Plano De Negocio Pepsico

questão proposta:: A PEPSI VOLTA À BATALHA Roger Enrico, assumiu a presidência da PepsiCo, empresa mãe da Pepsi, em 1995 e logo descobriu que, na guerra contra sua maior concorrente, a Coca-Cola, era necessário mudar a cultura de uma organização apaixonada por si mesma. Até então, a Pepsi sempre havia conseguido atrair alguns dos mais talentosos executivos, deixando cada um deles livre para conduzir seu próprio negócio. Contudo, esta liberdade não estava trazendo resultados concretos…

......................................................................................................6 7 – Controle e monitoração.............................................................................................................6 8 – Plano de Comunicação.............................................................................................................6 9 – Bibliografia.........................................................................................................

que a torne competitiva diante da concorrência dificilmente sobrevivera. Gestão contemporânea de negócios integra dimensões de planejamento para análise das práticas gerenciais à luz da aprendizagem e da participação organizacionais, dentro de uma empresa. A complexidade do ambiente onde atuam as organizações, em geral, vem provocando o aparecimento de lacunas nos mecanismos de gestão de negócios. Para atender às pressões por flexibilidade estrutural, dentre outros fatores, torna-se…

mantendo o foco nos clientes e produtos firmando compromissos com os mesmos, dispondo de tecnologia inovadora para melhor atendê-los e assim destacar-se no mercado atribuido ao seu ramo. 4 SUMÁRIO EXECUTIVO * O principal objetivo desse plano de Marketing é apresentar ações que auxiliem a Paraty Atacado Ltda ( Compare) na conquista e fidelização de 220 clientes do segmento privado, haja vista o cenário de incerteza que se apresenta para o ano de 2012, onde a mesma completará o…

maior cervejaria da América Latina, atuando em 14 países nas três Américas. Os resultados são crescentes, com sólida ampliação de lucros e geração de caixa, baseados em práticas de gestão que asseguram a eficiência e sustentabilidade de seus negócios. Apesar de ser uma Companhia relativamente jovem, criada em 1999, reúne a experiência centenária das cervejarias Brahma e Antarctica, que se uniram para crescer e expandir as fronteiras de atuação. Desde 2004, também está presente no Canadá,

países das Américas. O Brasil tem uma representação de aproximadamente 70% do mercado. Hoje a empresa é composta pelas principais marcas, entre elas as cervejas Antarctica, Brahma, Bohemia, Quilmes e Skol. São também os maiores engarrafadores da PepsiCo fora dos Estados Unidos e a marca líder do mercado brasileiro no segmento guaraná, o Guaraná Antarctica. Atua no Brasil com a RefrigeNanc (refrigerantes, bebidas não alcoólicas e não carbonatadas), na Argentina, Bolívia, Chile, Paraguai e Uruguai

apresentado ao curso de Administração do Instituto Superior do Litoral do Paraná, como requisito parcial para obtenção de notas do 2º bimestre. Professor: Douglas Pires PARANAGUÁ 2013 INTRODUÇÃO O trabalho consiste em pesquisar um caso de negócio que possibilite extrair as informações conceituadas ministradas na disciplina de Planejamento Estratégico. A empresa escolhida para este trabalho é a Ambev, quarta maior cervejaria do mundo e líder do mercado latino americano…

Ensine suas empresas para ganhar (Harper-Collins 2002, com Nancy Cardwell) e DA LIDERANÇA MOTOR: Como empresas vencedoras desenvolver líderes em todos os níveis (com Eli Cohen), nomeado um dos 10 melhores livros de negócios em 1997 pela BusinessWeek.Ele é co-autor de Cada negócio é um negócio em crescimento(com Ram Charan), publicado em outubro de 1998 (Random House). Além disso, Tichy é também o co-autor de controlar o seu destino ou alguém vai: Como Jack Welch está fazendo General…

mantendo o foco nos clientes e produtos firmando compromissos com os mesmos, dispondo de tecnologia inovadora para melhor atendê-los e assim destacar-se no mercado atribuido ao seu ramo. 4 SUMÁRIO EXECUTIVO * O principal objetivo desse plano de Marketing é apresentar ações que auxiliem a Paraty Atacado Ltda ( Compare) na conquista e fidelização de 220 clientes do segmento privado, haja vista o cenário de incerteza que se apresenta para o ano de 2012, onde a mesma completará o…

de matéria prima, por este motivo, não podemos afirmar o tamanho real do mercado apresentando assim, grande potencial para investimentos nesta área específica. A Sococo (3ª Marca Brasil) disputa este mercado com participantes diversos, tais como PEPSICO com as marcas Kero-Coco e Trop Coco (1ª Marca Brasil), Ducoco com a Água de Coco Ducoco (2º Marca Brasil) e outros fabricantes menores, bem como a concorrência do fruto natural, comercializados principalmente nas praias. Os…