citar, por exemplo, o caso dos mercados, supermercados e hipermercados, que, por possuírem áreas distintas e, conseqüentemente, outros atributos, vão atingir diferentes públicos ou diferentes tipos de compras. Por sua vez, as lojas especializadas, construídas em áreas maiores, vêm permitindo a…

PLANO DE NEGÓCIO Faça um resumo dos principais pontos do seu plano. |O nosso plano de negocio será a construção de um posto de combustível na cidade de Delfim Moreira, pois a cidade carece | |desse tipo de serviço. | |O posto ira fornecer os principais combustíveis alem de outros serviços como: lavagem e produtos como óleos e lubrificantes,| |loja de conveniências,

ampliar o negócio. Produtos e Serviços: Percebe-se a consolidação de modelos de loja divididos em Escala Industrial e Processo Artesanal. Escala Industrial é aquela mais voltada para o atacado, com foco na fabricação de pães embalados e congelados. Panificação Artesanal engloba as padarias voltadas para a venda direta ao consumidor. Subdividem-se em: Loja Máster: amplo mix de produtos, oferece toda a conveniência ao consumidor para que este não necessite se deslocar a outro local;…

Pereira Meza Este Plano de Negócios foi elaborado em agosto/2008 por Todos os integrantes do grupo citados a cima. Cópia: 14 Conveniência Santa Balada A Conveniência Santa Balada foi fundada por duas amigas que concluiu um curso de administração e que tiveram a ideia de abrir um negócio,Fernanda Meza na época tinha mais condições para investimento e Ana Maria tinha um filen em comunicação juntos então associadas abriram esse novo negócio.…