Plano De Negocio Pepsico

encontram os clientes alvo...................................18 10. O segmento de mercado do grupo no âmbito internacional....................................................................................................20 11. Como surgiu o negócio no Brasil..........................................................20 12. Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada…

Gislaine Machado dos Santos Ra: A80525-7 Israel Fernandes da Cunha Ra: A80JEH-1 Janaina L. de Jesus Govêa Ra: A94021-9 Eduardo de Almeida RA: B16157-4 PIM- Projeto Integrado Multidisciplinar Ambev S/A Trabalho apresentado a disciplina Plano de Negócios do curso de Gestão de Logística da Universidade Paulista, sob a orientação do Professor Cássio Nitsch Medeiros como exigência parcial para obtenção de nota semestral. JUNDIAÍ 2012 Sumário Sumário 3 1.1 DESCRIÇÃO DA…

distancia, nas quais eles proliferaram. Empresas devem criar operações de baixo custo somente se: 1 seus negócios atuais se tornarem mais competitivos com isso; 2 o novo negócio extrair algumas vantagens que não se fosse independente; uma tática defensiva faz parte da operação de baixo custo, para que uma empresa deve ser concebida e lançada como uma fonte de receita como novas linhas de negócios. EXPANSÃO DA DEMANDA DO MERCADO TOTAL: Para se manter no topo um empresa deve encontrar…

Limongi Gasparini .................................................................................. 54 2 4 Atuação das empresas ..................................................................................................... 60 4.1 Pepsico ..................................................................................................................... 63 4.1.1 Elaine Santos e Lílian Otushi ..........................................................................…

proposta:: A PEPSI VOLTA À BATALHA Roger Enrico, assumiu a presidência da PepsiCo, empresa mãe da Pepsi, em 1995 e logo descobriu que, na guerra contra sua maior concorrente, a Coca-Cola, era necessário mudar a cultura de uma organização apaixonada por si mesma. Até então, a Pepsi sempre havia conseguido atrair alguns dos mais talentosos executivos, deixando cada um deles livre para conduzir seu próprio negócio. Contudo, esta liberdade não estava trazendo resultados concretos para…

Águas Gasosas foi instalada por Sidney C. Dore em Natal, no ano de 1917. Depois de um período de desativação desta unidade, em 1952 os três filhos do mecânico inglês, Walter Byron Dore, James Wallace Dore e Willian Clement Dore, tomaram a frente do negócio, transformando a indústria de Natal em uma filial da empresa. Através disso, vieram mudanças que fizeram das duas fábricas a atual empresa Sidney C. Dore Indústria de Refrigerantes LTDA. As instalações foram sendo ampliadas e…

FACULDADE DE TECNOLOGIA ANCHIETA SÃO BERNARDO DO CAMPO Curso: Gestão Comercial Disciplina: Empreendedorismo São Bernardo do Campo 2013 Plano de Negócios Analise de Mercado Hoje, o brasileiro gasta cerca de 30% da renda com alimentação fora de casa. O setor que há mais investidores é o de fast food. O mercado de fast food vem crescendo muito, mesmo sofrendo criticas por não ser uma alimentação benéfica a saúde, é o mercado que vem dando lucro aos seus investidores

Hewlett-Packard Computação e Impressão 7,074.0 25º MetLife Seguro de Vida 6,981.0 26º Occidental Petroleum Petróleo e Gás 6,771.0 27º Cisco Systems Comunicação 6,490.0 28º PepsiCo Bebidas 6,443.0 29º Merck Química e Farmacêutica 6,272.0 30º McDonald's Fast Food 5,503.1 31º UnitedHealth Group Plano de Saúde 5,142.0 32º United Technologies Motores de Aviação 4,979.0 33º American Express Cartões de Crédito 4,935.0 34º Caterpillar Maquinas e Motores…

inovações auxiliou nosso negócio de cerveja, fizemos muito no último ano: melhoramos nossa execução, crescemos volume, lançamos novas marcas e conquistamos novos mercados. Aprendemos muito também. Aprendemos que a melhor forma de garantir nossa liderança é buscar incansavelmente oportunidades de sermos ainda melhores. Esse pensamento é parte da cultura MaguiFran, disseminada e incorporada pelos nossos funcionários, espalhados por todo o país, que agem como donos do próprio negócio e…

organização é menor que o crescimento dos negócios. Os investimentos são necessários para acompanhar as necessidades do negócio. O quinto estágio de maturidade, a organização encara a TI como um diferencial competitivo, tanto nos processos como na tomada de decisão. A TI é encarada como uma transformadora de processos e está alinhada aos objetivos organizacionais e apta a explorar novas oportunidades de negócio. Conclui-se que o valor da TI ao negócio é proporcional ao nível de…