Plano De Negocio Plano Financeiro

ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS– SUMÁRIO EXECUTIVO – RESUMO DA EMPRESA – PRODUTOS E SERVIÇOS – ANÁLISE DO MERCADO – ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO – ORGANIZAÇÃO E GERÊNCIA DO NEGÓCIO – PLANEJAMENTO FINANCEIRO | Perguntava o senhor Saul: "Ótimo professor, mas logo no primeiro item eu tenho uma pergunta: o sumário executivo não devia vir no fim do Plano?" Sim, meus amigos o senhor Saul tem razão: o SUMÁRIO EXECUTIVO é a última coisa que fazemos do Plano de Negócio. O SUMÁRIO EXECUTIVO precisa ser

de Bauru BAURU Junho - 2015 felype botichio giovanna moraes xavier juliana aparecida cachavara buch PaULO CESAR PARPINELLI sarita carneiro bergamo Projeto de abertura de confecção de uniformes na cidade de Bauru Plano de negócios apresentado à Faculdade Anhanguera de Baurucomo exigência para aprovação na disciplina Projeto de Atividades II. Trabalho elaborado sob a orientação do Prof. Especialista Vanderley Soares. Orientador: Prof. Especialista…

| |Resposta: Empreendedorismo é o principal fator promotor do desenvolvimento econômico e social de um país. Identificar oportunidades, | |agarrá-las e buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo | |Questão 9. (0,3) (Tema 2) | |Tema 2 - Questão 9

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .01 Fatores de insucesso que levam micro e pequenas empresas a fecharem suas portas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 02 Plano de negócios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .03 Análise de SWOT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06 Diagnóstico – Restaurante SMAK. . . . . . . . . . . .

............ 9 2.4. Enquadramento Tributário.......................................................................... 10 2.5. Capital Social.............................................................................................. 10 3. Plano de Marketing............................................................................. 11 1. Descrição dos Principais Produtos.............................................................. 11 2. Estudo dos Clientes............................

O empreendedor é aquele que apresenta determinadas habilidades e competência para criar, abrir e gerir um negócio, gerando resultados positivos. Ser empreendedor é possuir algumas das características como criatividade, pró-atividade, capacidade de organização, planejamento, responsabilidade, capacidade de liderança, habilidade de trabalhar em equipe, assumir riscos - calculados, controlar resultados, ter uma visão de futuro, aproveitar as oportunidades, ser agente de mudança, ser resiliente,

1 INTRODUÇÃO 4 2 PRINCIPAIS DIFICULDADES 5 3 FERRAMENTA DE PLANO DE NEGOCIO 6 3.1 O PODER DA CAPA....................................................................................................6 3.2 SUMÁRIO EXECUTIVO ........................................................................................... 6 3.3 DESCRIÇÃO DA EMPRESA .................................................................................... 7 3.4 PLANO OPERACIONAL ................................................

ANÁLISE DAS DECISÕES DE INVESTIMENTO Diz respeito à avaliação e escolha de alternativas de aplicação de recursos nas atividades da empresa. TIPOS DE INVESTIMENTOS • Investimentos em Ativos Fixos • Investimentos em Ativos Financeiros • Investimentos em Capital de Giro DECISÕES DE INVESTIMENTO EM ATIVOS FIXOS Ativos fixos representam o tipo menos líquido de ativo. Incluem terrenos, fábricas e equipamentos. Não se transformam em dinheiro no andamento normal…

PLANO DE NEGÓCIOS MÓDULO 1 INTRODUÇÃO À DISCIPLINA Índice 1. Introdução 3 1. INTRODUÇÃO É um fato que as micro e pequenas empresas (MPE’s) brasileiras sempre carregaram um pesado fardo: a sua breve mortalidade. Alimentado por dados estatísticos que revelam um alto índice de mortalidade dessas empresas nos três primeiros anos de existência, chega-se a cogitar que quatro em cada cinco empresas fecham suas portas nesse período, algo em torno de 80%.…

O PLANO DE NEGÓCIOS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO PARA AS MICROEMPRESAS - Um estudo de caso na Karoka Salgados - Regyanne A. Araújo Palácio Queiroz( RESUMO Este artigo se propõe a analisar a importância do Plano de Negócios como uma ferramenta para auxiliar o empreendedor a determinar a base de seu negócio, otimizar suas chances de ser bem-sucedido e, além disso, definir o plano para levantar investimentos, apresentando-se como um instrumento de diferencial competitivo para as…