Plano De Negocio Porto Alegre Edi

lucas_peruzzo@hotmail.com Marlon Marcos Rocha marlondemarco@r7.com Rodrigo Rosa dos Santos rodrigorosadossantos@gmail.com Versão 02 Porto Alegre, 08 de maio de 2012. 1 Descrição Detalhada A ShopCell Ltda. fundada em 17/08/2010 foi criada para atender um mercado em crescimento e cons­tante evolução: Telefonia Móvel e tecnologias afins. Trazendo um modelo de negócio diferenciado ao ofere­cer para o consumidor produtos de ultima geração. Nossos valores e cultura: compromisso…

Figura 1 Fonte: http://www.vantine.com.br/logistica.asp?chamada=pontodevista265 3 SERVIÇOS LOGÍSTICOS O transporte de carga tradicional deslocava produtos e insumos entre vários pontos, porém a escala de tempo era vista em segundo plano. Desta forma, o fornecedor A se encarregava de transportar certo produto para o fornecedor B de um ponto a outro, mas não se comprometia com o prazo de entrega. Evoluindo o mercado e crescendo a preocupação das empresas em relação ao nível de serviço

Waltons, pediu-a de volta. Em 1951, o casal passou a administrar uma pequena loja de variedades e de baixo volume, de nome WALTON'S 5 & 10. Em 1962, os irmãos Waltons possuíam e operavam 16 lojas. Entre 1951 e 1962, Sam percorreu vários outros tipos de negócios (concorrentes como KMart). O conceito da empresa KMart era simples: mercadorias de preços baixos com qualidade e com ênfase no auto-serviço. Isto levou Sam a considerar um novo tipo de conceito: as Lojas de Descontos. Em 1962, Sam…

Atlas tornou-se a primeira empresa brasileira do segmento certificada por entidade internacional, cumprindo todos os requisitos estabelecidos na Norma ISO9002, certificação que se estendeu a todas suas filiais. Estrutura da empresa O desenho de um plano logístico aprimorado faz parte das atividades de transporte da Atlas. Tanto no modal aéreo como no terrestre, a Atlas traça rotas para o transporte e distribuição das mercadorias utilizando alta tecnologia para oferecer eficácia e…

126 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 15 1LOGÍSTICA 18 1.1 MARKETING 21 1.2 Logística como vantagem competitiva. 26 1.3 PARCERIAS LOGISTICAS 27 1.4 atividades Logísticas na Organização 28 1.5 Evolução da logística e da tecnologia da informação 30 1.6 EDI – Eletronic Data interchange 32 1.7 Ciclo do Pedido 34 1.8 Pedido perfeito 36 2CADEIA DE SUPRIMENTOS 38 2.1 CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO 40 2.2 Características dos elos da cadeia de distribuição 44 2.3 AMPLITUDE 45 2.4 CUSTOS 46 2.5…

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS PLANO DE NEGÓCIO DE UMA LOJA DE ROUPAS FEMININAS Porto Alegre 2006  PLANO DE NEGÓCIO DE UMA LOJA DE ROUPAS FEMININAS Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração. Orientador: Porto Alegre 2006  PLANO DE NEGÓCIOS DE UMA LOJA DE ROUPAS…

que o envolvimento dos participantes com foco no objetivo e que algumas práticas de SCM comuns nas montadoras, podem e devem ser aplicadas na continuação da cadeia no elo entre a autopeças estudada e os seus fornecedores. Destaca-se a aplicação do EDI como instrumento da tecnologia da informação implementada no fornecimento da autopeças durante o desenvolvimento do trabalho. Palavras-chave: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos; Indústria Automobilística Brasileira; Medição de…

• Em 1813 o conceito de logística era equivalente à filosofia de guerra. • Já em 1830, esse conceito ganha maiores significados, entendendo-se logística como Ciência que abraça toda a ação do Estado Maior General dos Exércitos, a partir do plano de operações estabelecido, sua execução, modo de dispor, combinar e arrumar em seu conjunto e por números os movimentos das massas de tropas. • Em 1914, com o início da1ª Guerra Mundial, o conceito tinha como princípio a arte de calcular…

diretamente ligadas à administração da frota (tabela 1). Tabela 1 Funções do Diretor de Operações ligadas à Administração de Frotas ATRIBUIÇÕES COMENTÁRIOS Elaborar o planejamento de operação de transporte e movimentação física, de acordo com o plano global da empresa; e aplicá-lo, depois de aprovado pelo Presidente Inclui transferência, coleta, entrega e movimentação interna de cargas. Fixa tempos de transbordo, de transferência, rotas, padrões de qualidade etc. Responsável pelos…

1 INTRODUÇÃO 8 2 PLANO DE NEGÓCIOS 9 2.1 Sumário Executivo 10 2.2 Descrição da Empresa 11 2.3 Produtos e Serviços 14 2.3.1 Recursos necessários para a produção 14 2.3.2 Como são produzidos 15 2.3.3 Peculiaridades do ciclo de vida 16 2.3.4 Fatores tecnológicos envolvidos 18 2.3.5 Marcas 19 2.3.6 Análise Swot 22 2.4 Plano Estratégico 24 2.4.1PLANO DE MARKETING 31 2.4.2 Posicionamento da Empresa em Sorocaba 33 2.4.3 Principais concorrentes 33 2.5 PLANO DE…