Plano De Negocio Porto Alegre Edi

Alimentício/Comércio/Distribuição/LogisticaLogística Principais produtos e/ou serviços Representação, comercialização e distribuição de produtos lácteos refrigerados da divisão/marca Nestlé/Dairy Partners Américas Localização Av.Chapeu do Sol 471 casa 1 Bairro-Belém Velho Porto Alegre 2. Análise do ambiente externo Ambiente geral (estratégia de posicionamento (Porter, 1980)) Oportunidades e/ou Ameaças Influências sócio-culturais *Os clientes são empresas competitivas,…

aplicada para classificar os fornecedores de uma empresa da indústria automobilística segundo seus perfis de desempenho. O método de pesquisa foi o estudo de caso exploratório. A empresa tem concentrado seus esforços nas competências centrais do negócio e transferido atividades, principalmente a fabricação de componentes e a montagem de sub-sistemas, para fornecedores especializados. Resultou uma rede de fornecedores, organizada para abastecê-la. A empresa avalia sistematicamente seus…

armazenagem, processamento de pedido, embalagem, gestão de estoque são atividades de logística importantes. Cada uma das atividades logísticas tem uma visão estratégica. Nível gerencial, estratégico e operacional sempre estão envolvidos. Cada tipo de negocio merece mais atenção um do outro. Ex: no varejo o mais importante é a embalagem. Custo de transporte é o maior custo logístico. Toda a atividade econômica tem o suprimento, produção e distribuição, por isso a importância da…

estratégico, sejam elaborados de maneira integrada e articulada todos os planos táticos e operacionais da empresa. O planejamento deve maximizar os resultados e minimizar as deficiências utilizam princípios de maior eficiência, eficácia e efetividade. Eles são os principais critérios de avaliação da gestão. O processo de planejamento estratégico é constituído pelos seguintes elementos: Declaração de missão; Visão de negócios; Diagnóstico estratégico externo; Diagnóstico…

processos desenvolvidos por meio de tais ferramentas nas operações de grandes corporações brasileiras, destacando suas vantagens e desvantagens. Para tanto, pesquisaram-se temas como e-commerce, gerenciamento de cadeias de suprimentos e redes de negócios. Com base no referencial teórico levantado, realizou-se uma pesquisa de campo tipo survey baseada em questionários com formulários disponibilizados pela Internet. Dez empresas importantes da região metropolitana de São Paulo, que…

TELECOMUNICAÇÕES XOXOXOXOXOXOXOX Porto Alegre, junho de 1999. PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS AS INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS NO SETOR DE TELECOMUNICAÇÕES XOXOXOXOXOXOXOXOXO Orientador: Prof. XOXOXOXOXOXOX Monografia apresentada como requisito à conclusão do Curso de Ciências Econômicas Porto Alegre, junho de 1999. …

Daniel Conceição da Silva – RA: 2848204417 Edi Carlos Rodrigues dos Santos – RA: 2865976119 Flávia Nayane Rosa Valentim – RA: 1299108904 Naiara Aparecida Costa Moreira – RA: 1299108765 Rosilene da Silva – RA: 2867958507 Vagner Rodrigues da Silva – RA: 1299103176 DESAFIO PROFISSIONAL TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Belo Horizonte 2015 Ather José de Oliveira Ribeiro - RA: 2816792088 Daniel Conceição da Silva – RA: 2848204417 Edi Carlos Rodrigues dos Santos…

Duração: 22/03/2013 à 13/07/2013 Total de horas: 80 hs 1.3 Identificação da Organização Razão Social: Ferramentas Gerais Comércio e Importação S/A Fantasia: Ferramentas Gerais Endereço: Rua Voluntários da Pátria, 3223 – São Geraldo Cidade: Porto Alegre UF: RS CEP: 90230-011 Telefone: (51) 3358-1077 E-mail: rs@fg.com.br Site: www.fg.com.br Capítulo 2 – Dados e Análise da Organização 2.1 Histórico da organização A Ferramentas…

FACULDADE DOM BOSCO DE PORTO ALEGRE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PESQUISA DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES DA EMPRESA DHL GLOBAL FORWARDING GABRIEL DOS SANTOS ALVES PORTO ALEGRE Abril/2013 FACULDADE DOM BOSCO DE PORTO ALEGRE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GABRIEL DOS SANTOS ALVES PESQUISA DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES DA EMPRESA DHL GLOBAL FORWARDING …

sinergia entre a administração e PCP resulta um não crescimento no mercado. . 2. Planejamento Estratégico A idéia do planejamento estratégico surgiu a mais de 40 anos, no auge da expansão e diversificação dos negócios na década de 1960. Passados esses anos, muitos executivos acreditam que o planejamento estratégico seja teórico demais, ou mesmo superficial, confuso,pouco aplicável as suas empresas.(Cavalcante, Marly, p.7, ed.2) Na década de…